丰乐种业:从“人”入手，打造现代企业管理体系
——丰乐种业国企改革记
本报记者莫志超
作为国内种子企业中最早的上市公司，合肥丰乐种业股份有限公司一直以来都坚持在创新管理机制上下功夫。但由于曾经的事业单位色彩，在一些具体的管理措施和员工的思想意识方面，还存在不少局限、僵化之处。面对复杂多变的国内国际种业形势，丰乐种业积极探索新的突破口。
2015年以来，丰乐种业新的管理团队启动了用人用工改革、薪酬绩效改革、卓越绩效模式导入等一系列触及国企改革难点的新动作，激活了员工创新的DNA，促使企业的发展迸发出强劲的内推力。
“能上能下”用活人才
对于企业来说，如何把员工的能力充分发挥出来，是提高企业运转效率的关键。在2015年印发的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中，就对深化企业内部用人制度改革进行了强调。丰乐种业也紧跟步伐，组织成立了“深化改革领导小组”，改革的第一步就从“人”上入手。
“干部‘能上能下’，用什么人，不用什么人，要形成一个竞争体系。”丰乐种业董事长杨林向记者表示。据了解，2015年6月，丰乐种业党委对各单位主要负责人职务进行了调整，公司主管以上管理人员共200多人参加了管理者素质评价。通过管理者素质评价、民主推荐、单位提名以及信任度测评，11名中层管理人员退出岗位，让在竞聘中脱颖而出的优秀人才挑起担子。
“要向传统用人弊端动刀，必须自上而下撼动根深蒂固的‘国企思维定式’。”杨林认为。
“上”不容易，提拔谁，能不能胜任，能不能得到群众认可？“下”也不容易，要有机制，要有考核，要有业绩数据说话。通过引入市场化的竞争模式和考核评价方式，丰乐种业打破选人用人藩篱，大胆提拔了一批年轻优秀的经营、管理、技术人才，优化了管理人员队伍结构。今年，丰乐种业再次提拔中层管理干部7人，精简中层管理干部13人。
除了从内部上优化人才结构，丰乐也在人员的流动上做文章。“我们不回避员工的‘进’和‘出’，但要保证‘上’‘下’有标准、‘进’‘出’有依据。”杨林告诉记者，“丰乐要从制约国有企业发展的用人机制问题改起，为人才发展搭建通道，提供平台。尽管触动了用人制度这块难啃的硬骨头，但企业仍有决心，有办法。”据了解，一年来，丰乐种业共精简员工200余人，公开招聘80余人，员工队伍得到了精简优化。
薪酬分级打破传统“大锅饭”
人才更加合理，下一步就要考虑如何通过更加合理的薪酬进一步激发员工活力。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，是推进企业薪酬分配制度改革的关键举措。“干多干少一个样，干跟不干一个样”，过去的“铁工资”模式，在如今的丰乐行不通了。
“我们要充分利用薪酬体系的分配手段，让做出贡献的员工得到实惠，自己不愿走；让对企业没有贡献的人‘混’不下去，自己主动走，形成人才队伍的良性循环。”杨林向记者表示。
据了解，今年1月，丰乐种业接连出台了《薪酬制度改革实施办法》和《绩效管理与绩效考核办法》，引入“岗位价值”理念，将所有岗位确定为9个职级，每个职级9个薪档，分别设计普通员工、专业技术人员的晋升通道，打造结构清晰、层级科学、分配合理的薪酬机制。
丰乐种业的薪酬机制坚持向奋斗者倾斜，“不能让‘雷锋’吃亏”。为避免平均主义，丰乐种业充分发挥薪酬制度与绩效考核的作用，对关键岗位的骨干员工坚决提薪，对岗位胜任能力不足的员工降低待遇，打破国企“大锅饭”现象。“无论是‘加薪’还是‘降薪’，在杨林看来，都只是手段而不是目的。“薪酬绩效改革是一种导向，是对价值观和固有思维的冲击。”杨林表示。
丰乐种业针对国企用人和薪酬弊端，开创了“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的新格局，为企业的发展打下了坚实的人才基础。
种子企业也能“高大上”
如果说人才是企业高效运行的基础，那么先进的管理体系则是企业得以持久稳定发展的保障。很多老百姓觉得，跟互联网、金融业等这些行业比起来，农业企业的形象不那么“高大上”，而丰乐种业正在通过打造现代管理体系，打破这种传统的认知。
2016年是丰乐种业的“管理提升年”。通过多年的实践，丰乐种业逐渐认识到，不仅要做好种子、卖好产品，更要在管理体系建设上下功夫，这样才能在竞争中占得先机。“卓越绩效模式”，就是丰乐种业在现代企业管理体系建设上的一次尝试。
“卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的组织综合绩效管理的有效方法，安徽省先后有多家企业导入了卓越绩效模式，而农业企业却鲜有先例。据了解，丰乐种业的“卓越绩效模式”建设将分成四个阶段，首先要对企业现状进行全面诊断；其次是完善各项基础工作，包括明确企业战略、管控模式、职责及制度流程梳理和补充；再次是质量、环境、职业健康安全等管理体系建立及认证，最后则是模式正式导入运行。
一方面，以“卓越绩效模式”为框架，通过管理体系的建立、运行、持续改进，实现企业内控管理、质量管理、安环等经营管理体系的整合，使企业管理从一般到规范,再到优秀提升；另一方面，通过卓越绩效评价准则对企业领导、战略、顾客和市场等方面进行定期的自我评价，促使企业持续改进，提升业绩成果向卓越发展。
目前，丰乐种业共计形成22个程序文件、94个总部管理平台制度、124个专业公司操作规程及制度，现代管理制度体系基本形成。“最终，我们要形成涵盖质量管理体系、培训管理体系、环境管理体系、商品售后服务评价体系和职业健康安全管理体系五大板块的内控管理体系，为企业的发展贴上‘现代’、‘专业’的标签。”杨林表示。
