丰乐香料建设特色内训体系 打造学习型企业

现代企业中，培训是企业给员工最好的福利,有利于员工成长和进步以及各方面工作的提高。企业内部培训是提升员工技能和综合素质的有效方式之一。为打造学习型企业，实现企业与员工之间的发展共赢，丰乐香料积极建设内训体系，目前已成功开展了16次内部培训，取得良好效果。

丰乐香料首先在内部各个层级的员工中选拔了15名口才好、业务精的内训师，并针对内训师所应具备的各项技能，进行了历时半年的系统培训，提高内训师的授课能力和课件制作水平，确定了11个授课题目。

2015年9月起，丰乐香料将每周四下午定为“学习时间”，正式开展了一系列具有针对性、实用性的培训，内容涉及营销服务、生产工艺、采购管理、安全环保、企业管理等各个方面。培训过程中，参训员工发言踊跃，与内训师之间互动频繁，在轻松而热烈的气氛中学到了知识和技能。当被问及培训效果，不少员工都说：“很多以前搞不懂的问题，现在搞懂了；很多以前不知道的知识，现在知道了；很多以前模棱两可的东西，现在搞明白了。”内训让丰乐香料员工的技能和素质得到了实实在在的提升，对生产、经营和管理工作的开展起到了积极的推动作用，营造了想学习、会学习的浓厚氛围。

杨林董事长在丰乐香料2015年度总结大会上肯定了丰乐香料的内训工作。他指出，要心存忧患意识，不断学习。学习能力是一个企业最重要的能力之一。2016年，丰乐香料将继续加强内训体系建设：一是结合公司总部卓越绩效模式的导入，从生产、销售、技术以及内部管理等方面着手，做好培训需求的收集、分析，优化课程设置，提高内训质量。二是开展内训课堂征名活动，将内训作为丰乐香料的管理特色打造，提高内训师和参训员工的归属感和认同感。三是开门办内训，将所有课程向公司兄弟单位开放，扩大内训的辐射面和影响力。