丰乐农化召开2016年营销项目启动暨销售动员大会

2月19日上午9点，丰乐农化公司召开2016年营销项目启动暨销售动员大会，引入营销咨询项目，启动新一年度销售工作。丰乐农化班子成员、各部门负责人、全体营销人员以及北京迪智成企业管理咨询公司项目组成员等百余人参加会议，会议由丰乐农化公司副总经理主持。

会议首先由迪智成项目组咨询师聂士超介绍整个营销项目的基本情况、所需要解决的问题以及最终达到的效果。此次营销咨询项目的引进旨在对公司品牌、销售队伍和销售渠道进行重新整合、开发和激化，系统诊断与设计营销模式，建立科学的营销体系，充分发挥企业各种优势资源的作用，提高企业整体业务能力和水平，提升市场竞争力。

会上公布了销售系统目标分解和各经营部门绩效考核方案，此次的绩效考核方案打破桎梏，真正体现“凭能力做事，靠结果生存”；丰乐农化负责人代表公司与制剂销售、原药销售、外贸销售三个经营部门的负责人分别签订了绩效考核方案；公司经营、生产、采供、企划、财务等各部门代表在会上做了表态性发言，表示将以实际工作支持销售系统工作；营销人员摩拳擦掌，纷纷表示要投身市场打好攻坚战，用实力和业绩实现自我价值，为丰乐农化的更好更快发展贡献自己的力量。整个会议气氛热烈，士气高昂。

丰乐农化负责人在会上指出，2016年是农化公司新的三年规划的开局之年，面对激烈的市场竞争环境，营销体系的升级迫在眉睫，一要利用营销咨询项目重新定位销售模式，解决渠道创新和销量增长的瓶颈问题，二要利用科学的绩效考核方案激发营销人员的主动性和工作激情，双管齐下，实现销售目标。在丰乐种业“种业和农化齐头并进”的发展战略指引下，丰乐农化将迎难而上，树立标杆，营造良好的干事氛围和发展平台，凝聚力量，努力实现共同发展、共同成长、共同受益的美好目标。