种企并购　瞄准“小而美”

十一月上半月，正值新种子法刚出台之际，种业并购重组相关活动连连发生，2日荃银高科拟收购同路种业，6日袁隆平给新科裕隆种业指点迷津，11日垦丰种业为南下布局的第一家公司揭牌，行业内战略扩张大有加剧之势。年初，在隆平高科北上入主德瑞特后，一位种业资深人士告诉笔者，并购重组是做强民族种业的必然选择，肯定会越来越剧烈，前十强内的相互并购早晚会发生。
如果把种子法出台的2000年，列为种业市场化元年，民族种企市场化发展也只有不到十五年的历程。孟山都种业30多年的发展史，可以说就是一部种企学习并购重组的“典型教材”，其进入种业就是从并购开始，而且是在并购中不断扩张，一步一步成为世界种业超级航母。中国种子企业年纪尚轻，不张狂、不虚晃，但也不能妄自菲薄，必须向强者学习，并购重组就是要必须学习的一课。
1981年，孟山都成立分子生物学小组，把生物技术作为公司战略研究核心，开始转向生物技术领域。次年，以收购大豆种子知名JacobHartz公司开始，涉足种业。在1996~2008年，其并购种子企业数量多达350多家，单笔并购金额超过10亿美元的就有多起，最高金额达到23亿美元。至今，仍在不断寻找并购机会，世界格局内的种业巨头化发展之势并没有减弱。
梳理孟山都的并购史，有几个关键词值得注意，生物技术、转基因技术、专利权等。孟山都对创新技术和相关专利技术情有独钟，这也应是民族种业在并购扩张中要在战略上尤其重视的。国内众多种子公司，“小、散、乱”仍是现状，并购中一定要识别出那些小而美的公司，所谓“小而美”，就是那些拥有单一品种权或专利权的公司，不能仅仅就看到好的品种权，更要慧眼识出专利权。
随着我国“一带一路”、“农业走出去”等重大战略的实施，我国种业迎来了难得的国际化发展机遇，在为世界提供高产高质中国种子的同时，种企更该发挥中华民族“上善若水”的品格，兼容并蓄，发现世界上的“小而美”，用中国资本办世界事情。（李国龙）

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