嘉祥县圣丰种业：全球首次完成花生二倍体野生种全基因组测序者

近日，山东省农科院、广东省农科院、山东圣丰种业公司等单位牵头组织的花生二倍体野生种全基因组测序在河南省郑州市宣布完成，这在全球尚属首次，标志着我国花生育种走在了世界的前列，这为以后解决改善花生蛋白组分、大幅度提高花生含油量等重大技术难题提供了强有力的技术支撑。

目前，总部设在嘉祥县的山东圣丰种业有限公司已经在海南建立了60多亩的繁育种中心，在黑龙江五大连池、新疆库勒乐、青岛平度等地成立了分公司，完善了重点区域的育种站布局；已育成自主知识产权大豆、棉花等国审、省审新品种8个，自有品种的经营量占公司经营总量的比例达到55%；已有近30个品种参加国家及省市区域试验或生产试验，并注册70余个注册商标。该公司先后承担“星火”、“火炬”等国家级课题5项、省市级科技攻关项目9项，其中主持承担的“超早熟夏直播短季棉新品种的选育及种植技术研究项目”和“抗虫棉新品种山农圣杂3号生产技术研究与产业化开发项目”获得“山东省科技进步二等奖”、“济宁市科技进步一等奖”等荣誉。

山东圣丰种业科技有限公司经过了创业、生存期，逐步发展成熟，充分认识到了人才对企业发展的重要作用，形成了“企业的竞争归根到底就是人才竞争”的共识，视人才为资本，把人才比做企业发展的“原动力”，形成了广开门路招人才，使用各种渠道聘人才，营造环境使用人才，高瞻远瞩培育人才，依托事业留住人才的“战略导向人力资源管理”理念，将人才工作从基础性人事管理提升到了现代人力资源管理的高度。企业专门成立了人力资源部，围绕企业发展实施人才引进、培养、使用、考核，把人才工作作为企业发展的核心工作来抓，每年年初董事会都将人才年度工作经费列入企业预算，其中2012年，公司就拿出了100万元从事人力资源开发。

山东圣丰种业科技有限公司积极创新管理模式，首次实现了“KPI”（关键性管理指标）和“360”测评系统的融合。这个公司建立了优秀人才资源库，优才库分为内部、外部两类。经理级以上干部、一级部门主管列入内部优才库，二级部门主管列入梯队管理干部，实行出差授权管理；外部优才库主要来自于各类高等院校、科研院所和技术合作单位及公司离职员工，国内相关专业的专家也一并吸收进来，只要是企业需要的人才，都列入外部优才库。对优秀人才实行重点管理，实行一月一跟踪、一季一考评、半年一述职、年度一置换（提升）；对优秀人才的工作业绩、工作态度、学习情况进行全面考核，不断提升现有人才的工作业务水平，培养造就企业管理、技术骨干，做到现有人才满足需求、保证储备，真正适应企业高速发展的需要，建成老中青结构合理、技术工人辅助的人才梯队，打造一支高素质、高效率的科研团队。

圣丰种业科技有限公司始终坚持“不求所有、但求所用、留人不拴人”的先进引才理念，树立科学的人才观念，建立注重实绩、公平竞争、科学合理的用人机制以及由知识、能力、品德等要素构成的人才评价体系。建立以能力评价和绩效考核为依据，鼓励人才全面参与企业管理相关机制，充分调动人才的积极性。公司聘请了国家农业部原常务副部长、中国农科院院长王连铮研究员，南京农业大学盖钧镒院士等40名国内资深育种专家任技术顾问；同时，公司还吸纳县内外具有高级职称的30余名高级农业技术人员作为公司的科技特派员，常年在公司进行科研开发工作，在此基础上公司还招聘了50名农业高校的硕博士研究生来公司工作，具体负责科研育种、产品开发、市场推广等方面的工作，大大提高了企业的科技水平和产品的市场竞争力。

与此同时，山东圣丰种业科技有限公司不断加大人才资金投入，不断强化人才培训，提高企业人才综合素质。公司把人才资源当作人才资本来开发经营，把人才教育培训工作纳入企业发展计划，在企业内部创造一个良好的人才生存、创业、成长、发展的人文环境；鼓励员工参加硕士、博士等学历教育，学成归来报销学费；推行全员学习培训，年初制订详细的培训计划，采取“走出去请进来”、“系统培训与特色培训”等多种培训形式。如组织中高层干部和基层员工，前往北京、济南等地参加行业内的专业知识培训和管理提升培训；组织中层以上干部通过华企在线培训学习、考试；打造公司内部讲师团队，让主管和学有专长的员工为公司员工办讲座、做培训。重点组织育种研发人员参加生物育种培训，参加育种行业技术交流会议，紧跟世界生物育种的潮流； 组织质检人员参加技术培训；组织中高级管理人员参加易中公司、聚成培训、中人网等著名培训机构组织的管理培训，提升人员的管理能力。重视人才、重用人才、依靠人才，使山东圣丰种业科技公司通过实施人才强企战略，异军突起，捷报频传，从一个名不见经传的村办企业发展壮大为全国排名第三位的种业公司，为振兴民族种业做出了卓越的贡献。（张海涛，陈常领）