孟山都：中国业务占比不到1%
作为一家跨国农业公司，孟山都在中国相对比较低调，虽然转基因技术是其强项，但在中国却没有开展任何与转基因技术相关的业务。
孟山都在中国的知名度与其在中国的业务收入没有成正向比例。孟山都亚洲企业事务部总监高勇接受21世纪经济报道记者专访表示：2014年，孟山都营业收入158亿美元，54%都在美国，第二大区域是欧洲，占比14%，第三是巴西占比11%。而“中国业务占比非常小，不到1%”。
孟山都在中国的主要业务是在中种国际种子有限公司里面，该公司是央企中化集团旗下中国种子集团与孟山都的合资公司，主要经营杂交玉米种子业务。
目前，转基因技术在世界范围内得到广泛应用。不过，高勇认为，任何一种技术它只是一种技术，我们不能过于夸大一项技术的功能，它未来也不可能替代传统育种。
中国业务占比不到1%
《21世纪》：在中国市场，孟山都玉米、棉花、蔬菜等种子业务量有多大，在孟山都全球占多大的比重？
高勇：我从全球说起。总的来说，我们在中国占的比重是非常小，像我们2014年，我们全球的业务收入是158亿美元，68%是种业和生物技术。
按地区上来说，美国业务占54%，因为美国是主要业务市场；其次分别是欧洲，约14%；巴西，11%；阿根廷，7%；加拿大，4%；墨西哥，3%；整个亚洲加在一起是6%， 主要是在印度， 澳大利亚和东南亚。中国很少， 低于1%。
《21世纪》：目前在中国具体种子业务包括哪些？
高勇：我们在中国的业务主要在这两个地方，一个是玉米，就是和中种集团的合资企业；第二个就是蔬菜，孟山都自己的品牌，圣尼斯和德澳特。玉米这方面，我们是寄予很大希望的，因为玉米是中国最大的作物，已经是超过了水稻和小麦，而且从今年开始，中国应该是全球最大的玉米种植国，因为以前美国玉米种得最多。
《21世纪》：比较看重中国的业务发展前景？
高勇：就是从播种面积上来说，中国玉米种植面积现在应该是全球最大的。不过，美国玉米产量全球最高，中国的产量只有美国的60%。我们合资企业现在是做传统杂交玉米。这个合资企业已经有十几年了，去年进行了扩展，增加了投资，目的是要加速新品种的研发。
《21世纪》：玉米业务量不是太大，所以所有业务都放在合资公司了？
高勇：对，因为目前中国所有这些种子公司都是比较散，每一个不占有很大市场比重，这是中国种业的现状。所以中国政府也想改变这一现状，培养一批有强大研发能力有竞争力的大公司。总体来说，这些业务都比较小，希望把它做大。
《21世纪》：孟山都跟中种集团的合作有迪卡系列，目前有更好的品种向中国引进吗，或者是投入合资公司来做的吗？
高勇：迪卡是我们的品牌名称，迪卡品牌下有各种各样的杂交种，合资公司扩大之后有一点很重要，我们把我们的玉米育种研发这一块带到合资企业里面了。
《21世纪》：孟山都与中种集团进行玉米种子研发合作，以后还会有可能跟别的企业进行别的种子开发方面的合作吗？
高勇：以后不知道。目前来说，我们主要是着重把玉米业务这件事做好，做一件是一件，把它做好，做精，做强，做大。这样后面才可以考虑别的机会，如果这一项都没做好就不用谈别的机会，所以你提这个可能性现在不在议事日程上，将来怎么样，当然是有可能的，但是在目前来说，我们是把一切精力都放在这个玉米合作上。
传统育种是基础
《21世纪》：目前孟山都在全球种子市场以及美国市场的占比有多大？
高勇：整个全球子市场很大(很难统计)。我们谈谈孟山都有业务的种类。就玉米和大豆两大作物来说， 各个国家不一样。玉米和大豆在美国有几百家公司，最大的两个就是杜邦先锋和孟山都，这两家基本上市场份额上差不多，我没有精准数据，基本上孟山都和杜邦先锋各占28-30%。
《21世纪》：孟山都传统育种这块占比大吗？
高勇：传统育种是基础。不过，传统育种现在已经不能完全是“传统”的，得有很多新技术加进来，一个是DNA分析技术，分子标记育种技术，这些都是新技术应用到这个传统育种上来。这部分在孟山都，从我们研发投入角度来说，跟生物技术相当，甚至比生物技术多一些，因为这是基础，我个人认为生物技术是锦上添花，你没有基础，光生物技术是作用有限的。
《21世纪》：转基因或者生物育种技术，是不是代表未来的发展方向，从全球的趋势来讲，未来是不是传统的会被这种生物育种所代替？
高勇：我个人观念是不可能，任何一种技术它只是一种技术，我们不能过于夸大一项技术的功能。转基因(生物技术)它就是一种工具，不能够夸大它，也不能够蔑视它，如果你说我就不用它了，你肯定会丢掉什么。所以转基因技术，我们认为它只是一种工具而已。它很重要，因为它确实是能够解决传统育种不能解决的一些问题。
《21世纪》：包括种业、化学品这一块，目前发展的着重点放在哪，前一阶段媒体报道孟山都有可能要收购瑞士先正达。现在特别像生物技术的发展会不会遇到了瓶颈？或者说化学品这一块是不是有新的发展空间，这个发展就是作为未来发展的重点？
高勇：我们目前着重开发的是这几个方面，一个是育种。第二是生物技术。第三，我们称为数据科学，就是大家平常讲的大数据，是数据科学为基础的精准农业，叫Precision agriculture(精准农业)，第四个方面，我们近年来提得比较多的，我们称为Biologicals，就是生物制剂，生物制剂包括微生物制剂以及核糖核酸(RNA)为基础的，是我们着重开发的两个生物制剂方向。
近年来，因为我们的生物技术、种业都发展比较成熟，所以又想在农化方面多增加一些投入，想并购先正达公司也就是为了加强这方面，因为他们在农化方面是领先的企业，有产品线，现行产品、新产品。
我们认为如果能够并购先正达，就是把我们在育种方面的优势跟生物技术方面的优势和他们在农化方面的优势结合起来，这样可以加速创新。这样就可以更快地给全球农民提供更多的服务，因为全球有些地方他们在，我们不在，有些地方我们在，他们不在，这样就可以增加我们的国际化布局。不过，现在还在跟他们谈，但是最终成不成目前无法预见。（来源：21世纪经济报道）
