种业企业“小而美”更有活力

马云在多个场合谈到未来世界经济时曾多次强调“小而美”的企业更有发展潜力。阿里巴巴太庞大了，于是马云将阿里巴巴进行了小而美的拆分，其组成部分有淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、支付宝等。马云打造了一个生态系统。马云曾在一次演讲中说：“上个世纪的商业模式讲究大规模，标准化，低成本，各个企业拼的是成本，是资源，是劳动力，今后企业拼的不是价格是价值，拼的不是规模是特色”。在另一个场合中马云曾言：“影响生态系统的不是狮子、大象，而是微生物”。

因此触发关于种业企业是“大”还是“小”的思考。不少人看到外国种业航母，萌生做大做强的想法，这很自然，甚至无可厚非。“小企业很难做成规模，大企业很难做出利润”，种业企业的规模大小是一个需要拿捏的问题。

我接触的种企少，但也耳闻一些种企业故事。目前一些规模较大的种企中有不少是从微生物发展起来的，一些知名的种业品牌，如周麦，在最初也是无人关注的微生物，郑天存先生刚开始搞育种的时候谁知道他？相信郑先生本人深有体会。从看到的报道来看，一些种业企业新秀也是规模中等偏小。上市的种业企业规模相对较大，与其他行业的上市公司相比，其盈利能力应该说是普遍较低。这说明了大不一定代表强，当然，小也不一定代表美，不管怎样，小而美是有的。得说，小而丑是存在的，套牌和剽窃就是。

就种业现状而言，一个困扰行业发展的问题是品种同质化严重。在产品研发与营销的差异化方面，哪个企业最先发展出别具个性的特色，无疑将在下一轮竞争中取得优势，谁提供的价值多谁赢。我认为，小企业在市场底层中摸爬滚打，最接地气，最有可能先发展出美来。如果跟外企种业航母比，目前最大的内资种企也是小船儿，也许根本没有必要纠结大与小，区别只是小与微。不如解开大与小这个结，在提供特色与更多价值上较劲。没有价值，怎么能大？