解放思想 突破观念 以改革锐气树用人新风

企业发展，关键在人才。自今年3月份以来,公司在深入学习党中央《关于全面深化改革若干重大问题的决定》等相关文件精神的基础上，深入推进选人用人机制创新，高效优化配置企业人力资源，助推深化改革工作。

3月11日，公司成立深化改革领导小组。杨林董事长担任领导小组组长，成员由领导班子成员和5个相关部门组成。领导小组负责研究制定公司全面深化改革的实施方案和政策措施，同时指导、组织、推动、督促企业的各项改革。从制约国有企业发展的用人机制问题改起，为人才发展搭建通道，提供平台。

公司首先对职能部门、管理架构进行调整，在明确职责、理顺产业隶属关系和责任权属的同时，确定遴选优秀人才，加快人才队伍建设发展规划。并在三届九次职工代表大会上表决通过了《关于深化用人用工机制改革的意见》，确定了公司用人用工改革的主要任务。根据改革部署，公司全面启动选人用人工作，主要内容包括开展管理人员综合素质评价、信任度评价、定岗定编和个人岗位职务申请等，旨在通过转变观念，改变陈旧的、不科学的用人思想和意识，以实力和能力评价人才，使用人才。

一是打破身份藩篱，唯才是举。自4月30日，公司启动管理人员素质评价工作以来，历时一个多月，完成了管理人员素质评价的统一组织、竞聘者资格确定、通知考试、现场笔试、专业面试和选拔等系列工作。通过引入市场化的竞争模式和考核评价方式，打破选人用人藩篱，大胆选拔了一批优秀的年轻经营、管理、技术人才到管理岗位，优化了管理人员队伍结构。

二是打破产业分割，发展实用人才。生产经营部门管理人员进入职能部门，职能部门管理人员来到产业线上，产业线和职能部门间的双向良性流动是公司优化人力资源结构的又一开端。公司利用当前产业结构调整的契机，加大管理架构的调整，以此带动人才结构的重组，选贤与能，真正调动企业管理人员的主观能动性，人才流动畅通，用实力说话。

三是打破行政化管理机制，推进干部能上能下。公司党委对各单位主要负责人职务进行了调整，对各单位副职进行重新聘用。公司中层以上管理人员、主管人员，以及达到一定司龄的本科及以上学历人员共222人参加了管理者素质评价，通过管理者素质评价、民主推荐、单位提名以及信任度测评，8名中层管理人员退出中层管理岗位；对排名靠后的中层管理人员进行了诫勉谈话；对于空缺岗位，让在竞聘中脱颖而出的优秀人才挑起领导的担子。7月中旬，公司中层以上管理人员全部调整到位，新到任的管理人员纷纷表示，要在新的工作岗位，扎实工作，团结一心谋发展，为公司的发展做出新的贡献。爱才、尊才、重才的企业氛围和良好的竞争风气，激励人的上进心，真正形成管理人员“能上能下”、充满活力的新局面。截止目前，公司内设机构调整和薪酬制度改革也在有序推进。

公司这次用人制度改革的举措，充分体现了国资国企改革“从严治党”和“领导干部能上能下”的原则，为有能力、热爱企业、有事业心的干部员工提供了公平的成长平台，为企业发展注入了活力和强大的前进动力。