兰考“试水”互联网+农民专业合作社

4月19日，本报记者走访了河南省兰考县，“钻进”了胡寨哥哥农牧专业合作社。十年前，合作社只有42户，发展到现在是160户，并倡导成立了由19家合作社组成的仪封乡农民生产合作联社。

“我们以蔬菜温室大棚为主，发展特色温室大棚毛桃种植，小区式养鸡、养猪、养鸭，进行简单的农产品加工等，合作社现在涉及经济发展、文化活动、社区服务、资金互助等四大领域。”合作社理事长王继伟向记者介绍，但目前涌现的问题也不少。

随着“互联网+”的遍地开花，各大金融资本正瞄准农民专业合作社这块大蛋糕。

合作社理事长的困惑

4月19日，这一天下着淅淅沥沥的小雨。在王继伟的带领下，一行人“钻进”了毛桃种植大棚。在一个近1米高、2米左右长的土筑、斜坡式入口，有人碰到了头，有人碰到了屁股，还有人滑倒……

进棚之后，泥泞的走廊也让人舍不得迈步。虽然乐趣不少，但参观这样的合作社，很多人直呼第一次。“古老”的大棚也让记者印象深刻，是否考虑过进行改造？

王继伟向记者指出，“改造需要资金，还有劳动力成本、物质成本……都是农民，考虑的是少投入多挣钱”。据介绍，目前胡寨哥哥农牧专业合作社拥有这样的大棚56个，每个大棚的成本在5万元左右。

胡寨哥哥农牧专业合作社的主要经营方式是社员分户生产管理，合作社提供从种到收的一条龙社会化服务。就目前流行的“龙头企业+合作社+农户”的形式，王继伟也有自己的看法，“公司想实现公司利益最大化，农户想实现自身利益最大化”。

合作社作为服务型的新型经营主体，本可以在其中进行调节。但王继伟认为：“前提是合作社和公司都很成熟，合作社如果不成功，在农户中就没有威信，如何让他们不使用农药和化肥？假如公司不够强大，若出现意外，谁将为农户风险埋单？”

王继伟也指出，缺少人才和管理，是目前主要问题。当被记者问到有没有可能吸引一部分年轻人回来时，王继伟也很无奈，“不可能吸引，资金是薄弱环节”。

存在这些问题的并不止胡寨哥哥农牧专业合作社一家。当记者问起合作社主要存在的问题时，内蒙古呼和浩特市天绿种养殖农民专业合作社理事长祁有富的第一反应也是融资难。

据国家工商总局统计，截至2014年12月底，中国的农民专业合作社已达128.88万户。而在2014年4月底，即8个月前，农民专业合作社才110万户。

像胡寨哥哥农牧专业合作社、内蒙古呼和浩特市天绿种养殖农民专业合作社出现的问题，在全国是否具有普遍性？

农民专业合作社“大跃进”的背后

2015年，中央一号文件及全国两会政府工作报告均不同程度提到要加快构建新型农业经营体系，积极发展多种形式适度规模经营。农民专业合作社作为农村经济改革的亮点，不仅是实现适度规模经营的有效方式，更有助于农民组织化程度的提高。但这一现代农业的新引擎在面对市场时却遭遇不小的发展困境。

与农民专业合作社突飞猛进的数据相比，专家指出，众多农民专业合作社在剥离政策扶持资金，完全进入市场后，管理水平、市场竞争力及融资渠道都存在明显不足。

“宜信在调研过程中发现，由于缺乏人才和先进的管理理念，合作社在社务和财务等方面的管理十分粗糙，这导致外部资源在为合作社提供服务时，很难评估其运营能力。”宜信公司高级副总裁徐秀玲在接受《中国科学报》记者采访时表示。

“从总体水平上看，我国农民专业合作社发展处在起步阶段，普遍存在经营规模小、经济实力弱、承担风险能力差的问题。”中国社科院农村发展研究所研究员苑鹏表示，带动农户入社比例低，农民通过合作社销售农产品、购买农资等的市场份额也很低。

据苑鹏课题组在晋中榆次区某村调查显示，4000余人口规模的村庄，成立了30余家合作社，只有一家合作社成员规模过百，其他合作社成员都在10人左右。

近几年，发展特别快的就是合作社的资金互助，全国农村资金互助社已经有几十万家。对此，专家认为，农民专业合作社资金互助具有民办、民管、民享有的特点，对解决合作社资金问题是个很好的方式。但是，“他们大部分面临的问题是规模很小，平均100户以下的占80%左右。”中国社科院农村发展研究所副研究员孙同介绍道。

是否考虑引入外部资本？中国农业大学人文与发展学院副教授何慧丽也有疑虑，外部资金参与农民专业合作社合理性在哪儿？

但是，何慧丽也指出，十多年来，中国的合作事业要向前推进，一定是政府主导，农民合作，社会参与，“重要的力量是公司参与”。

互联网金融服务须及时到位

“必须有外部资金进入。”孙同全在接受记者采访时说。

在调研期间，南马庄生态农产品合作社引起了记者的注意。据合作社理事长张砚斌介绍，该合作社从2004年9月成立至今，从当初只有39户，一直发展到现在的539户，资金从3700元到1280万元。其生产的无公害大米，已经推广到全国，总共19个品种。

该合作社是河南省农业合作社示范社，该社还获得中国银行业协会惠普金融奖和全国加工合作社示范社包装创意奖，中国最具有影响力产品品牌奖。

孙同全认为，像南马庄这么大的合作社，是非常少见的。“真正的合作社是农民能够平等地参与，在全国也是微乎其微的。普遍的规模很小，资金量很小。”

起初，像胡寨哥哥农牧专业合作社一样，南马庄生态农产品合作社也遇到很多问题。但南马庄生态农产品合作社积极引入外来资本，创新生产管理模式，扩大产品的发展规模，增加社员的福利。

宜信公司也加入到向兰考县注资的行列中来。经过长时间全国调研，宜信农村金融将首批服务群众聚焦于农民专业合作社，并以“互联网+农民专业合作社”为思想，将落地的首个服务试点设立在兰考县。

“未来兰考县域内的780余家农民专业合作社将免费享有宜信为其开发的‘爱社员—云管理服务平台’上的众多服务，包括信息化管理、能力培训、市场营销等。”徐秀玲表示，“爱社员”用“互联网+”的方式，以金融服务为基础，信息化建设为纽带，辅助能力建设培训，用能力提升、信用建立、资金筹措三步走的方式帮助农民专业合作社可持续发展。

据张砚斌介绍，现在的南马庄生态农产品合作社已经是中国科学院农业政策研究中心的生态型农业发展基地、农村发展研究会示范基地、研究所科研基地。它的多重身份或许将为它吸引来更多资本。

兰考县副县长吴长胜表示，未来也会将以“科技兴农，合作致富”为理念，通过“互联网+”的方式，帮助农民专业合作社提高信息化管理水平，同时在农户征信、融资租赁、公益金融、优秀农产品市场对接等方面，开展积极合作。