现代种企如何用人

近日，京东集团CEO刘强东先生关于公司人事管理的一番谈话一下子铺满网络，其中干货满满。谈话中提到的员工能力价值观体系和“ABC、8120、2N”三大原则这4张表格，涵盖了京东选人、用人、留人的基本原则，引发了各方的广泛热议和仁者见仁智者见智的解读。虽然每个公司和各个行业的情况不尽相同，相信适当加以改造不失为一种种业行业可借鉴的模式。

种业行业具有生产周期长、经营难度大、投资风险高等特点，尤其关乎国家粮食安全的命脉，所以，种业企业打造一套科学有效的招人、育人和用人机制势在必行。屯玉种业着力打造育繁推一体化现代化种业强企，不断万众创新，在企业用人管理上提出几点思考。

首选知农爱农之人。只有热爱才能让激情不会褪去。投身种业就要有一颗热爱农业、担当农业的心。公司通过询问、问卷、下乡体验等形式考察员工价值观和业务能力，吸纳专业人才进来，让忍得住清贫，耐得住寂寞的有识之士扎根农业，将服务三农不仅仅当成一份工作，更是一项事业来经营。

其次要求德才兼备，以德为先。德是高尚的品行、积极向上的心态、与人为善的胸怀等在内的优秀品质集合体。特别是团队的领导更需加强修德，一个充满正能量的人就是一股推动企业发展不可小觑的力量，而一个行为不端的人才却足以给企业带来灭顶之灾。对于团队中的害群之马要即刻清除。

最后，种业要不拘一格降人才。种业企业的竞争从来不是单一方面的竞争，随着现代种业建设的紧迫需求，互联网+、大数据分析以及各种信息平台的兴起，种业企业对于人才的需求更加多元化。可以确信，种业行业不仅需要从海内外吸引高端科研、管理、生产和销售人才，不久的未来更需要自动化控制、现代物流、电子商务、金融服务、信息处理、数据统计分析、客户服务等多领域专业人才的加盟。

历史经验表明“人的作用始终是最具决定性的因素”，现代种业的竞争也将从现在的品种、市场竞争转向团队和人才的竞争。 （农民日报）

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