知而后行 知行合一——公司开展人力资源管理体系交流培训会

4月3日下午，为学习借鉴优秀企业的先进管理理念和科学管理方法，公司邀请惠而浦（中国）股份有限公司行政人事总监李建华就惠而浦人力资源管理体系进行交流。公司中层以上管理人员及人力资源管理相关人员近80人参加本次培训。

李建华是中国高级注册人力资源测评师、注册人力资源管理师和高级工程师，长期在企业工作，在人力资源管理方面具有独到的见解和实践经验，曾荣获“中国长三角十佳HR经理人”称号。他自2009年以来主持搭建并不断健全了惠而浦的前身合肥三洋的现代人力资源管理架构体系。

李建华首先介绍了惠而浦公司的基本情况和人员结构，之后重点从改革的背景、目的、总体思路等方面分享了企业绩效、薪酬和人才管理制度建立的过程，简要介绍了惠而浦公司员工职业三通道发展体系、关键岗位轮换制度、全方位培训体系、企业定编定员管理制度、内部竞争择优选拔机制及后备人才队伍建设等其他人力资源管理制度。课程十分具有针对性、启发性和操作性。

会上，杨林董事长分析了此次培训的目的和意义，针对公司下一步的管理改革提出要求。他表示，此前公司高管人员到惠而浦交流学习，现场感受了合肥三洋近年的改革发展，学习了他们的经营管理理念、做法，感同身受，倍受启发。

一是丰乐种业应将惠而浦视作比学赶帮超的榜样，学习借鉴，真抓实干

第一，丰乐种业迫切需要建立健全人力资源管理体系。人才是现代企业的要素之一，关乎企业的生存与发展，人力资源管理尤其是绩效管理和薪酬管理不仅是员工最关心的，更是企业管理的重要部分和基础。公司OA论坛上的帖子《从员工离职看企业管理》从一定程度上折射出管理上的问题。员工离职表面上看是员工个人行为，反映的却是管理人员的问题。必须要认清问题、正视问题，重视问题、解决问题。

第二，惠而浦的改革发展过程十分具有典型性和借鉴性。惠而浦从2008年以前的销售收入6个亿到2013年销售收入50多亿，实现跨越式发展，一方面是抓住了机遇，跟上了发展步伐，另一方面得益于一整套规范科学严谨的内部管理控制体系，尤其是不断健全的现代人力资源管理体系，为企业的持续快速发展提供了强有力的保障。丰乐种业与惠而浦虽然行业不同，但都是上市公司，都要面向市场，管理是相通的，可以由此及彼。

二是丰乐种业要以人力资源管理为抓手，脚踏实地，逐步改革

第一，不断学习，持续改进。此次培训是学习的开始，也是改进的起点，问题是始终存在的，学习是无止境的。学习不是照搬照套、东施效颦，要开拓思路，有所启发，并结合实际，全力以赴的改进和提高自身。

第二，强化基础，改革提高。公司的评先评优、薪酬激励等工作基本是临时性行为，既缺乏平时的积累依据，也难以达到持续的效果。基础工作非常重要，要建立健全目标管理、绩效考核等一系列的基础制度，将个人价值和企业价值紧密结合在一起，有效分解责任，形成团队合力，才能促进各项工作任务和战略目标的实现。

第三，弘扬正气，树立新风。公司最近在OA平台上发布了《“爱心捐款”情况》，通告了捐款数额、原因和责任人，看似都是工作中的小事情，但以小见大，折射出来的是最基本的责任心的问题。在新的管理体系还未建立健全的当下，为整治工作不到位而采取一些小措施小办法是传递管理理念的必要手段。当前要树正气，转作风，打造积极向上的精神面貌，营造和谐阳光的企业氛围。

第四，细节着手，标本兼治。公司此前成立了深化改革领导小组，负责制定企业改革思路，确定改革重点领域，研究改革方案。改革要着眼大局，着手细节，从一件件小事开始做起；要从员工最期盼领域改起，从制约发展最突出问题改起；要坚持标本兼治,当前以治标为主,为治本赢得时间。我们要以人力资源管理为抓手，重点从绩效、薪酬等方面进行改革，首先针对关键岗位、骨干人才制定一些措施。要给予员工合理的薪酬激励，搭建上升通道，提供成长空间，打造发展平台，增强成就感和使命感，挖掘潜力，激发活力，以个人价值的实现推动企业发展。

杨林指出，要充分借鉴惠而浦先进的管理理念和科学的管理方法，以此作为企业管理的标杆，以ISO9001质量管理体系贯标工作为抓手，全面提高公司的管理水平，加快丰乐种业的发展步伐。他强调，改革的路途任重而道远，所谓“学而后思，思而后行”，各级管理人员要加强学习、认真思考、正视问题，提升责任心和大局观，凝心聚力，共同推进企业改革。