奥瑞金韩庚辰：好的秩序是种企做强做大的基石
农民日报,2011年08月23日
生于1955年的韩庚辰，1978年作为“文革”后首批研究生，师从中国玉米育种的奠基人吴绍骙，1984年赴美国衣阿华州立大学攻读遗传育种博士学位。
毕业后，在墨西哥国际玉米小麦改良中心(CIMMYT)做博士后研究，并很快晋升为副研究员。1990他加入美国先锋种子公司，任研究员、亚洲地区技术经理。1996年辞职，成为最早回国创业的“海归”一员，并于1997年注册成立奥瑞金公司。2001年获得“北京市政府首届留学人员创业奖”后，先后被评为“北京市第五届科技之光优秀企业家”、“全国留学人员先进个人”、“中关村20年创新和发展做出突出贡献的个人”。
采访温文尔雅的韩庚辰，这位海归追梦人话语不多甚至有些惜字如金，但多次提及“规矩”、“秩序”两个词，这位昔日治学严谨者，已把这种理念完全融进了他后来回国创办的企业之中。
记者：14年前，您满怀振兴民族种业的抱负，毅然舍弃了国外优厚的工作和生活条件，回国创立了北京奥瑞金种业股份有限公司。做出这样的决断是要有非凡的勇气，是什么促使您终下决心？
韩庚辰：或许是与我的家庭有关吧。上世纪50年代，我出生于河南一个农民家庭。农民面朝黄土背朝天，辛苦播种耕耘的场景从小就深深地印在我的脑海里。高中毕业后，作为人民公社社员的一员，扛锄头下地成了家常便饭。正是因为来自农村，真正下地干过农活，我知道农民们需要的是什么。农村缺的是科技知识，如果能将这些知识运用到农业生产中去，可以改变很多人的生活。在美留学期间，我就一直有这样一个梦想：将国外育种的先进技术和理念带回来，让中国农民种上最好的种子。
记者：奥瑞金这些年发展很快，提出并实践了“高质量、高价值、重服务、重创新”的种子企业经营理念，在农民心中拥有了很好的口碑，您已经实现了自己的梦想。
韩庚辰：奥瑞金是英文单词的中文译音，意思是“源头”。奥瑞金公司成立之初就是想做中国最优秀种子源头的企业。利用多年的求学和具体实践，我们总结形成了一整套与国际接轨的种业发展思路，一改过去国内种子科研、生产、销售割裂的计划经济型机制，紧紧以市场为导向，把科研、生产、销售等种子相关产业联结在一起，整合资源，优化配置，并导入服务理念，提高服务意识，增加产品附加值，形成了完整的产业价值链，使种子不再仅是一个农产品，而是作为一个高科技产品、一个大产业来发展。这些年，公司是得到些发展，进入了中国种业50强，成为国家重点农业产业化龙头企业，给农民提供了大量能帮助他们增产增收的好种子。但离我的初衷，离我心中的要求还相距甚远。
记者：在您看来，影响您实现梦想的因素有哪些？
韩庚辰：有外部也有内部的。外部是秩序问题，种业行业内的利益链分配的科学性得不到保证：知识产权保护不力，让科研投入承担太大的风险；制种基地不稳，影响种子加工设备的大量投入使用；流通环节费用奇高（有的甚至占到50%，而国外最多是20%），严重挤占生产者的利益空间，不利其快速发展。内部是管理人才奇缺，大多数管理精英向电子、电信、金融等领域聚集，农业企业收入相对低得多而难吸引人才。
记者：国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台，对您刚才所说的外部限制因素改变是不是能带来利好？
韩庚辰：那是一定的。中国种业发展这么多年来，每十来年都有这么一个轮回。2000年前，中国种业捆得太紧，影响发展速度，之后，又太松，该管的也不管了，秩序非常混乱。在这种情形之下，企业要做大得承担很大的风险。所谓无规矩就没有方圆，《意见》的出台很及时，有望由农业部牵头，形成一个种业发展的正常秩序，为种业企业健康发展提供必要的保障。因此，在未来种业发展中，限制因素不是在外部更多的应该是在内部。
记者：贯彻落实《意见》，您站在企业的角度，希望政府还应该做好哪些工作？
韩庚辰：我们希望具体措施要跟进，让政策真正落地。有了发展战略就应该有战略规划、实施路线图和完成的时间表。
我们还希望政府能够对转基因生物农业的态度更加明确。美国研究应用了几十年的转基因食品，我们吃的大豆好多就是转基因的。我们希望国家对转基因的政策有所改变，3年之后能推出转基因玉米品种。如果5年之内还做不到的话，等到10年之后，国外大量玉米进来可就来不及了。
记者：伴随着《意见》的贯彻落实，奥瑞金迎来了一个崭新的发展时期，未来的奥瑞金将呈现一个什么样的发展态势？
韩庚辰：奥瑞金公司成立以来，一直致力于市场和产业为导向的商业化研发体系和能力建设，已建立了有效的研发体系（包括生物技术体系和育种体系），具备了持续选育满足市场和农民需求的新品种的能力。在各主要育种站配备了国外引进的小区播种、小区收获脱粒、数粒、测产系统等现代化的育种机械设备，在育种的关键过程实现了育种操作和性状测试的机械化、自动化，支撑了育种体系的高效运行。今后我们将继续以种子作为载体，大力发展生物技术，真正实现整个种子产业和农业技术的工业化、数据化和分子化（生物标记）。在三到五年，着重在管理、生产和服务上下功夫：管理上培养和引进优、精、尖管理人才；生产上稳定基地建设，用5年时间，全部实现生产制种从播种到装袋不经过人手的生产机械化、全程自动化（机播-机管-机收-自动烘干-自动精选包装）；在服务上，继续叫响“为农民服务”的口号，始终把“农民是否获益”作为检验奥瑞金是否成功的标准。
