主业发展要谋大篇布大局——公司召开中层以上管理人员工作会议
3月20日上午，公司召开中层以上管理人员工作会议，会议由党委书记、董事长杨林主持。会议部署了当前工作，研究了下一步工作思路。
会上，徐继萍总经理对当前工作进行了布置。
一是要打好营销工作攻坚战。深入市场一线加强巡查、督查，时刻掌握市场铺货进度，跟踪重点区域和客户，了解市场需求，及时解决问题；千方百计扩大销售，把握营销新模式，实现立体化销售；高度关注市场检查工作，遵纪守法，规范经营，维护公司品牌形象。
二是要保质保量落实生产工作。按计划落实生产面积，认真制定生产方案，规范签订生产合同，严抓亲本源头管控，做好田间管理工作。积极创新，改进完善，促进生产工作不断进步。
三是要认真扎实做好科研工作。认真总结南繁科研工作，制定正季科研工作方案和计划；实事求是做好品种审定绿色通道相关工作，加强和完善试验站建设；开展品种试验示范，增强目的性和针对性，合理布局，精耕细作。
杨林强调，对于具体工作安排，各单位管理人员会后要认真分析研究，布置落实，并做好检查督促。公司监察审计部门和业绩考核部门要深入一线，检查督促各项工作的落实情况，每一项工作都要落到实处。
杨林对公司当前重点工作以及下一步工作进行分析和谋划，指出改革是工作重心，提升是最终目的，发展是第一要务。
首先是加强顶层设计和制度建设工作，从全局着眼，引领和推动企业下一步的改革发展。
第一，加强机构改革，完善管理机制
成立深化改革领导小组，谋篇布局推进改革。目前公司正在筹划职能部门的改革方案，将进一步明确领导分工和部门职责。要调动各级管理人员，担子要分担，压力要传递。工作要抓重点，团队要抓关键少数。下一步要陆续开展改革工作，谋大篇、布大局。将首先针对管理工作筹划改革，从内控管理体系、营销管理体系、薪酬激励体系等方面入手。改革方案要分轻重缓急，重点突破，由领导小组牵头，相关部门参与，认真调研、反复酝酿、制定方案、开展论证。
成立ISO9000质量管理体系贯标工作领导小组，规范强化内部管理。ISO9000质量管理体系的核心实质是管理，最高管理者代表是法定代表人在质量管理体系工作中的代表。要将企业内控管理体系和ISO9000质量管理体系相融合。贯标工作是长期贯穿于企业生产经营全过程的常态工作，要坚持“写我所做、做我所写、持续改进”，坚决杜绝“两张皮”。要总结、提炼和规范日常工作中长期积累的经验，形成标准，变成各项工作的指导意见。
调整安全生产委员会，加大安全监管力度。安全工作要树立权威，制定严格的管理措施和奖惩制度，加大奖惩力度，真抓实干，力求实效。
调整丰乐种业科技管理委员会，提升科技工作水平。丰乐种业是科技型企业，科技的带动对企业发展将起决定性作用。公司近年发展徘徊的重要原因之一就是缺少龙头产品的带动，品种是关键。调整科技委充分表明公司对科技工作的高度重视。
第二，加强制度改革，保证决策科学
建立行政办公会制度是原班子会制度的重大转型，职责为研究决定公司生产、经营及管理工作中的重要事项。任何一项决策议题必须在会前经过充分论证，达成基本一致意见，做到讨论充分、思路清晰，材料详实、方案完善，观点明确、态度明朗。所谓“磨刀不误砍柴工”，对于重要事项，必须酝酿成熟、慎重考虑,集体研究、科学决策，要保证每一项决策经得起检验，避免决策失误给公司带来损失。月度工作例会的主要职责为沟通、协调，组织、安排公司日常工作。
其次要谋划各产业发展和提升内部管理，围绕大局，共同推进企业实现突破。
第一，各产业要立足未来、积极创新、谋划发展
公司前期开展调研的目的是了解各产业发展情况以及在丰乐种业的位势，分析各产业占有资源、做出贡献和发展前景，以便下一步谋划各产业的发展。
一要突出主业，提高贡献率。目前，公司在资本市场表现平平，主业盈利能力没有达到市场预期。主业是公司的命脉所在，必须寻求突破，视野要更广，目标要更高。当前处于产业升级的关键时期，要全面思考、把握市场整体趋势和方向，紧抓大增长点，不放小增长点，培育新增长点。
二要认真谋划，明确发展方向。所谓“人无远虑必有近忧”，任何工作都不能在思路不明的情况下盲目决策，必须要考虑未来发展，先谋大局，谋定而后动。各专业公司、子公司要认真分析市场，研究2016-2018三年发展规划。当前国家经济发展进入新常态，速度进入中高速，结构进入中高端。作为农业企业，我们也要从传统型向集约化、现代化、产业化转型升级。我们要着力扩大优势、清理无效资产、止住出血点，推动企业健康发展。
三要大胆探索，积极有效改革。目前各专业公司是各自为战的模式，存在散兵游勇的现象。要积极创新，勇于改革，探索建立覆盖各产业线，具有主导性、战略性的营销体系和科研体系，整合资源，形成合力，统筹发展。
各产业要坚定信心、稳中求进，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动适应国际国内经济发展形势和行业发展趋势，以做大做强做优为目标，努力实现突破。
第二，职能部门要围绕中心、服务大局、提升管理
生产经营工作是公司的中心工作，职能部门要围绕产业发展需要，服务基层一线。首先要保持良好的服务态度，这是最低要求，而更高的要求也是最关键的是主动为公司工作出主意想办法，要履行好工作职责，发挥好监管作用，提升企业管理水平。
公司OA“我的论坛”版块上有两篇点击率最高的帖子：《从员工离职中看企业管理》、《饭店油烟常年直排，至今无人问津》，其折射出的管理问题非常严重。要明白什么才是真正的为一线服务。
人力资源工作要做好薪酬激励、绩效考核等制度设计，研究如何有效管理和充分利用人力资源。
财务工作首先要做好核算工作；第二要发挥管理和参谋的作用，控制风险。为内控体系的运行和完善提供量化依据，有效管理和利用公司资产，通过财务分析为企业管理决策提供科学依据和参考意见；第三要合理应用金融工具，为营销工作提供金融服务。
信息化工作要研究企业信息化管理，利用信息技术将内部管理体系、营销管理体系等建设成一体化的信息管理平台，减少人为因素，实现扁平化管理，提高管理幅度和效率。
宣传工作、工会工作要着力展示优秀员工风采，树典型扬正气，弘扬积极向上的企业精神，打造阳光和谐的企业文化。
基建后勤管理工作要高度关注公司及员工需求，为公司切实解决后顾之忧，做好基础建设，维护公司权益，主动服务，做好监管。
杨林强调，做任何工作都要大处着眼考虑全局，小处着力把握细节。改革不是破坏，而是要从各个方面完善和提高，使之变得更好，要凝聚全员智慧，扎实推进改革。管理人员要增强大局观、提高领悟力，杜绝局部本位主义，要认真思考、时刻自省自身工作是否符合公司全局要求，跟上公司发展步伐。各单位既要考虑长远，研究谋划未来工作，也要立足当下，认真安排好当前工作。
