深化改革 加快推进企业发展

3月10日，丰乐种业召开党委会议，突出了深化改革的主题，围绕企业改革发展需要，设立了深化改革领导小组、ISO9000质量管理体系贯标工作领导小组；调整了安全生产委员会和科技管理委员会。

随着国资国企改革的深入，农业产业现代化进程加快，丰乐种业作为国有控股企业和国内种业龙头企业，机遇和挑战并存，处于发展的关键期。会议提出要深化改革、加快发展、依法治企、从严治企，设立、调整四个高规格的领导机构是重要举措，坚持以改革为抓手、以安全为保障、以管理为基础、以科技为先导，适应发展新形势，提高企业经营管理水平，推动企业健康发展。

深化改革领导小组负责制定公司深化改革指导思想和总体思路，确定深化改革的重点领域，指导公司各单位拟定改革方案以及督查公司出台的各项改革措施的贯彻执行。安全生产委员会负责督促落实安全生产责任制和以主要领导为核心的安全生产领导负责制，审议公司安全生产工作计划和规划，监督、检查和考核公司各单位贯彻落实安全生产方针政策、相关法律法规、以及各项安全生产工作部署，研究和解决安全生产突出问题。ISO9000质量管理体系贯标工作领导小组旨在进一步规范公司管理，理顺企业内部管理流程，将企业内控管理体系和ISO9000质量管理体系相融合，提高企业管理水平，促进企业实现发展战略。科技管理委员会负责制定公司科技发展规划、讨论审批科研项目与实施方案，监督检查科技项目执行情况，组织科技项目验收，审核评定科技奖励，讨论对外科技合作项目，组织评聘公司科研岗位和专家顾问。

节后上班以来，公司领导班子先后深入调研了各专业公司及子公司，了解企业发展情况和整体产业形势。相关组织机构框架形成后，重要职责进一步明确，下一步将组织精干团队，扎实推进各项工作。