种业正处于大变革大分化大重组时期（一）韩

玉米种业正经历着重大的变革（十）

中国种业企业走专业单一作物种子之路或多元化作物种子扩张，甚至完成从种子到粮食加工到餐桌的“托拉斯”产业链运作，这是企业发展战略问题，我们这里不做讨论。但不管企业如何战略定位，资本运作、兼并收购、合资合作、自我扩张都是必由之路！

现代经济学创始人亚当斯密在他的《国富论》里说过这样一句话：“无论是谁，只要他想与别人做交易，他肯定首先就得提议：把我要的东西给我吧，我也会给你所要的东西！”。

中国种业曾走过了“快鱼吃慢鱼”阶段。

当前四个因素的叠加，使种业并购全面进入“大鱼吃小鱼”的阶段。

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1、 国家对种子行业的重视和战略性产业的定位，种业行业外资金的强势进入和种子上市企业的不断增加都客观的提升了种子大企业的规模。如：中信集团36亿进入隆平高科；深圳高特佳参股北京屯玉、四川仲衍、山东鑫秋和安徽绿艺，其中前三家企业已具有一亿元全国育繁推一体化企业资质。等等。

2、 跨国企业的强势进入，提高了种子产业的竞争标准，主要表现在观念、管理、质量标准、育种思想和方法、服务体系和对抗规模等。有这样一则谜语，谜底都是植物：

一片青青草原（打一植物）？答案是：梅花！（没花）

羊来了（打一植物）？答案是：草莓！（草没）

狼来了（打一植物）？答案是：洋莓！（羊没）

猎人来了（打一植物）？答案是：桃！（逃）

3、 种子连年的供大于求，“套号”和侵仅较为普遍，这样惨烈的竞争倒逼企业加强内功建设，于是我们看到种子企业巨大的分化局面！但这样的时期也是企业加快兼并重组的最佳机遇期。2000多年前，司马迁在《史记》的《货殖列传》中就说了这样一句话：贱取如珠玉，贵出如粪土！

4、 农业和种植业的巨大变革，“物竞天则、适者生存”的原则在当前种子企业生态上表现的更为明显。企业的持续研发能力、品质提升能力、品牌竞争能力全面升级，规模是其重大因素之一！

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种子的高科技属性，使企业并购并不是扩大规模那样的简单。有利于研发或品种竞争、有利于市场占有率、有利于品牌、有利于业绩的持续增长等是必须要考虑的因素。

到目前为止，种业企业并购最成功的案例是金色农华种业收购原江西省种子公司，即当前的江西先农种业，拥有全国杂交水稻第二大省江西三分之一的市场占有率的事实已经说明了一切！当然，种业上还有大量企业文化不能融合、兼并后业绩反而下降、收购企业成了母体企业的包袱，最“悲壮”的是成为有些企业的“滑铁卢”，这样的例子也不胜枚举！

以下是一些企业经历一轮并购、合资、扩张之后形成的产业布局。

中国种子集团公司旗下有：

四川川种种业有限公司

广东金稻种业有限公司

湖南洞庭高科种业股份有限公司

安徽皖垦种业股份有限公司（与安徽农垦共同发起成立，已取得一亿元全国资质）

河南联丰中种小麦种业公司

中种杂交小麦种业（北京）有限公司

湖北中种武陵种业有限公司

山东鲁研农业良种有限公司

四川宜宾宜字头种业有限责任公司

中种国际种子有限公司（已取得一亿元全国资质）

华乐种苗有限公司

中种集团福建农嘉种业股份有限公司

中种集团绵阳水稻种业有限公司

中种集团云南种业有限公司

中农发种业集团股份有限公司旗下有：

河南黄泛区地神种业有限公司

湖北省种子集团有限公司（已取得一亿元全国资质）

山西潞玉种业股份有限公司（已取得一亿元全国资质）

广西格霖农业科技发展有限公司

洛阳市中垦种业科技有限公司

中垦锦绣华农武汉科技有限公司

中农集团种业控股有限公司（中国农业生产资料集团公司全资子公司）旗下有：

山东汇德丰种业有限公司

内蒙古中农种子科技有限公司（并购原通辽金山种业设立）

江西现代种业有限公司（已取得一亿元全国资质）

袁隆平农业高科技股份有限公司旗下有：

湖南亚华种子有限公司

湖南湘研种业有限公司

湖南隆平种业有限公司

安徽隆平种业有限公司（已取得一亿元全国资质）

四川隆平高科种业有限公司

新疆隆平高科红安种业有限公司

湖南隆平高科蔬菜产业有限公司

上海隆平农业生物技术有限公司

隆平高科印尼有限公司

湖南隆平高科非洲农业发展有限公司

天津德瑞特种业有限公司

（待续）

资本运作, 中信集团, 发展战略, 隆平高科, 上市企业