江西省粮油集团有限公司：积极作为 主动适应 推动企业改革创新

2014年，江粮集团积极应对新变化，主动适应“新常态”，牢牢抓住新一轮国企改革的机遇，进一步深化改革，加快推动企业转型升级，提高发展质量和效益，推动了企业平稳发展。

加强宣传引导。参加省委、省政府召开的全省深化国企改革工作会议，认真学习领会我省深化国资国企改革的《意见》精神，准确把握国企改革的新要求、新内涵；认真做好全省深化国企改革工作会议的宣传工作，将会议精神传达到集团公司各级领导班子，动员各级领导班子扎扎实实学习、宣传、贯彻会议精神，确保省委、省政府关于改革决策部署在落到实处。

加强组织领导。成立集团公司深化企业改革工作领导小组，加强领导分工；广泛开展调研。集团公司高度重视新一轮企业改革工作，领导班子成员分别到下属企业就改革问题进行了调研，广泛征求各党组织关于企业改革意见和建议，寻找不同企业深化改革的突破口，并多次召开董事会、办公会进行研究，提出深化改革的具体举措，增强改革的系统性、整体性和协同性。

制定企业改革方案。按照《中共江西省委江西省人民政府关于进一步深化国资国企改革的意见》（赣发〔2014〕14号）和《国家粮食局 中国农业发展银行关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》（国粮财〔2012〕205号）的要求，结合企业实际情况，制定了《江西省粮油集团有限公司进一步深化企业改革方案》，为企业改革指明了方向。

促进企业改革发展。抓好混合所有制企业改革。支持省粮食局将樟树粮油公司作为混合制改革的突破口，将樟树公司划归江西省储备粮管理有限公司管理；准确研判形势，有效控制投资规模，适时调整产业结构；把握国家实施粮安工程的机遇，抓好“危仓老库”维修改造及新仓建设工作，提升了企业仓储能力；与美国农产品期货交易者联盟签订了《战略合作协议书》、《投资合作意向书》，搭建了参与国际农产品现货期货交易、农产品市场建设的平台；与农发行签订了战略合作框架协议，根据协议，省农发行将对集团公司开展的粮油生产、收购、仓储、加工、销售等经营业务进行全方位的金融支持和金融服务。