多边组织绩效评估网的报告认为粮农组织的强大领导能力正在培育一种以结果为导向的文化

坐落在意大利罗马的粮食及农业组织总部

2015年2月25日，罗马 - 新近发布的一份报告重点强调了全组织转型变革的深度和广度。2014年多边组织绩效评估网（MOPAN）报告认为，粮农组织采取了切实的措施，显示出强大的行政领导能力，在组织和国家一级逐步培育一种以结果为导向的文化。

“粮农组织正在全组织范围不断深化和拓宽改革进程，改进过去不够健全的制度和方法，将其打造成为一个更加透明和以结果为导向的组织”，该报告称。

自2011年评估以来，粮农组织将其战略目标的数量缩减到五个，使其更加符合本组织的核心职能和比较优势，从而“更加突出了其战略重点”，报告说。

报告还指出，粮农组织经审查的战略框架明确地反映出本组织近期通过在加强统一规划和与各技术部门的协作，重新确定计划重点方面所付诸的努力。

粮农组织总干事若泽·格拉济阿诺·达席尔瓦对此次评价表示赞赏：“自2012年以来，粮农组织经历了重大转型变革。成果已经开始显现，但我们的工作尚未完成。现在我们应当夯实已经打下的基础，做出必要的调整，实现我们的最大潜能。我相信，在未来几年，粮农组织能够而且必将更加有效地推动在国家、区域和全球各级为确保人人享有粮食和营养安全及促进可持续发展所开展的工作。”

2014年评估报告涉及了格拉济阿诺·达席尔瓦于2012年1月开始首个任期的大部分时间。与2011年报告有着惊人的转变，在多边组织绩效评估网19个捐助国最近开展的审查中，粮农组织在各领域的工作超过一半获得“强或中上”评分，而且没有“不足”的评分。

多边组织绩效评估网报告指出，许多工作仍未结束，应被视为“工作正在进行中”，特别是基于结果的方式在本组织各项工作中成为主要趋势方面。

一个切实有效的组织

2014年多边组织绩效评估网的评估发现，粮农组织“是一个能够切实为改善全球、区域和国家粮食安全和农业系统作出重要贡献的机构。”

报告还提及在过去的三年中粮农组织如何“为了落实其经审查的《战略框架》而开展机构改革，提高管理和执行工作的效率”。

改革内容包括改变人力资源管理，加强国家领导能力，进一步下放权力，以及整合发展和应急规划。

该评估还注意到，粮农组织加强了与联合国其他机构和各利益相关方的合作，更加有效地应对全球、区域和国家各级面临的问题和紧急情况。评估认为本组织在与联合国各机构开展协作方面的努力“值得称赞”。

粮农组织努力“采取更有策略的方式在国家层面开展工作，并通过至关重要的权力下放举措来改善其规划工作的针对性和有效性，” 多边组织绩效评估网报告说。

加强联系和构建合作伙伴关系

多边组织绩效评估网报告指出，粮农组织“在特别是全球和区域层面推动高质量和有价值的政策对话方面享有声誉”，并因“其包容性方法而获得赞赏。”

报告补充说，粮农组织是全球南方国家之间共享和交流知识、经验、良好规范和其他资源的南南对话和合作  的“倡导者”。

关于多边组织绩效评估网

多边组织绩效评估网从2002年开始运作，由19个有共同利益的捐助国组成，他们对多边组织的机构效益以及其衡量和报告发展和/或人道主义的成果进行评估。多边组织绩效评估网成员包括：澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、爱尔兰、日本、卢森堡、荷兰、挪威、韩国、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国。