中国种协副会长李立秋:隆平高科在下一盘大棋

隆平高科在下一盘大棋

——专访中国种子协会副会长兼秘书长李立秋

本报记者王澎

袁隆平农业高科技股份有限公司和天津德瑞特种业有限公司签署《关于德瑞特等蔬菜种子业务战略合作框架协议》，拉开了今年种业兼并重组的序幕，这对种子行业有何启示，近日，记者专访了中国种子协会副会长兼秘书长李立秋。

记者：隆平高科收购天津德瑞特对于整个种业界的影响怎么样？

李立秋：双方有这个意向，在种业界影响很大，我想这是个大好事。隆平高科到北方来，我们大家对它都寄予厚望。德瑞特也是我们蔬菜种业的骨干企业，所以大家关注这个事是有道理的。

记者：您怎样评价两家企业？

李立秋：隆平高科是我国种子企业中的老大，处在扛旗的地位。特别是在中信入主以后，更增强了隆平的资金优势。天津德瑞特虽然是个民营种企，但它的黄瓜育种及销售可以称得上是国内第一的，在世界黄瓜育种上也是老大。德瑞特做黄瓜育种的团队很扎实，很有水平，特别是在以黄瓜为主的瓜类育种上后劲十足。

记者：一个种企达到多大时，可以称之为“种业航母”？

李立秋：我认为，一是要有符合商业化育种要求的团队及其机制，二是有系列品种在市场上推广，三是年销售额起码要在50亿元人民币以上，利润在10亿元以上，才能算得上是中国的种业“航母”。这个销售额估计能进入世界前五的行列。

记者：隆平高科控股德瑞特，将给德瑞特带来哪些改变？

李立秋：我认为有四个方面的好处。第一，德瑞特在中国蔬菜种业之外的知名度并不高，由此它可以借助隆平高科的大牌子大大提高其知名度。可以使中国的黄瓜第一，向瓜菜乃至蔬菜第一发展。德瑞特可以站在一个更高的更大的平台上。

第二，人才对于种企的发展至关重要，而德瑞特现在的规模和其在中国种业的地位不利于吸引更高级的人才进入。而隆平高科控股后，很多高技术人才就愿意加入了，对于吸引人才提升团队的能力有很大的好处。

第三，德瑞特可以借助隆平高科分子育种的平台进一步提升育种研发水平。德瑞特自己搞分子育种财力不足，而隆平高科通过整合建立了一个很完善、健全的分子育种平台，这正是德瑞特所没有且需要的。借助这个平台开展瓜菜育种，可以加快德瑞特出成果的速度，更快的占领更大范围的市场。

第四，隆平高科是多年的上市公司，管理非常规范，它接受的是全社会的监督，而德瑞特是个民营公司，在内部管理包括财务在内的很多方面是有一定差距的。隆平高科入主以后，会在这些方面按照国际化、现代化的企业管理要求，对德瑞特的团队及其管理模式进行优化，这对于一个企业而言是至关重要的。

对于一个企业而言，核心是研发，关键是管理，市场靠推广，三方面都非常重要。

记者：并购对隆平高科有什么利好？李立秋：对于隆平高科而言，我分析也有四点好处。

第一，隆平高科是靠水稻起家的，同时也有一些蔬菜业务，主要以辣椒为主；三四年前开发了玉米业务，发展也很快。隆平高科企业的蔬菜种企在全国蔬菜种企综合排名中处于第15名，这和它中国种业老大的地位是不相称的。所以隆平高科要把德瑞特“拿”进来，做大瓜菜种业，这对于一个“龙头老大”而言是非常有必要的。据专家分析，现在中国蔬菜种业目前的市值在150亿左右，而潜力应该在250亿以上。这个蛋糕不小，隆平高科应该多抢一些。

第二，隆平原来主要在南方发展，包括在湖南、四川、安徽的几大公司。开发玉米业务后，开始向北进军。如今隆平高科面向全国进行布局在下一盘大棋，一路向北发展，这是一个大手笔。就像下围棋一样，不能光占着一个“天元”。

第三，隆平高科要发挥其资金、科研、管理三方面的优势，收购一些在国内有核心竞争力的中型甚至大型种企，这是向国际迈进的一大步。要做中国种业的“航空母舰”，就要像跨国公司学习。我估计隆平高科今后还会有更大的动作，他们应该瞄准中国种业前十名中的一些企业，进行强强联合。这是有必要的，他们也有这个实力。

第四，德瑞特虽然不大，但也是个强企，在黄瓜上很强，而隆平高科在综合实力上很强，这就是强强联合，将来会变得更强。