或许是新星--农发种业农资一体化平台建设战略解读

从战略的角度看农发种业推进农资一体化平台建设是远见卓识的。这主要体现:(1)农业生产方式变革推进农资一体化需求。在农村全面改革进一步深化背景下种植业的适度规模经营主体将不断增多。规模化经营趋势下农资一体化优势将逐步显现。这主要体现在:a)相比传统方式农资一体化节约渠道赚取的丰厚利润;b)避免假冒伪劣;C)提供后续增值服务。(2)农发种业实现未来超越需要。作为一家央企公司迫切希望自己变大变强但在种业寒冬的背景下用传统的种业经营思维去超越大型种业公司异常艰难。因此公司通过构建农资一体化平台打造更切合未来农业生产方式的商业模式实现另一种方式的成长甚至超越。

公司农资一体化战略拆分之小麦种业战略。后期公司将继续强化小麦种业第一战略。一方面公司将继续推进小麦种业领域的并购重组进一步做大市场份额;另一方面夯实自研水平和外部科研合作。

公司农资一体化战略拆分之玉米种业战略。预计农发种业在玉米种业的布局主要在于以下两点:(1)黄淮海地区依然推进兼并重组继续布局具有区域优势的点。预计后期整合的品种会更适应机械化、早熟脱粒适应规模化种植需求;(2)国际品种合作迈出步伐。

公司农资一体化战略拆分之农药战略。预计公司在后期农药领域的战略思路主要体现在两个方面:(1)做大河南颖泰。(2)预计下一步公司在拥有上游原药产业的基础上继续整合终端制剂打造细分除草剂领域的第一形成一体化的细分除草剂全产业链。

公司农资一体化战略拆分之最后一公里战略。公司构建的农资一体化最终仍需要落实到最后一公里。农发种业在这一方面亦具有一定优势并预计公司将着手在农资对接构建服务平台方面深入布局。在农资平台对接上公司优势主要体现在:(1)集团土地资产(国内耕地70 万亩) 。(2)与公司有深度战略合作的黄泛区农场(耕地10.2 万亩)。（访松）

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