2014年度中国十大失败电商盘点
2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展期，电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前，中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点，梳理电商行业十大失败案例。
案例一：乐蜂网
转化率低 难逃运转风险
发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。 2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。
■点评：乐蜂网过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。
案例二：麦考林
定位不清 转型艰难
发展概述：1999年麦考林开始涉足电子商务领域。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
■点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受制于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。
案例三：俏物悄语
简单复制“洋”模式“水土不服”
发展概述：2008年，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月；8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。
■点评：俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。
案例四：饭统网
重运营模式错失转型时机
发展概述：2003年12月，饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。2008年7月，饭统网获得近3000万元风投；2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联。
■点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力和成本。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。
手机电商高端上演“三国杀” 低端已微利
业内人士表示，在运营商补贴力度大幅下滑之后，电商渠道成为手机厂商拉动销量的最重要途径之一，小米公司公布的数据显示，其在2014年售出了6000多万台小米手机，而多数是通过电商平台销售出去的；大神总裁祝芳浩透露，去年双11期间，大神手机全网总销售额达5.6亿元，并且大神F2在京东单品销量排名第一。业内表示，近年大热的电商渠道已经成为各大手机品牌争夺的重点阵地，随着众多新品的发布，国内电商渠道或将上演小米、大神、华为之间的“三国杀”。[详细]
电商变脸源于盈利模式之困
聚美优品的转型备受争议，甚至引发了集体诉讼。而对于聚美优品这类的垂直电商来说，想进一步壮大，选择只有一个：综合化。以图书起家的当当网便通过综合化成为百货电商并成功上市，乐蜂网最终也无法继续坚持美妆而下嫁唯品会。同样地，聚美优品也开始拓展服装、鞋包、家居等品类，逐渐失去重度垂直电商的特性。[详细]
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