2014中国粮油财富论坛嘉宾对话：市场导向与企业竞合

邱清龙：主持不是我的长项，时间非常紧迫，以热烈的掌声有请各位嘉宾来上场。

邱清龙：其实我想在对话开始之前谈一点自己的感想，粮油市场报这几年举办论坛，是为大家提供这么一个舞台。 通过这个舞台，我相信大家有很多的收益，作为我们自己也在这个舞台上学到了很多内容，今天这个对话，更希望我们各位在座的重量级的企业家和教授，能够领教到我们在新常态下我们企业如何发展，所以这是我们由衷的想法，我相信 各位通过今天的对话，应该能学到很多的新的知识和内容，对话的背景刚才主持人也讲了，前面听了几位专家的演讲，我们有深 刻的感受，从2013年的十八届三中全会上透露出的关于在市场经济中，市场从过去讲是发挥对资源的基础性作用，去年改为起决 定性作用，这是我国在建设有中国特色市场经济中的一项重大的信号的变化。今天主题谈的是市场导向与我们企业的竞合，我想 围绕着两大主题，先就第一个主题请我们各位企业家来谈一谈自己的想法。

市场的导向我来理解应该有两个层面的含义，一个是作为消费者，我们对市场有什么样的需求，二，作为政府对市场有什么 样的导向，正如刚才马院长所讲的那样，对我们国家的粮食安全政策国家在宏观政策上会有一些新的政策和做法，在双重市场导 向的引导和压力下，企业怎么想?我们想就这个话题发表见解。今天各位企业都是典型的代表，有来自我们行业的龙头巨无霸， 也有新秀，有全国性的公司也有地方性的公司，有国有企业也有民营企业，是不是先请我们行业的丹总巨无霸。

丹志民：经过25年的发展，投产的产能是3600万吨日产，五得利这几年的发展第一个就是企业文化五得利，就是客户得利、 农户得利、工人得利、国家得利、企业得利，组成一个利益共同体，形成客户愿买，工人愿干，也就是将五方组成一个利益共同 体。也就是说我们五得利把自己定位就是专业做面粉，做世界顶尖的面粉专家，这些年在研发、收购、生产、营销方面专心致志 的做面粉，经受住了煤炭行业的暴利，到邯郸的钢铁的暴利，还有后来房地产的暴利行业的一些诱惑，也就是专心专业做面粉， 我们认为今后要在中式做面粉上下工夫，适应市场多元化需求，就是把中式面粉作出中式转用粉，把产品推出来越多更适合中国 老百姓消费的面粉。

主持人：我们25年专注做面粉，我还想请丹总谈一谈，在去年的一年经济形势变化中，您面对市场的两个导向，一个消费者 的导向，一个是政府的导向，这些年有哪些新的举措。

丹志民：所有的行业都产能过剩，不过剩的很少，除了国家垄断的行业，作为一个企业，您在这个行业里面受一你的产品有 没有竞争力，你的质量是不是在你这个行业里面，第一名还是第二名，中间还是最后，第二就是你的成本控制比你的同行是高还 是低，所以我认为一个企业的发展，在每一个时候，特别是在现代市场经济的情况下，都是竞争经济，也就是说你在研发方面、 收购管理方面、生产工艺研发方面、营销方面、品牌建设方面，你比同行做到了哪些，是不是比同行付出更多一点，一个企业的 发展，关键要抓住你的重点，把重点加以发挥，加以扩大，你的企业自然而然就能发展。

主持人：我们自己企业要有自己的专长，发展自己的专业，这才是取胜之道。接下来我们请我们江苏省粮食集团的刘习东讲 一下他的看法，他所领导的江苏省粮食集团发展非常迅猛。不断地用科技创新满足市场的多元需求，真正发挥了江苏地区粮油市 场的主导作用，我们知道他所创立的苏三零和苏创(音)都有非常高的知名度，掌声送给刘总。

刘习东：处在长江口的企业，在一般概念当中，认为交通方便，经济背景比较好，容易发展。实际上对于我们这样一个省属 企业实力不强，错过了一些时机，特别是在2004年那一轮改革的时候，那次改革是国退民进，一部分优质企业就退出了国有体系 ，留下了一部分优质的加工企业。这一段时间我们是比较困难，在后来几年当中我们采取了一系列措施改变企业现状，走出了困 境，走上了比较健康、可持续的发展道路。

突出的问题怎么做的?归纳一句话就是：认真研究和解决三定问题：定向、定位、定力。我们集团定向就是坚定粮油主业， 上一轮改革的时候，我们很多同事提出来是不是继续要做微利的企业，可不可以把主要资本用于房地产开发，我们集团下属有自 己的分公司，在当时利润比较高的其他产业，比如说证券、投资、拟上市可能上市的公司，在这样的背景情况下，我们还是根据 省属企业的特性，江苏粮油集团是唯独一家省属企业，当时江苏要成立国有公司的时候，省政府也没有同意，定向就是坚定粮油 主业。定向，就是你想做到什么程度，能够做到什么程度，这是大家认真思考的，根据人才和资源决定是否要做得很大，做得很 精、很专，我们定位的时候就是省内最大的粮油企业。三、定力，这个大家都很明白，你既然确定了定向、思考好了你的定位， 后边就是坚定不移地咬住目标，要有定力，把你的事业做下去。

我们按照三定的想法，这几年实践下来情况来看，情况不错，思想比较集中，领导支持力度比较大，从主业、链条、架构、 产业延伸等实现了目标，目前运行风貌良好。

主持人：他主要坚定自己的三定，按照三定理念坚定不移地往前走。刚才两位企业家，一位是我们的行业的巨无霸，我们五 得利的丹总，一位是国有粮食企业的代表刘总，分享了他们经营管理中的一些做法，接下来我们想两位地方的粮油企业新秀，一 位是来自我们内蒙恒封食品工业集团董事长魏建功谈一谈您去年一年是怎么做的?

魏建功：内蒙恒丰是国有企业，走过了六年的历程，发展比较好，低处河套平原，这个地域比较独特，百年无灾害，没有旱 灾、涝灾，农业发展文明比较悠久，当地的农产品产量也是非常好的，恒丰集团得益于这个，一直从粮食系统发展到现在，但是 我们和丹总是1989年发展到现在3万多人，我们是从5、6年发展到现在也就不到1000多人，90年代的时候恒丰的三条线全部是意大 利进口的设备，再没增加，产量、设备一直到现在没有增加，一直就以河套地区得天独厚的河套小麦为原料，做自己的精深加工 。我们的产品20多年一直比较稳定，而且深受消费者的喜爱。现在这几年粮油产品、整个粮油产业都困难不少，问题很多。原料 这一块正如刚才几位专家讲的这样，我们刚才几位从国家财税体制改革，到粮食改革，到粮食以后面临的问题讲了很多，也讲得 非常好，我们现在原料这一块的市场正如专家讲的，都是老弱妇幼在做，而且粮食的原粮种植效益在下降，尽管国家每年投入大 量的资金在补贴，但是种植效益和其他农作物的比较效益越来越下降，差距越来越大，所以说种粮人和农田的面积也在下降。所 以我们国家讲每年都在增产。通过全国各地的粮食系统的了解和调查，好像不是这么回事，没有那么多粮。就以我们河套地区来 讲我们粮食产量是逐年下降，而且下降非常厉害，报的数据非常大。其他地区有没有呢?

我们原粮到底有多少?究竟怎么样?这是一个未知数，现在种粮的人越来越少，收益越来越低。收益率六点多了，从过去的 30几、20几，下降到六点几，谁还在种?由于国家补贴我们现在粮食价格在全世界都是价位最高的，加工企业又很多，近几年加 工企业上得也很多，所以加工企业面临的问题也很厉害，加工能力没有很好的利用，市场竞争很激烈，加工能力没有充分利用， 大家都不好干，我们在这种环境下，恒丰还可以吧，我们觉得生产经营还正常，面对这种粮食形势，面对消费市场的形势，我们 现在的消费者下一步向中高端的需求发展，越来越重视安全绿色无污染健康的食品，我们河套地区生产的小麦没有污染、没有添 加，我们又推出了一些新的产品，今年要推出一个完全是没有污染的、没有农药和化肥的，原生态的几个品种推向市场，还有杂 粮，利用内蒙北部优质的杂粮产区，把这些新产品推向市场和消费者，对市场和消费者提供一个新产品，在新常态的低迷下行的 情况下争抢一块企业的利润。

主持人：魏总刚才讲到的和两位专家新形势下粮食安全的新举措的一些思考，所提的问题，我们应该说都非常沉重，我们觉 得有很多问题需要解决，有很多工作需要去做，而我们马院长所提出的关于新形势下解决粮食安全的问题，其实也对粮食企业的 发展新举措也有些很深的启迪，魏总刚才所讲到的，内蒙恒丰在西北作为一个最大的粮食加工企业，您谈到的在发展的过程中有 自己的先天优势，结合我们专家所讲的，现在的形势作为老百姓来讲我们希望吃到绿色、安全、健康的食品，而您这边恰恰有先 天优势，我们相信在内蒙蓝天下应该可以生产出更优质、更安全的粮食产品。

下面有请湖北襄阳的粮油企业梅花总给我们带来演讲。

主持人：乐风粮油他们这么高的起点和起步，所生产的乐风牌大米也会名扬全国，再次欢迎梅总，下面请中国人民大学农业 与农村发展学院副院长郑风田先生点评一下，他的主要研究领域包括三农问题，食品安全，农村产业集群与创业，企业与环境关 系等等，郑教授的点评会更精彩，掌声有请。

郑风田：举个例子，储备制度，最大的出别企业又想当大粮仓，又想当大粮商，我发表了一些看法，得罪了人了，你如果把 整个国家粮食都垄断住，你搞各种各样的加工，其他粮油企业没法活了，当然现在国家政策正在调整，所以有一批研究者推动了 这个制度，我们国家整个这样一种过量的储备抑制了整个企业的储备的积极性，导致整个国家的资源浪费，这也是我这几年做的 很主要的工作，中储粮的副总对我们作出了很大的批评。

我从整个国家来看，设计一个什么制度，让这个国家的人民得到更大的收益，我是站在国家的角度。这是第一点。

第二点，在所有的食物中，两个事是最安全的，小麦，我们大部分是冬小麦，有一个漫长的冬天，春天一热就收了，所以面 跟蔬菜和水果相比，面是最安全的，尤其北方的米也很不错，所以在整个这些年大家对食物安全有恐慌的情况下，所有食物粮食 是吃得最放心的。

第三点，我们整个农产品的加工我们国家刚刚开始，因为世界的潮流是人越来越懒，大部分人吃的，欧美国家不仅仅是粗加 工了，可能很多的学生直接拿着企业做的东西拿出来就吃了，这是我再很多国外很多大学看到的，咱们还要做一下，加工来讲是 一个趋势，我们国家加工来讲过去一直没有重视，这些年我们一直在提倡，让国家在这个方面多做一些工作，我们研究者，平台 比较多，各种各样的途径把各个基层的声音能够往上反映一下。我们论坛参加得少一些，通过我们的途径，给中国粮油企业发展 也在做一些自己的贡献。

我想对几位企业家的做法，简单地讲两个我的观点：

一、好的地方是中国储备制度是必须要改良的，像益海老总讲的，企业大面积的加工企业的亏损，跟粮食价格过高有很大的 关系。我有一个悲观的想法，我们粮食企业未来可能不得不面对着什么呢?高粮价的问题，从国家来讲，我们天然地就要比国际 粮价要高。你像玉米和小麦，因为美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯这些大粮商，我也去过，你中国小农跟他没法比，他生产的 成本比中国低很多。二、咱们的稻米，目前谁来供应?是印度、巴基斯坦、越南、柬埔寨这些地方，这些国家收入比我们国家低 一倍，他的稻米基本上比我们低一半价也可以赚钱，所以这些角度来讲中国的粮食价格还是高，因为中央政府一定要站在农民角 度，一定要多生产，中国的粮食价格可能还要涨，粮食价格跟日韩相比的话，日韩价格比我们高很多。所以未来口粮一定要保的 ，价格还是要提升，在这种粮食不断的涨价的情况下，我们怎么做好粮油加工，这是咱们企业家面临的核心问题，我想我们机会 很多，一个是整个中国的13亿人，有这么大的基数，但是现在有一半人吃加工的比较少，但是未来这一拨人不再自己生产了，慢 慢买这些食品。原来农村自己蒸馒头，原来农民自己蒸，现在很多农民觉得自己蒸既耗时间又耗能量，就买。未来越来越多的人 ，这批农民都要加入到加工的食品，城市居民懒，不做饭的也有，所以13亿人口为粮食加工企业提供了很大的潜力，在这种背景 下，抓住中国的消费者的需求，中国消费者最大的需求就是从温饱性农业到小康型农业，一些富有的人，说空气不能呼吸了，水 不能喝了，我通过我的品牌打造，像这些人价格多两三倍没问题，但是这拨消费者是很挑剔的，不是你说什么就是什么。

我去日本的话，有一个很极端的想法，我们现在吹捧袁隆平，日本一个做法让我感觉到很吃惊，就是水稻，大家吃的大米， 600斤以上的东西不吃了，一定喂鸡做饲料了，产量低的才吃，但是你吃了日本人吃的那个大米，我去日本首先想吃大米，真是味 道、口感各种各样的特别好，日本人认为我要吃精的，产量太高的话，品质就差了，我们去了几个养鸡场都吃稻米。所以中国也 是一个很大的市场，就是有一拨人，他们希望我吃的品质要很高，能健康营养的，这个市场应该是很大的，我把这个市场叫做中 产阶级市场，现在有两三亿人，再过两三年又有一拨人进来，这个是一个海量的市场，当然这拨人不是你做一个广告他就信了， 这些人对食物链要求很高，我们现在都是半截的市场，像五常大米，一包装就卖得很贵，中产阶级知道这个事情以后他对你做的 事情都不相信了，怎么从半截的产业化过渡到产业化，这个市场不是忽悠一下市场，这些人就能忽悠了，你要把这些人伺候好了 ，就像小米把中国消费者伺候好了，就变成全球第三了，像苹果做得很好了，天天有很多人等着他的新产品。如果我要天天等着 吃你公司的东西的时候，别的公司不吃，这样就可以了。我们大宗的粮油食品没有做到这儿，中国到市场上去米面都差不多，我 吃了很多好东西，一般的超市买不到的，怎么在家附近让优质的东西做得很好，对加工企业的市场潜力的提升也很有帮助。

现在粮食主产区有一个事，把利润留下来，很多主产区有大量的加工区，不好的地方出现了恶性竞争，地方保护主义，我们 在座的企业家都有很好的做法。

主持人：在座的各位都讲出了很多粮食人想讲的话，郑教授也提出来在新形势下，粮食加工企业怎么样在面对高成本的形势 下生产出更多的高附加值的产品，能够满足我们不同的消费群体的需求，这是一个课题，我想这个课题也非常自然地引到第二个 环节，粮食企业如何在竞争与合作中发展。

其实刚才马院长也讲到了，新形势下有很多新的变化，我们储备粮太多了，我们储备的主要品种应该再精一下，主要集中在 谷物，我们的粮食不是种得太多，而是太缺乏精品，粮食企业在这种环境下，我们怎样顺应现在的新形势，粮食企业现在的企业 的规模也是比较大的，竞争是不可避免的，比如说在座的几位应该是有专心从事小麦加工的五得利，有专心从事稻米加工的襄阳 的粮油，有大西北的也是专注从事小麦加工的内蒙恒丰，还有产业比较综合的江苏粮油，其实四位之间同样面临着竞争，听一听 各位如何在竞争和合作中发展，有请丹总。

丹志民：商场上没有永远的朋友也没有永远的敌人，如果不能战胜对手就和他们合作，五得利愿和同行共同发展，强强联合 ，互利互惠。

主持人：这是商场上话，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，我们携手合作，我还想听一听在携手合作的过程中，您的致 胜法宝是什么?

丹志民：比如说在研发商，我们可以和一些做得好的企业合作，在股份上也可以互相参股，可以在有优势的企业共同建立分 公司，建立工厂。

主持人：丹总提出了三句话，每句话含金量非常重，我们可以在共同点上共同成立公司，十八届三中全会提出大力发展混合 所有制企业，下一步我们有请丹总加入到国有企业的体制中来，参与国有企业的管理能力。

接下来我们把话筒交给江苏粮食集团的刘总。谈一谈发展。

刘习东：大家跟我的感受一样，就这个时代，粮食已经进入大企业、大流通、大融合的时代，为什么这样说?大企业现在除 了跨国的四大，目前中粮经过控股荷兰、香港的莱宝(音)，已经进入到第一大了。再加上国内的企业像中储粮，再加上省市的 企业，像我们上海的粮油、北京的精粮、重庆的粮食集团等等，我觉得进入大企业时代。第二进入大流通时代，四大粮商现在控 制着整个世界贸易量的80%，我们的其他的大企业，在区域里头也起到了非常大的控股比例，大融合是这个时代的产物，三中全会 推进改革，推行的政策就是发展混合，控制影响力带动力，实际上三种企业会有融资贯通，为三农企业融资打开了通道。地方性 企业说大不大，说小不小，站起来不容易，蹲下来不心甘，我们出路是什么?内整外延，内整就是盘活存量，调整结构，走专业 化发展道路，外延就是增加总量，与优秀的民营企业、外资、大的粮企合作，增加总量。我们按照这个思路实施过程中，内整实 际上就是按照专业化的奋斗目标，原来我有五个版本，就是粮油、收购、储备、加工、物流、农产品出口，这个整合最大的工业 版块和物流版块整合，新组建了公司，把分散的各个企业整合成一家，把相应的工厂和粮库都整合，整合到面粉集团扩大产能， 把优质的企业合并成一家。这样整合以后内部统筹化的现象加强，通过资源内部整合提高竞争力。

二、走联合，和一些有专业特色、市场占有率比较高的企业进行联合。我们组建苏粮麦业公司、苏粮联合公司等等都是政府 有关部门的倡导下按照自愿的原则对半持股。第二跟外资联合，这是我们的老项目，还会增加一些新项目，还有一个像一些大企 业，上海的董总，昨天还跟金粮的王总做一起研究，和做一些落实，通过这样的办法一方面把自己的弱项同人家的强项对接起来 ，延长自己的产业链条，提升自己竞争能力，再就是让对方从你的合作当中得到他需要的东西，一年多的时间情况来看内整增加 了专业化程度，提高了竞争力，外延，提高了增量，也提升了竞争力。

主持人：如何在新常态下竞争取胜，双轮驱动，拉长产业链，我相信在座的每家粮食企业都有自己的致胜的绝招，再次感谢 刘总。下面请我们内蒙恒丰的魏总，您作为西北的加工之王，如何在新常态竞争取胜。

魏建功：竞争过去有，现在有，将来也有，竞争不仅粮食产业和行业，其他的产业和行业也都面临着竞争。而且我觉得现在 新常态下，其他产业竞争可能更激烈，更残酷。因为粮食产业技术含量不高，传统产业门槛也低，这个行业的竞争不是那么激烈 、残酷，但是竞争是有的，就是同行业，整个产业之间的竞争也是存在的。

竞争和合作这是共同点，有竞争就有合作，竞争和合作这是一个共同存在的东西，以后我觉得这个趋势可能更大、更明显。 在这个环境下我们怎么弄、怎么干?首先加强自身的素质、企业自身的实力、自身的管理水平来应对这个事。我们恒丰在上个世 纪40多年中间就是一个面粉加工企业，在本世纪的10几年已经发展成收购仓储、物流运输、加工深加工、销售，我们整个一个产 业链，就是加工产业产业链全部企业内部完成的，没有外面一家企业，这样的加工都是我们自己做的。所以这样的话可能对市场 竞争、包括原料的产品质量各方面起到非常好的作用。

第二个，我们加强内部管理精细化，提高我们产品的质量，提高我们产品的市场竞争力。

第三个，在市场竞争中间，我们企业现在也想和外面合作，这个合作不论是从基地种植、生产经营、销售，甚至在资金、资 产方面也可以合作，敞开大门。只要是有利于河套地区的农业产业这一块，有利于我们河套地区农民增加收入，有利于我们企业 发展，有利于把河套的品牌做得更强，我们怎么合作都可以，这一点我们是非常清楚的。和刚才几位企业家讲得一样，敞开合作 之门，大家联合起来，共同把粮食产业做得更好。

主持人：魏总最后的落脚点有一个开放的胸襟。您来谈一谈如何在竞争中发展。

梅总：目前我们生产年产30万吨大米，目前我们生产形势非常好，我们打造放心、安全、健康的品牌，欢迎全国有识之士到 乐风给予指导、投资、合作，谢谢。

主持人：梅总讲的话，我们要踏踏实实做事，作出我们的放心米，安全米。刚才几位企业家谈到了在新常态下如何去竞争取 胜，我不知道这样能否回答刚才您所提出的问题，面临高成本，企业怎么能够常盛不衰，我还想请您补充谈一谈，企业如何竞争 取胜。

郑风田：整个粮油市场机会是大于挑战，关键是要学习，我在世界去了不少的地方，最少我们的两个邻居：日本和韩国在食 品加工方面值得我们学习，你要吃一顿饭几十种，种类特别丰富，我们一般吃饭就是十几个菜就行了，日本、韩国一搞几十种， 所以他对食物的理解确实比我们要高很多，你吃了之后，你就不想吃别的了。第二个我们国家的台湾，别看地方小，他几个食品 加工企业在世界上也很有名，什么时候大陆的企业到世界上也能够推广美食，他也是对食物的研究。比如说举个最简单的例子， 北京很火的涮羊肉，台湾搞(夏布)信在北京发展很迅速，他把这个东西推得特别深，我们看看是否去台湾看一看跟他们合作， 学习他们一些理念，让我们的企业也有所提升。

所有都是在安全透明全产业链的情况下，现在消费者最大的一个问题，就是对健康不信任，现在新的一种产业模式为我们整 个粮补企业提供了良好的途径，最近跟阿里巴巴和京东接触比较多，这个农产品企业还是很大的短板，我们粮油企业和其他水果 蔬菜相比刚好是耐储藏的，你像肉蛋奶都是冷链运输，但是粮食这个是耐储藏的。我们现在流通有很大的问题，中国流通还有很 多计划经济的成份，怎么通过电子商务对粮油企业进行制的流通的改革。京东有很大的需求，阿里巴巴的很大的需求，他们正在 探讨，我想我们这些企业家怎么能早一点，未来90后这些人都是看着手机来消费的，他们消费的时候你这些产品不会再像原来老 头、老太太一样上农贸市场买东西了，这个消费方法五年十年以后对整个的产业链冲击很大，我想怎么在这种情况下我们粮油企 业刚好比其他企业比其他的食品企业更容易先进入这一拨，他们已经在做了，你们可以接触接触。可以加入进去。在互联网上可 以宣传得很好，本质的东西就可以体现得出来，这些都是很好的机会，利用日韩的理念，利用安全的心理，利用一些新一代的流 通模式和消费者，这些消费者可能钱没太大的问题，我想都是一些很好的机遇，我们企业家已经做了很多了，我们现在都在做很 多。所以一方面要考虑传统的消费，新增加的消费我们怎么抓住这个市场，我对粮油企业还是充满信心的。

主持人：这是一个肩负着重任的行业，但是从商业的角度来看，我们现在国内的一些粮食行业之外大的企业家，他们已经把 布局触角伸进了粮食和农业，比如说万达、王建民、柳传志等等，也开始了养猪，刚才郑教授讲到了，马云说首先怎么提供一个 电子商务的新媒体、新的技术手段，能够让我们古老的粮食和农业焕发出他的青春，能够在粮食行业耕耘了一辈子的企业家能够 攫取更大的利润，这个话题留给在座的企业家。

主持人：大家再次掌声感谢。

短短的40多分钟的对话，非常的精彩，也让我们看到了邱总对于整个现场整个把控的实力，受益匪浅，学习了很多内容，刚 才那个主题，我们不妨对今天上午的议程进行一个梳理，以便所有朋友能够继往开来，能够对上午内容做一个巩固的同时，对下 午内容有更好的期待。

在刚开场的主讲嘉宾从宏观经济到了关于粮食本身的一些问题，还有到了具体的我们企业实操的问题都给予了主题演讲，我 们围绕市场导向和产业竞合，我们非常惊喜地发现，台上几位企业家都从自身角度弹出了对整个行业的使命感，让我们感受到冷 静的思考。尤其是我们刚才听到郑风田教授给我们现场泼了一盆冷水，我们以前迷恋繁华的东西，低下头来认真做产品的时候， 农产品的东西会很多，电商的思维和互联网思维大格局下给我们带来很大的营销机会上也给我们留下了更多的悬念，也对下午的 议程有更多的期待。

我回忆起来一个关键词，华为任正非先生提到过，甚至在报纸上打过广告：他说叫：在大机会时代我们不要有机会主义，这 句话送给现场的企业家发现也非常贴切，我们的时代机会越来越广阔，但是我们本人都不要有机会主义，我们还是要能够脚踏实 地把产业做好，我们相信我们的产业能够迎来更大的支持，因为马晓河院长曾经说过：国家未来越来越对农业、粮油产业支持。 好日子在等着大家。

今天我们的活动主题2014年中国粮油财富论坛，下边他的一行英文单词也负责的有意思，比如说下边写的CHINA FORTUNE FORUM ON GRAIN，这个GRAIN，()没有付出就没有收获，我们发现越来越感觉到过去的没有付出就没有收获，如果没有我们的谷 物和粮食，没有粮食行业今天在座的各位优秀的企业家和专家朋友，我们想谈国家的收获是很虚幻的东西，我们自豪感从两个单 词的差别当中油然而生，我们从事这个行业很自豪，我们有理由期待下午的议程更加精彩。