安顺油脂集团:19位民营企业家的舍与得

安顺油脂集团混合所有制经济实体观察

瀑乡安顺,每年近百万亩的油菜种植,给这个拥有“中国优秀旅游城市”殊荣的大地既增色更增资。

2013年7月,贵州安顺油脂(集团)股份有限公司正式成立,成为全省首个油脂行业混合所有制经济实体。公司整合全市19家中、小型油脂企业,并联合市国有资产管理公司、市工业投资公司,以民营企业占股90%,国有企业占股10%联合组建,注册资金1.2亿元。

2014年7月,公司以一个年设计加工能力20万吨、实际加工能力15万吨以上的油脂加工项目落地西秀工业园,进入试生产环节。

这是一个改革烙印下诞生的新产物,其中的舍与得值得追寻。

舍小求大整合资源方得市场

2014年春节刚过,全章伦办完了所有的关停注销手续,将当初260余万元的设备折旧卖了34万后,亲手将伴随他10年创业路的镇宁远丰油厂划了一个句号。

和他一样“忍痛割爱”的还有18个人。油脂集团董事长汪长青,从2003年起就拥有榨油小作坊,并发展带动了15家小微企业,生意火红。但他坦言道:“十多年来,各家都存在机械化程度低、规模小的问题,离优质健康油还差很远。”

从上个世纪末到2013年,安顺市共有各种规模油脂和粮油加工企业40余家,年生产总值10亿元以上,但规模以上仅10多家,在市场潜力大的同时也面临着无序竞争、无力竞争的问题。

不舍就不得,这些油脂“老板”们豁出去了。关闭小厂,组建集团,起笔新篇章。

“我们19个人的小厂占据了全市油脂产量的75%以上,逐步关闭后,整合资金、管理、原材料、技术、销售等所有资源,捆绑出击,一定能闯出更大的市场。”全章伦毫不后悔地说道。

舍闲求忙做强规模方得出路

三伏仲夏,金模学一改往年晚起的习惯,驾着数十万的私家车,8点钟就来到离家20公里的工厂打卡上班。“从不习惯到习惯,很乐意,这是我们自己的家业,大家都盼着早点梦想成真”。

任集团董事长秘书的金模学告诉记者,大家每天8点钟到公司,要忙到晚上7点以后才会离开。“董事长汪长青来得最早、走得最晚,看到他那么拼命,我们没一个人怠慢,大家都比着干、比着忙,没得以前自由,但是觉得特别自豪。”金模学边说边笑。

“今年初,为了引进最先进的设备,专门安排7个股东,花16天的时间考察市场,他们自己开车跑了9省1市。”金模学介绍说,在外奔波考察的16天里,没有一位股东喊累或者中途退出,大家越干越兴奋。

“从35岁的到60岁的,我们这群人就像刚创业时那会儿,只顾一个劲地向前冲,有压力更有动力,毕竟每个人心中都怀着一个大品牌梦,以后我们还要招聘高端人才,提升公司品质。”汪长青说,每个股东都相信,这条出路是正确的。

舍旧求新改革发展方得未来

“市委市政府看问题准、解决问题有招,让我们从‘单打独斗’转变为正规军‘整队出击’,我们特别有信心。”汪长青替同行们道出了得失抉择的根源,就是来自市级层面的“干”字为先。

“形成油脂行业龙头,打造全国著名品牌,力争在五年之内发展建成全省乃至全国一流的油脂综合批发市场。”副市长郭伟谊定论清晰、目标明确。

给项目、给资金、给定位、给信心、给办事效率……市委市政府为趟着河的改革家们垫了不少“石头”。

新企业、新模式、新理念、新设备、新技术……站得更高、望得更远。

如今,拥有安顺本土版权的“贵安”牌油脂商标已成功注册,生产的油以“贵安”牌系列苦菜籽油为主。集团仅设备投资已达2100万元,5条生产线全面铺开,预计到今年12月底,可达到月产5000吨的油脂产量。安顺工投公司董事长黎昌礼说,一向勇于先行先试的安顺从未停止过改革的探索,此次以油脂行业为点,整合国资与民资融合,民企控股,不仅规模庞大,意义也尤为深远,将成为全市积极发展混合所有制经济的全新尝试和有益范本。