安全和环保是海利尔赖以生存和发展的法宝
发表日期：2014-10-18 02:03AM 阅览次数：
在培训会期间本刊记者有幸采访到海利尔药业集团股份有限公司总裁杨博淘就海利尔药业集团公司环保方面的战略、安全与投入的关系等问题进行探讨杨博淘介绍说海利尔药业集团非常重视安全和环保从建厂开始公司的高层管理会议上就把“安全与环保”作为公司的重要工作之一。“安全和环保是海利尔赖以生存和发展的法宝”这条警示标语在每个工厂的会议室都会看到每次会议领导也会先讲安全环保。在整个农药行业还没有特别重视环保的时候海利尔药业集团的董事长葛尧伦和领导团队已经用前瞻的眼光把环保和安全工作做在了前面。自原药项目立项后集团从生产布局到选用节能、环保型设备等重点投入资金已经重点考虑到污染物的处理等环保问题。
海利尔药业集团刚入住环保园区时园区的环保治理能力还不健全但是葛尧伦董事长高瞻远瞩预测到环保是否达标将会是原药生产企业的门槛也是最大的限制。因此海利尔药业集团在上项目时高管团队在葛董事长的领导下规划集团的长足发展考虑集团的长远利益。2009年-2012年海利尔药业集团在原药业绩不理想的情况下坚持每年在环保方面的投入多达上千万元大部分资金投在环保工艺改进、清洁生产等方面。现在看来当初的决策是正确的。如今的海利尔药业集团已是集农药研发、生产、销售为一体拥有多家子公司的大型农化集团采取制剂、原药国内外市场并重的发展战略确定了“做领先的农业全产业链服务商”的战略定位。从原药合成到制剂生产全过程中符合健康、安全、环境的各种要求。原药吡虫啉的生产消耗能耗低产能、品质在国内首屈一指这个成绩的取得也基于高管层对HSE体系建立的高度重视。
目前在原药合成上海利尔药业集团从焚烧炉、厌氧、好氧、三效蒸发都配有全套的安全环保配置达到了国际水平；在制剂生产上海利尔药业集团通过了“6S”管理体系(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)建立了定制、存放、定期有资质回收管理对回收废液、清洗废水、废弃物处理等都有专业设施、抓人管理、全程控制的制定流程。
杨博淘总裁讲到我们通过的“6S”管理不是喊口号也不是做给别人看而是实实在在的落在了实处在实践过程中尝到了“6S”管理给企业带来的益处。以葛董事长为核心的领导团队高度重视并制定了相关的安环日报制度确保制度落地执行到位。在员工的素质教育方面集团的内刊有固定的版块宣传安全环保知识每次集团、公司的会议上也会分析安全、环保案例。在整理、整顿等方面定期进行集团与公司、厂与厂之间安全检查提高员工的危机意识防患于未然。
在采访期间记者还就社会关注度极高的近年来发生的 “毒韭菜”、“毒生姜”和“毒豇豆”事件和食品安全问题采访了杨博淘总裁。他说农药作为防治病虫草害的农业投入品确实是存在一定的毒性但是并不是用过农药的农产品就有毒就不安全。农产品的安全与否与施药方法是否正确密切相关。农药品种、施用量、施用次数、施用间隔期、施药器械等如果严格按照安全科学使用农药的标准来使用农药残留就会控制在国家规定范围内不会产生安全问题。“农药门”事件的频繁发生主要原因是农药的使用者缺乏农药安全科学使用的常识按照固有的习惯用药。当前宣传农药基础知识指导农药使用者安全科学使用农药是亟需解决的现实问题。
中国农药工业协会在今年四月份专门成立了安全科学使用农药委员会海利尔药业集团是其共同发起单位之一有责任有义务做好指导农药使用者安全科学使用农药的工作。如今海利尔产品的培训对象已经由原来培训经销商下沉到直接培训农药的使用者。由植保专家先培训好公司内部的技术服务团队掌握产品的特点、适用作物、施药技术等同时也培训他们掌握安全科学使用农药的方法、技能并能够很好的指导培训经销商、种植户等。然后再由植保专家、公司的技术团队走进基层直接指导培训终端经销商、种植大户等。今年公司在基层开了几百场的安全科学使用农药的培训会葛董事长和杨博淘总裁亲自走到种植户的田中做示范试验并指导种植户科学用药。海利尔药业集团会把这项工作持续的做下去领导层亲自带队影响并指导整个团队工作下沉到基层让种植户了解海利尔的产品与服务。
杨博淘总裁还提到海利尔营销变革的实质就是坚定不移的走向田间地头。直接服务种植户将工作做到田间地头是海利尔药业集团的长久发展战略。此战略于2012年由董事长提出后经过2012、2013年的实践与摸索通过对问题的分析与经验的总结我们的团队可以完全面对种植户并服务于种植户了。知己知彼百战不殆。通过差异化对比演示、田间地头试验、客户跟踪回访、试验效果分析等也让我们更清晰的了解了自己的产品也更能抓住种植户的需求；通过大大小小的产品观摩会、农民安全用药培训会使基层的经销商、种植户对公司、对产品有了更深刻的认识同时也掌握了安全科学使用农药的技能使产品的效果更加凸显避免了乱用农药及药害现象的发生。在工作的过程中我们海利尔药业集团的产品、效果、安全等已经在经销商和种植户心中扎根品牌自然就深入人心。 （农药工业网）
