育种要从建立自己的核心种质开始

育种要想长期搞下去，并提高育种效率，不断的累计你公司自己的希望性状，必须有自己的核心种质。或母本或父本，有一个足够了，这将是其他公司无法模仿和追随的，这才是公司的核心竞争力，其他公司学不去的。 如果全国各家公司都有自己的核心种质，有自己的杂种优势群，并持续改良，那你的育种搞的就很好。曾经比如丹东院的旅大红骨群，铁岭院的7922系，内蒙的墨17等个单位以他们为核心改良都出了很多品种，曾在全国育种界领先，为什么现在落后了呢？这些种质曾是我们引以自豪的核心，为什么说不行就一下子真的就一无是处了？我个人认为是我们没有对他们持续的正确改良，或改良的技术路线错了。他们里有优良的丰产基因和广适性基因，只是335的进入我们才知道落伍了。说明一是育种思路和方向在335到来之前就落伍了，或走偏了。二是335的进入打乱了育种界的阵脚，育种人不知所从，不知所走。从以前的品种自以为国际先进，到现在变得崇洋媚外，变得自我虚无主义。现在跟着人家后边跑，说好听的是紧跟国际步伐，实则缺乏自信心，盲从。我们自己从精神上就被打败了。

建立自己的核心种质说起来容易做起来难，因为我们现有的本地种质与市场应用的种质差距太远，很难立竿见影。如果从新建立自己的核心种质必须要做大量的基础研究工作，收集很多种质的信息，最后确定它为育种的核心资源。有了核，才能建立起杂种优势群，育种才能进入科学的流程，才能不断的累加育种你所需要的优良基因。如果方向对，技术路线对，那么你的育种过程就是不断超越自己和其他公司的过程。每个公司的核不一样，所应用的材料不一样，累加的基因也不一样，出来的品种也不一样。对其他公司优秀的材料，对你公司可能无用，因为不能满足你的育种需求（即使都给你，也不见得用明白，因为你不了解种质的内部信息，当你拿到所谓的好材料时，人家公司内部可能早就进入了新一轮的改良，你永远在他后边），这就是排他性竞争，也是你公司的竞争优势。如果再有资金，人才，管理等优势那你公司想不强都不行。

回头想一想，如果20年前我们能够对旅群、7922等种质为核心，进行持续的正确的改良，今天他们会是什么样子，我们会不会这样被动。当然了，很多育种之外的其他因素也影响着我们的思维，适者生存是不变的法则。