授粉人员管理

授粉人员管理

授粉的时候，就象开始一场战争，课题全体成员都紧张地忙，一年之中也就这20多天，所有的事都要在这里完成，心累，身体累，这诸多累中更让人累的就是授粉人员的管理及授粉的质量，这么多年下来，什么样的人都遇到了，有的认真，有的纯是瞎混，有的花粉都要没有了，等的花丝都长了，也看不见，就是授不上粉，更有甚者，实在忙不过来了，直接在不授粉的情况下，取下大袋，就写完挂上标鉴，完事，结果秋天一看大部分是空棒，那时就是你水平再高也是回天无力，任凭你捶胸顿足也无济与事，这样的事能说好长时间也不重样，相信很多人都经历过。

如果你有一个专门的固定的课题组成员来完成，那质量是有保证的，如果全部是由外雇的临时工，那就完全是另一回事，这里就涉及到如管理，以前的做法是把所有的材料在工人能完成的情况下，每个人承担多少株，完全确定下来，这样由于落实责任制，质量应当是有保证的，经过几年的试验，结果不好，原因是这些人素质不同，只要是有几个事多的人从中一捣乱，那就没有好事，结果就是全部人员都看着你，你来了就好好干，不来了就差不多就行，那种质量就别说了，另外也在存一个事实，就是如果一个人承担了一定量的工作内容，比如3000株，这些材料不抽丝时这个人没有活干，一下抽丝他又干不过来，这纯属决对的无耐。不过几近年采用的一个办法就是由临时工管理临时工，效果非常的好，好到你想不到的程度，具本做法如下：

尽可能用一些较固定的人，这样大部分都是熟手，知道该怎么样授粉。

1.在这一群人中一定要找出一个有领导能力的人当总队长，由她（一般授粉的她工较多）负责联系落实人员情况，这个人一定要有能力有威信，从用人的角度上也应当创制培养的条件，结她树立形象，最后工资上可稍有不同的体现，适当的意思就可以，人家也不一定就要多多少。

2.选出小队长，小队长也必需是由有责任心，有能力的人担任，这个人由课题组直接确定。如果总共需要20人，那就分成5组，总队长可以直接兼职小队长承担一组，每组的人数最好是4人，工作时可2个人一个组合，相互配合，相到照应，也相互监督，尤其是在授粉季节，高温长时间工作，很容易中署，二个人一组合就可以以防不测。

3.确定小队长后，成员由小队长自已选成员，这样的话一般就是七大姑八大姨，亲属加朋友，关系亲密的人组在一起，这种组合一般成员之间不计较多与少，并且有集体荣誉感，相互体贴，相互搀扶。

4.工作布置时直接找队长交待就可以，省时省力，然后有问题就找队长，在授粉的工作中，小队长就实施监督责任了，在带队工作，也负责质量。

5.将各小组承担的范围用授粉袋标写清楚，主要是写上每个组组长的名字，以便于队员查找。

这样分组的结果，就是建立一个用人管人的管理体系，不是你一个人对大家，而是上下一个整体，效果明显，由于以组为单位，在一个责任范围内，花期不一样，这样每天的工作量都差不多，也不累，效果也好。不是一个人负责一片时的那样，没有时干等，多时又干不过来，经过这种组建方式，有时都超出你意外的收获，今天就有些组看前几天授粉的花丝还没有蔫，花粉还较多，又重新授一遍；前几天有一个授粉不认真的，不知道是谁给泄露出了，被大家一起给抨击了。有时不小心跑粉了，她们自已都心疼，这让我们感觉很不一样，充分地体现出合谐与快乐。

另外在同样条件下，一个人承担一定的工作任务量会有心里压力，而多个人在一起每天快乐地交流，每个组都同进同退，有一个心里上的集体与安全感，很多人都愿意来，有时由于授粉开始的比别人晚，那她们也愿意等，当然这里面除了组合形式上的不同，也存在着以人为重，平等的交流与珍惜这种缘份的关心分不开的，也体会到人心都是肉长的，你给出多少尊重，回来的是更高的质量与真情，虽然我们是雇她们，她们经常给我们带来一些的农产品，没少吃她们的蔬菜，是工作关系也是朋友关系，一直计划着不忙时到她们村子喝一顿酒，还一直没有实现呢，营造一个都快乐的氛围，大家都喜欢。