从奥瑞金的出逃所想到的

我前几天刚听说此事，今佟老先生也公开此事，恐怕不假，最起码有这方面意向。奥瑞金种业一直是我们学习的榜样，我也一直看好它，谁会料到......

当时由于奥瑞金的管理模式新颖，思想比较超前，公司的起点也比较高，加之优秀人才的集聚，使得它短短几年就由注册资本300万的小公司变成全国性的大公司并且开始领跑中国种业。

我与它的了解还是在2000年左右,那时我还在农科院工作。我们室育出的早熟玉米杂交种铁单16号品种在辽宁省和国家东北早全部排第一名。正好我的同学在它公司工作，到我这里办事，我就随便说了一句，“我们有个品种表现不错，你们买品种不？”他说“把资料给它一份”，结果他回去就与董事长说了。很快他们公司的经理来了解铁单16的事情，最终购买成功，那时他们公司在东北早熟区还没有主推品种。铁岭农科院的品种在东北晚熟市场占主导地位，成全了很多公司。

奥瑞金公司最开始在东北推广豫玉22号品种，开始市场表现不熟，大有燎原之势，结果一场风灾，倒伏遍地，该品种半路退出东北市场，品种积压，锐气大伤。铁单16第一年也表现突出，市场火爆，第二年市场扩大，表现不熟，也有燎原之势，第三年制种辆大增，结果天有不测风云，秋季气候特殊，早衰严重，品种积压严重，该品种折戟沉沙，消声匿迹，奥瑞金伤痕累累。之后几年虽然在东北也购买了一些省审和国申品种以及奥玉系列品种在东北表现一般，品种在市场中的占有率逐步萎缩。一些创业之初的市场主管开始陆续流失，暗示着公司内部矛盾显现。

最近5年奥瑞金 在东北市场和科研节节败退。前几年的销售市场的紧缩，去年的科研的收缩，都预示着公司的不景气。 与吉林省农科院成立长融公司，企图以长补短，通过开发其品种提高市场的竞争力，稳住东北市场的地位，也没能改变走下坡路的命运，前年与农科院分手。如果没有德农的郑单958，奥瑞金在品种上还能坚持几年？ 如果没有先锋公司335的进入，在市场上奥瑞金还能叱咤几年？

记得新<种子法>刚刚出炉,大批民营资本进入种业,种业出现投资热潮。包括德农的前主人德隆，当时他们就要购买铁岭农科院，口号要做种业的老大，结果3年后德隆就垮台了。今年北京的大种业公司不也开始亏损了。最开始的中国种业50强现在还剩几个？有的只剩名字没变，主人早换了。东北近年很火的一个公司听说也悄悄的要卖掉。种业里不好过，但好混，混好赶紧逃。

从奥瑞金的出逃给我们那些教训：

1、科技永远是第一生产力。

没有科研的深度投入和研究，就不会有市场竞争优势品种的产出。靠看数据购买品种（忘了看水分），靠别人的品种养活自己的战术是错误的（很多公司犯相同的错误，才有品种市场的火爆）。很多公司购买别人品种很舍得投入，自己的科研投入却捉襟见肘。品种才是你进入和退出种业市场的操盘手。奥瑞金近年没有好的品种可供开发，虽然也有国审和省审品种，哪都是纸上文章。

2、科研一定要用懂行的人来管。

我国的文化很保守，先进的科研管理理念很难被公司内接纳。记得有位欧阳先生深得国外的科研理念影响，结果在国内公司处处行不通，最后长叹一声远走他乡。所以我说过，在国内搞科研照搬国外的管理不行，不是人家的管理不好，是我们没那土壤。科研的管理只有与公司的整体管理理念，人员素质相匹配，与民族的传统观念不冲突就是好的管理。不管怎么管，一定要让懂得科研规律的人去管，管理的人不要搞育种，搞育种的人不要管理。

3、好品种不是放之四海皆好的品种

审定数据只能说明品种获得了入场券。 品种有它适应区域和气候要求，所以推广前一定要品种的做带状试验，放到农民的田里而不是别人的试验地中。了解品种的适宜种植区域和优缺点。盲目的推广，一叶障目，只有自己品尝苦果，明白晚了。

4、打江山容易，守江山难。

成功者大都听不进下层的建议。决策者应多听下层职员的声音，他们最了解实际情况。战略决策就决定了成功与失败。奥瑞金的科研现在全部搞单倍体育种，常规育种退出，使得科研人员流失严重。金色农华的单倍体育种也要收手。北京农林科学院搞的最早，也没有出现品种，稳定系出了不少，没时间展开测配，不知是垃圾还是宝贝。

5、收购或并购行为一定要量力而行，优势互补，否则事倍功半。

奥瑞金收购德农正成公司，开始了水稻的业务，结果消化不良。

6、国家的种业大环境也不适合大种业公司生存。

在下边经常听到：国家会保护民族种业的，不会让给外国人，没啥大事，默许的结果怎样大家都知道。国家知识产权保护不利，侵权横行，违法成本低，守法经营风险大增，得不偿失。市场监管不到位，形同虚设，明则严打，实则假打，抓大放小。品种审定与生产脱节，很多企业被逼良为娼，使得劣币驱逐良币。这些都使得小型游击队公司如鱼得水，活的有滋有味。多年的时间，投入资金研究的品种，还不如到基地收点种子来钱快，无风险，反正也是没有突破某某的品种。所以明智的老板赚到钱赶紧离开场，不会让所谓未来前景迷失了双眼。

美国有个真实的故事:在美国有种濒临灭绝的野生动物鹿,于是放到没有天敌的野生公园保护起来,结果很快繁殖起来,膘肥体胖,种群庞大.结果新的问题出现了,他们都得一种原来没有的肺病,怎治也不好.最后野生动物保护者们采取了简单的办法,又把它的天敌引了进来,结果后来检查发现,这些鹿不但体制健壮,没了肥肉,就连难治的肺病也没有了。这就是与狼共舞的结果，公平竞争，大家都收益。

我们的种业市场还不是完全市场经济，适合投机，不适合投资，所以病的不清。最简单的治理办法就是完全放开，取消审定，公平竞争，严格监管，风险自担，优胜劣汰。结果国家受益、农民受益、有能力的公司受益、投资者受益。我个人感觉，不是种业公司不争气，不想强，而是市场大环境不允许你强。出现这种情况大家都知道为什么。

公司的消失不可怕，在市场洪流中 ，淘汰很正常。可怕的是我们不能从他们的失败中汲取教训，还前仆后继，重蹈覆辙。