中国玉米育种的“点穴战”和“持久战”（一）

引言

我们必须先要回答以下几个问题：

中国杂交稻育种是全球领先的，国外没有一家种子企业在华经营杂交稻种子，而且我国的杂交稻种子是全球出口第一大国，为什么我们没打造出一家在世界上有持续竞争优势的杂交水稻种子企业？

我国是全球第一蔬菜种植国。当前，高端“蔬菜种子”市场已基本由外资企业控制，是我们的育种不行，还是国外在该方面有我们不可比拟的优势？在如此的强大竞争环境下，同时我国蔬菜育种上有丰富的育种资源和较好的学习目标，最近我们的蔬菜育种是否有所进展？

棉花转基因育种和其商业化放开后，棉花这一作物就成为我国唯一放开转基因商业化的大田作物。当前我国的三大棉区种植的棉花品种基本都以国内育成的品种为主。但是我们的棉花种子企业的境遇又如何呢？

玉米育种当前是整个行业瞩目的焦点！先锋、孟山都、KWS等跨国巨头们不仅让行业人士侧目，也让很多社会人士“惊呼！”但中国的玉米育种倒底遇到了什么问题？

为什么以前就是在这种体制之下我们能出“农大108”“郑单958”“浚单20”这样的品种，但最近“似乎”竞争力大大下降了？

“似乎”我们在任何地方都是落后的。

我国不是玉米的原产国，育种资源本身受限？

我们的育种思想和育种目标有些问题？

我们的育种体系没有商业化育种体系效率高？

我们的育种方法技术手段落后，人家都进入分子育种、单倍体育种、转基因育种、信息化管理阶段，我们还在采用原始的方法育种

我们的科研投入远远不足，尤其是应该成为应用型科技投入的主体的企业科技投入差距巨大？

我们的种子企业规模与跨国企业相比是“小帆板”比“航母”，或是“老鹰”比“麻雀”？

行业管理还有待提高？

最近两年内听到最多的话，就是竞争太激烈了。正规的大企业困惑、小企业困惑、制种企业困惑、经销商困惑、零售商困惑，就是连农民也困惑！

过去的三年，甚至未来的二年，整个行业都将是“武夫”擅权的时代。品种高度“同质化”、营销高度“手段化”、行业高度“变革化”。企业倒底在比拼什么？换一个文雅的说法，此阶段的企业核心竞争力是什么？未来的企业核心竞争力倒底是什么？

困惑这个词有可能用词不当。但这种局面的背后却隐藏着另外三个关键词：“行业变革”，“品种没有突破”和“浮躁”！

天下最大的问题是发现不了问题！

天下最难的答案是没有问题的答案！

一切问题都是发展中的问题！

一切问题都可以在发展中解决！

最大的问题是不发展！

笔者从未做过育种，本身谈育种也就是鲁班门前班门弄斧！但出发点是好的，并且以大量接触经营者和育种者的中间人身份来谈问题，可能角度有所不同，也可能为我们的育种者提供一点点的信息！

不对的地方，希望海函。

（待续）