科泰种业推行管理新模式　助推玉米制种实现新发展

2014年是我院科泰种业“企业质量建设年”。为了认真贯彻企业总体安排和部署，加强制种基地管理，从源头上把好种子质量关，公司生产部率先在玉米制种基地实行精细化管理新模式，努力打造高质量制种基地。
公司生产部将制种生产的标准化、基地的规模化作为发展和努力地方向。今年，制定了一套精细化玉米制种管理细则，在青铜峡陈俊村和尚桥村制种基地实施。一是将基地生活区、办公区、食堂等不同功能区细分，张贴明显标识符号，制定管理细则，使基地工作和生活环境秩序井然，焕然一新，树立了企业形象，受到群众好评。二是注重流程精细管理，从选地、规划布置、发放种子、播种、田间管理、去杂、去雄、收获等环节制定了详细的流程管理细则，其中12项管理制度、4项标准化操作规程全部张贴上墙，严格落实。三是对基地负责人、技术员、装车员、司磅员、取样员等岗位制定了岗位职责和考核细则，明确了各岗位人员责、权、利及管理要求，提高了基地管理的执行力。四是开展优质服务，基地技术人员统一佩带胸牌上岗，要求讲解技术要点耐心周到，微笑服务，强化了农户对技术人员的监督，有效提升了公司形象，赢得了农户的一致好评。
通过标准化、精细化管理，使技术人员参与管理意识明显提高，制种基地管理水平得到提升，确保制种基地各项工作顺利进行。