跨国公司的发展之路----拜耳作物科学公司通过并购实现崛起

在激烈的农化行业市场竞争中，并购是企业的重要发展手段之一。并购的效率比自身内部投资发展更为高效：通过并购，企业可以迅速扩大生产经营规模；延伸产业链；降低成本；迅速进入新的行业领域；拓宽渠道；降低发展风险和增强竞争力。因此，并购也成为了大公司，特别特别是跨国公司最为青睐的战略途径之一。

说起农药公司通过并购实现扩张，可以举出很多例子，但是拜耳科学收购安万特公司后的崛起堪称这一系列案例中的典型。在拜耳作物科学公司的发展历史中，收购安万特公司无疑是其成为全球农药“豪门”之路上最具有里程碑意义的事件。2001年，收购安万特的前一年，拜耳农药业务的销售额为28.38亿欧元，2002年成功完成收购后，当年的销售额就猛增至46.97亿欧元，增长率为65.5%。此后，公司一直保持着稳定的增长，至2012年，销售额达到了83.83亿欧元，较2001年的销售额增长了近两倍。

除了在销售额上产生显著的影响外，收购安万特使得拜耳作物科学一方面极大地拓宽了公司农用化学品产品组合，另一方面还令公司跨入了种子生物技术领域。由于一些反垄断当局介入了这起庞大的收购案，拜耳被要求剥离多项产品以获得收购安万特的官方批准。至2004年，拜耳完成全部产品转让与业务剥离。

除了最初受收购安万特公司的积极影响促使销售大增之外，之后的十年间，拜耳作物科学通过一系列的业务重组、产品组合的不断优化、收购并购、同各大公司的频繁合作以及新市场新产品的不断开拓，使得公司的业绩不断攀升。

如果说21世纪初，农化企业都还在专注于扩大公司规模的横向并购上的话，那么近些年的收购则更偏向于涉足更多领域的多元化并购。从拜耳作物科学近几年的动作可以看出，主要侧重于对种子公司和生物技术公司的收购，这也与全球农化行业发展的大趋势相吻合。可以预见，未来大型农化企业的并购行为会更加频繁，且范围更大，涉及的领域更新颖。

并购大事记

2004年 收购Gustafson公司余下的50%股权

2005年 收购得克萨斯州的棉花种子企业农民合作社Delinting的所有资产

2006年 收购得克萨斯州的棉花种子企业Reliance Genetics的棉花种子资产

2007年 收购孟山都的Stoneville Pedigreed 种业 2007年 Nunhems收购韩国SeedEx公司

2007年 Nunhems收购荷兰公司Teboza研究公司

2007年 Nunhems收购美国的生菜种子公司的Paragon种业

2009年 收购Athenix公司

2011年 收购了美国种子公司Hornbeck

2012年 收购了美国ProSoy Genetics公司

2012年 收购美国的生物技术公司AgraQuest

2013年 收购德国生物农药公司Prophyta

附拜耳公司概况

2012年销售额：83.83亿欧元。其中农化业务74.21亿欧元；种子业务9.62亿欧元

2012年在全球农化企业中的排名：第二位

近十年的平均增长率（2003-2012）：6.2%

主营业务：杀菌剂、除草剂、杀虫剂、种子处理剂、种子

主要作物版块：棉花、果蔬、玉米、油菜、水稻、大豆、小麦、甜菜、甘蔗

里程碑事件：2002年拜耳收购安万特作物科学公司，拜耳作物科学公司正式成为一个法律实体

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