专访先正达首席运营官Davor Pisk：印度农业面临可持续发展问题

先正达大约在三年前公布了到2020年销售额达到250亿美元的整体规划，目前该计划进展如何？

公司在我们宣布了新的整体规划后取得了很大的进步，对此我们深感高兴。通过该规划，我们已经与种植者以及其它各方建立了与以往大不同的联系模式。

所以，现在我们全世界所有的机构都联为一体，跨越不同技术，我们可以把种子、种子护理、生物技术以及作物保护化学品的优势统一到一个平台。

这个过程对员工有产生影响么？

我觉得我们的员工从这个平台获得个人的学习以及发展机会。他们了解到了我们公司的不同业务部分，对新技术组合变得很熟悉，他们感到这个计划很有意义，获得了回报。更重要的是他们获得了跟他们客户交谈的一种方式，而这创造了各种新机遇。

你们也推出了主要用于缩小你们和整个社会对待农业观念上的差距的“绿色增长计划”。现在这个计划进展如何？

我们在去年推出了“绿色增长计划”，因为我们认识到我们不仅仅需要改变先正达的观念，还需要改变先正达看待这个世界的方式。所以，我们已经对提高农业产量进行了大量的投入，我们仍相信这始终是重要的。

但是更让我们关注的是农业，尤其是集约农业对环境的影响，我们意识到这现在对先正达来说非常重要。我们不仅仅要关注产量，还要认识到我们需要以可持续的方式增加产量。

我们非常清楚农业所依赖的资源是十分有限的，不管是水资源还是土地资源的匮乏，还是农业生产体系中人力资源以及人力资源的移植化程度都将逐渐变少。

观念的差异在像印度这样的国家相当严重，您同意这观点么？

我们看到了这个差异，事实上在去年我们开展的有关利用有限资源满足不断增长人口的需求调查中看到世界上许多地区都是如此。

我们发现大多数公司领导者以及利益相关方都认为政府需要承担起食品安全的主要责任，农业行业不一定需要承担这个责任。当然，政府确实扮演重要角色。但是，作为农业行业的一家公司，我们也想贡献力量。我认为在印度我们就有很多机会。

您认为印度的增长潜力如何？你们有怎样的扩张计划？

我们看到印度具有巨大的增长潜力。因为印度农业在未来几年具有增加农业产量以及可持续发展的基本需求，但是也有一些影响可持续发展的现实挑战，尤其是水资源问题，这很可能是农业生产中要面临的最严峻的挑战。

我们很高兴，即将在印度推出新产品。我们在杀菌剂、除草剂以及杀虫剂等化学品领域已经取得了多项新的产品登记，这些登记覆盖水稻、大豆、棉花以及蔬菜等关键作物。所以，我们在2014年有多项新产品在印度推出，其中也包括非化学品领域的产品。

先正达在非洲市场通过收购获得增长。您认为在像印度这样的新兴市场也有这样的潜在目标么？

我们一直都是不断在寻找收购机会，来补充我们现有的技术，尤其是在我们没有大规模份额的市场中。所以在新兴市场中如果有可行的好技术，我们当然会寻求收购。

你提到了非洲，我们去年收购了一家赞比亚的白玉米基因公司。这帮助我们补充了玉米种子的产品组合，同时也给我们在非洲大陆这个快速成长的重要市场上搭建了一个平台。

我们也看到了在其它新兴市场中的潜在机遇。也许有一天在印度市场也会进行一些收购。我们在一年前对Devgen的收购中获益颇丰，在未来也可能会有其它的机会。

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