专家观点：流水线式育种管理与创新

张世煌中国玉米博客，2013-03-26， http://chinamaize.blog.sohu.com/258674097.html

玉米图友认为，流水线作业很可能成为制约大公司科研快速发展的瓶颈！部分中小公司很可能异军突起，成为行业佼佼者！
这里说到“瓶颈”，包含两个相反方向的理解。一方面，大企业需要流水线式的育种管理；但另一方面，如果弄得不好，流水线式管理反而会成为企业的累赘。流水线式育种管理属于先进生产力。只有资金雄厚和创新能力较强的大企业，代表先进生产力，具有先进文化特征的企业，才有可能推行流水线式的育种管理。

推行流水线式育种管理要求改变企业结构，从国外引进高端人才，不但以育种家为核心，还必须有种质管理、测试管理和信息管理的高端人才相辅助。流水线式育种管理着眼于企业的长远可持续发展，但必须是没有眼前危机或没有重大隐患。如果企业还没有开发出自己的骨干品种，哪怕是买来的品种，甚至尚未完成资本积累，只是白手起家，就很难推行大规模现代化的育种管理。

流水线作业是大企业的两难选择，于是不得不慎重对待旧体制的育种人员。旧体制可以解决一部分眼前利益，但没有可持续性，因此大企业需从长计议，须尽早整合资源，建立科企合作一体化育种管理体制或运行机制。但能够解决眼前问题的旧体制人员仍可利用，在旧体制走到尽头之前，让他们发挥最后一点作用。

大企业流水线式育种管理需要较多较长远的资金投入。在体制冲突面前，企业需要兼顾长远利益与短期需求。

中国玉米界来自各方面的消极因素比较多，如果不能调动积极因素，消极因素就会膨胀，恶化产业环境。现在中国的玉米种业就处于这样一种状况。我们现在要做的就是调动一切可以调动的积极因素，共同应对挑战，发展玉米种子产业。在调动各方面积极性的过程里，自然就抑制了消极因素，或者许多人自己就会把消极因素抛在一旁，不让它发作。

来自所有方面的积极因素，都不要忽视，大公司、小公司、个体的力量都可以做出贡献。目前，还应该合理利用科研单位和大学里剩余研发力量的积极性。总之，企业肯定要利用一切可以调动的积极因素来发展自己。

玉米图友的另一层意思也很重要，就是在混乱局面里，中小企业容易调整方向和生存下去，但不一定有可持续性。所以，要扶持科研型的中小企业，也要扶持个体育种者的力量。发现和支持具有可持续性的积极因素。使他们成为基础种子公司的雏形。目前，有必须要通过调动这些有育种研发能力的中小企业或个体育种者的积极性，支持种业发展。

小企业虽然还不可能推行大规模流水线式管理，但可以推行现代育种技术路线，可以推行小规模的流水线式管理。这毕竟代表先将生产力和生产方式。而在如今种业混乱局面里，个别中小企业有可能异军突起，甚至某些个体育种者也可能成长为品种创新的重要力量，他们中的个别人也可能走向基础种子公司的雏形。

中小企业和个体育种者要积蓄力量。

许多中小企业，能够通过各种办法使模仿的品种通过审定，今后要鼓励他们创新，然后设法使创新性的品种通过审定，并得到推广，为突破体制坚冰积蓄力量。