纽发姆整合澳大利亚运营机构

此次整合基于详尽的业务审核以及对机遇的判定，有望提高投资回报并巩固纽发姆在澳大利亚市场的领导性地位。

纽发姆的总经理Doug Rathbone表示新的架构对产品创新和产品组合的发展给予更多关注，并且提高对生产资料使用情况以及物流和供应链领域的利用效率，为纽发姆的客户带来更多有利条件。

整合工作包括关闭两处生产工厂（Welshpool和Lytton）、关闭几处地区服务中心，以及对大部分业务功能的管理资源进行简化。这些改变的目的都是为了提高销售利润、降低开支、降低营运资本和业务的固定开支。

维多利亚生产工厂将会进行扩建，以协助即将关闭的工厂中的产品生产。扩建的生产工厂将会满足现有及更高的生产需求。

耗时两年多的整合期有望为公司每年节约1300万美元支出。一次性重组所花费的3900万美元将在今年底的财务声明中有所体现，其中约2800万美元为非现金影响。纽发姆拥有这些即将关闭的不动产的大部分权益，并将在这些场所关闭后寻求最大化销售收益。

Rathbone说：“通过纽发姆公司和作物保护的业务发展，我们在澳大利亚具有高价值的市场领导力，我们做出这些改变的关键因素是为了确保我们可以继续满足并超出客户对我们产品和服务的期望。”

整合的具体细节列举如下：

• 分阶段关闭纽发姆位于Welshpool（西澳大利亚）和Lytton（昆士兰）的两处工厂

• 将这两处工厂特定产品的生产能力转移至目前主要的维多利亚州Laverton生产工厂

• 对目前位于 Laverton的第二处工厂进行再次开发和扩建

• 对澳大利亚地区服务中心和仓储网络进行重新整合，保留位于主要种植区域的关键中心，并关闭其它六处设施

• 形成新的管理架构，对产品研发和产品组合更新加大投入

• 对多项支持性和行政性岗位进行整合，减少这些功能区块的员工总数

Rathbone表示：“这将提升我们的业务能力，通过高效而经济的组织架构更有效地满足我们客户的需求。这些变化将有助我们进行更快速的反应、提高竞争力、更注重对高质量的创新产品的关注，以继续满足我们客户的需求。”

纽发姆还表示他们正在评估其位于新西兰的生产工厂。该工厂生产一些高价值的产品，出口至世界其它市场。为了征询更多意见，公司将在未来几周时间内与新西兰职员就该评估的初始结果开展讨论。