不想给今生留下遗憾——访江苏金华隆种子科技有限公司总经理柏大鹏博士
农民日报 ，2012年03月05日
柏大鹏著名玉米育种家，早年留学加拿大和美国。曾就职于美国铁岭先锋种子研究有限公司，任首席育种家兼总经理，“先玉335”育成人。
目前，美国先锋良种国际有限公司的玉米品种“先玉335”在我国4亿亩玉米种植面积中占去了一亿多亩，并仍然有逐步扩大的趋势。当“先玉335”第一选育人——柏大鹏博士坐在面前，娓娓道出他的不凡经历和人生感悟时，采访人被他那种渴求报国的赤子之情、那份不畏艰难的执着与韧性、那样严谨的科学观、勇于创新的理念、实事求是的态度、勤奋及敬业精神……深深地感染了。
过好“三关”有多难
采访人：告别国外优越的生活环境和舒适的工作环境回国，而后又离开待遇优厚的外企，选择回国工作和创业是需要很大的勇气和胆识，是什么因素促使您毅然决然、义无反顾地走上振兴民族种业的道路？
柏大鹏：在国外生活的十多年里无论是在墨西哥、加拿大还是美国，学习和工作环境都很理想，就职的都是在同行业里世界顶尖的科研单位，学习机会多，并能接触到世界一流的科学家和最先进的技术，压力不大收入颇丰，但内心始终有些空落落和坐卧不安的感觉。直到那一年接待一批来自国内农业部的访美团队后，我的内心开始发生了巨大的变化。访美团队中一位官员的一句话：“作为一个中国人，你就甘心把自己的知识和才华都奉献给外国，直到老死在异国他乡吗？”如醍醐灌顶并点醒梦中人。受国内培养多年，趁年富力强，应该回国效力干一番事业，不能给今生留下遗憾。正赶上美国先锋良种国际有限公司物色一位首席科学家兼总经理派往中国组建研究公司，我回国担任了这一职务，一干就是十一年，选育出包括“先玉335”在内的近二十多个优良品种，创造了巨大的社会效益。当“先玉335”席卷国内玉米种植大省时，我又坐卧不安了：这哪是报效祖国，倒像是帮助外国人在挤占国内种业的市场。便下定决心，放弃外国大公司优厚的待遇，为发展民族种业尽一份力。
采访人：创业艰难百战多。与轻松优越的国外生活和待遇优厚的外企工作相比，选择自己创业，付出的努力肯定要更多，所承受的压力、经历的磨难一定是很不一般。您为此感到后悔吗？
柏大鹏：当然不会后悔。不过，正如你所说的，所承受的压力、遇到的困难远大于自己的想象。那“三关”不好过呀。第一关是人才关。当今的社会环境，正处于工资激变年代，想得到人才并留得住谈何容易。我最担心的是公司不可或缺的人才走进我的办公室，对我说他要辞职。每走一个人都让我好心痛，公司刚起步实力有限，我们暂时给不了他们过高的待遇呀。第二关是资金关。刚才说了，公司实力有限，企业还处于投资发展阶段，好几次还真差点陷入绝境。比如2010年，账面上没钱了，我奔走于“豪门”之间，借来几百万度过难关；去年六月又遇到难关，我去东北跑了一个月，以让利20%的优惠条件从经销商那里筹款1000万元，算是解了燃眉之急。第三是发展关。企业不进则退，得想方设法加快发展，这种压力一直伴随着我们，挥之不去。
靠什么与外企抗衡
采访者：您在外企工作多年，在您看来，国际种业巨头有哪些东西是我们最缺少的？我们自身又有哪些优势？如何保持自己的优势又能学人之所长？
柏大鹏：国际种业巨头的优势有很多，第一是资金支撑。在“先锋公司”工作时，我从来不用为资金发愁，永远有充足的资金在后面支持着我。第二是技术后盾。先锋公司在全世界各地最先进的技术和手段以及种质资源在先锋公司内部都能共享。第三是人才战略。美国人善于使用精英战术，用高薪吸引全世界最顶尖的人才为其效力，并给与人才自由发挥的空间。而我们的优势，一是政府和社会的支持力度，对种业的关注度越来越高：出台《意见》、制定规划等；二是育种界正在聚集一大批不为金钱所动，一心报效祖国的精英。我们要不断加大在研发上的投资力度，防止人才流失，更新观念，勇于创新，扬其长避其短，中国种业会迎来一个蓬勃发展的春天。
采访者：我国种企的实力与外国种企相比，的确是有很大的差距，打造“育、繁、推”一体化的企业任重道远。在您看来，主要的着力点在哪？政府应该在哪些方面给予必要的支持？
柏大鹏：纵观目前我国种企的现状，相对来说，“育”是最为关键和薄弱的。政府要考虑将有限的资金集中使用，重点选择支持那些有创新能力、致力振兴民族种业、真正有研发实力和研发团队的企业，让他们研发有突破性的新品种。同时，认真研究先进国家种业为什么发展那么快，完善我国种业发展的政策、法制环境，加强对知识产权的保护，下大力气整顿市场秩序，严厉打击套牌等造假行为，从法律上真正做到保护品种产权拥有者的利益，使企业的研发投入能从市场上快速回收，产生研发—生产—经营的良性循环。
采访者：正如您所说，影响我国种企快速发展的很关键的一点，是我们缺乏持续不断研发出有突破性好品种的能力，作为一个颇有成就的育种科学家，在您看来，能持续不断选育出好品种最为重要的一点是什么？
柏大鹏：育种思路。好的育种思路来源于理论和实际的结合。要多参加国内外的一些研讨会开阔思路，就像在“先锋公司”的时候，我去欧洲就有四次之多，东南亚和南美也差不多全都跑遍了，此外，每年都要在美国或加拿大住上一个多月，方便了解方方面面的情况，及时捕捉领域里新近发生的种种变化。同时，要实地考察，掌握第一手资料。回中国工作的第一年里，我就驱车在东北和黄淮海地区跑了十多万公里，平均一天300公里~500公里，向种植户了解当地的地貌情况、土壤、气候特点以及他们对产品的特殊需求等，然后确定育种方向，辅以先进的育种手段和方法及先进的育种设备，“先玉335”的横空出世也就成为必然。
信心与希望同在
采访者：您现在有着双重身份，既是育种科学家，又是企业管理者，如何做到兼顾而不偏废？1＋1是＞2还是＜2？
柏大鹏：一年中有多个时间段对我十分重要：秋天的九、十月份，四十多天都是在玉米地里度过的，调查材料的农艺性状、抗逆抗病性、适应性和品质；10月下旬至11月上旬对观察的上万个组合的田间调查数据和上百万个多年多点的产量数据及时进行分析整理，同时将根据数据分析后选定的材料送到南繁基地；1月至2月（春节期间）在南繁基地授粉；4月下旬至5月上旬是春播时间，6月中旬是夏播时间；七、八月份要对各个测试点进行检查。这些时间就占去了一大半，还要做管理真有些觉得时间不够用，目前在育种上还未恢复到像在“先锋公司”时的那种状态。去年我们邀请到一位在外企打拼十多年懂市场运作和销售的人才加盟，才使我得以腾出手来把更多的精力投入到自己的长项——育种工作中去。
采访者：看来您是信心满满，对公司的未来充满了必胜的信念，具体发展蓝图有着怎样的构想和设计？
柏大鹏：首先，育种工作是一个投资大、周期长、同时也需要有众多尖端人才加入的行业，希望在资金上能得到国家的大力扶持。其次，公司正处在上升期，但底子还是很薄，如果再能找到一个彼此理解和欣赏对方的价值、处事风格一致、有相同理念的合作伙伴投资加盟，优势互补、强强联合，企业的发展一定会突飞猛进。现在，我们从过去只做玉米到已开始兼做棉花，接下来要建立小麦和水稻研发中心。未来五年应该是我们增长很快的五年，打下一个坚实的基础，尽快加入到我国种业企业主力军的行列。肖力伟
