企业战略成功落地的三大关键因素

企业战略成功落地的三大关键因素

步步为赢在接触的众多企业家中，真正对“战略”有正确而深刻理解的人少之又少，甚至不少人的认识与观点没有太大区别。在这个竞争日趋激烈的年代，在这个老方法纷纷陨落的时代，这是一个十分危险的信号。

因为，靠运气和勇气生存的时代已经一去不复返，一个没有战略的企业，就像一个方向盘失灵的汽车，灾难的发生可能就在下一秒。事实上，我们要知道，到底什么是战略，战略其实是就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营及资源规划。

而针对战略成功落地，以下3个关键因素必须达标：

第一，企业家

如果企业家没有企业家精神，只是“商人”思维，再好的战略也会在执行环节中扭曲，最后，规划的和收获的完全是两回事。一般而言，企业家势必要满足以下几点：

将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的;对事业有信心、善于凝聚人心，能够承受委屈、挫折和寂寞;始终以满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与要求;坚守行业的本质与规律，面对诱惑不动摇，清醒地理解创新的边界;善于发现一种商业模式的关键点，夯实企业能力，不断打磨每个细节;致力于搭建和发展外部资源整合平台，着眼于全球，着手于局部。

对于企业家而言，在这个危险与机遇并存的年代，可以通过参与共创会，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，通过干货落地、财富增长、共创共赢，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。

第二，组织体系

战略落地要素莫过于科学的组织体系。如果你有一套很棒的战略规划，但是没有相应的组织体系来实施战略，一切都是空谈。搭建一个科学的组织体系，关键在于中层。也就是说，除了公司核心领导以外，第二层的管理者以及管理部门的设置至关重要。

俗话说：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。对一个企业的组织体系而言，中层干部的配置以及职能部门的分工往往决定着你的战略落地是否成功。

第三，管控体系

管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括：绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。其中“关键业务流程”的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是，流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题，企业运营效率马上就会下降，甚至因为流程问题，造成战略扭曲、目标落空等重大后果。

遗憾的是，中国企业，尤其民营企业，对流程基本没有概念，做事情总是凭感觉、凭经验来做，权力也基本集中在一两个人的手里，根本没有授权的意识和做法。这严重影响他们的健康发展，也严重阻碍一套好战略的顺利落地。

我们深切的感觉到做企业的辛苦，每天都要考虑明天该如何打算，队伍该怎么建设、品牌、市场、技术、售后、财务等等，千头万绪，我们要考虑的不仅仅是当下，更要考虑中长期规划，没有战略层面的规划和把控，战术层面上责权不明、岗位不清、累的累死、没事的没事等等问题就在所难免。