公司召开“十四五”规划暨产业发展研讨会

10月22日至23日，丰乐种业召开“十四五”规划暨产业发展研讨会，在总结回顾“十三五”的基础上，为“十四五”发展谋篇布局。公司领导班子成员，调研员、监事、董事会秘书，各部门、子公司负责人参加会议，戴登安总经理主持会议。

会上，种业各经营单位、丰乐农化和丰乐香料的负责人向公司领导班子详实汇报了本单位“十三五”期间的发展成效和存在问题，全面分析了产业宏观环境及发展机遇，重点对“十四五”期间的规划目标及实施举措做出展望。党群工作部、人力资源部、计划财务部等职能部门负责人对相关职能板块的“十四五”发展方向及工作重点做了汇报，企业管理部综合汇报了公司“十四五”整体规划编制工作的指导思想、时间节点、规划原则、框架结构等内容。

会议紧扣公司“十四五”整体目标和高质量发展，聚焦产业转型升级、结构调整、协同发展、资本市场运作、前沿技术应用和突破、人才薪酬激励体系、“一带一路”走出去等内容展开积极讨论。大家畅所欲言，交流思想，探索达成 “十四五”整体发展目标的必要思路和举措。

杨林董事长在会上作总结讲话。他指出，“十四五”规划是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的第一个五年规划，也是公司种业、农化、香料产业发展迈向新阶段、全面重构产业格局的五年规划，是丰乐种业聚焦高质量发展，踏上新征程、实现新作为的五年规划，具有鲜明的时代特征和深远的现实意义，肩负重大历史使命。

他强调，一要进一步解放思想，坚持走改革创新之路。以此次研讨会为契机，继续高举种业和改革创新两面旗帜，破除旧观念、传统思维方式的束缚，谋求与高质量发展相适应、与改革创新要求相符合的创新思路和措施，推动产业板块、竞争能力、增长模式、发展质量的破题发力；二要实事求是，按照经济规律和市场规律办事。注重系统的谋篇布局和顶层设计，以目标为导向，以数据为支撑，统筹收入、利润和体量、规模、位势等要素指标，分析研判产业特点，盘清家底，聚焦优势，补齐短板，有所为有所不为，确保规划既有前瞻性，又可落地、可实施、可操作；三要落地生根，做好政策支持和举措落实。各部门、子公司要按照规划要求，集思广益，形成共识，突出重点，细化举措方法。农业板块围绕种子产业结构，加强资源整合，发挥协同效应，在贸易业务、资本化运作以及体制机制改革上实现突破；工业板块聚焦农化项目建设，向管理要效益，扩大种药肥一体化辐射带动作用；加快推进香料产业转型升级，提升产品附加值，由市场被动型企业向有全球影响力的清凉原料和高端香化原料产业供应商转变。

他要求，在“十四五”期间，各经营单位要提升抗风险能力，规范多主体发展，加快核心竞争力建设，各产业板块间建设协同效应，使丰乐种业真正拥有自己的压箱底技术和产品，力争在“十四五”末，种子产业和农化产业行业位势进一步提升。