陈茂新董事长调研南繁育种基地

2013年12月30日至2014年1月3日，董事长陈茂新和总农艺师王浩波调研南繁育种基地，并和公司基地工作人员共度新年。

陈董事长一行先后驱车来到罗蓬和乐东基地，亲切慰问了各产业线的南繁科研、生产人员，实地查看了基地灾后重建情况，并召开座谈会，详细了解基地工作人员工作、生活情况。陈董事长指出，丰乐种业之所以能够存在和发展，是因为有自主科研。科研为公司发展提供了有力支撑，没有科研成果的产业化就不叫丰乐种业，广大科研人员责任重大，使命光荣。公司一直高度重视南繁工作，南繁基地经过几年建设，硬件配套得到很大改善，南繁工作人员有了相对稳定的科研、生活和学习场所，南繁基地为种子产业的可持续发展提供了有力支撑。公司下一步将借鉴相关单位建设和管理的先进经验，并结合自身特点，继续改善基地硬件条件，逐步提升基地管理水平，使基地真正成为南繁工作人员的三亚之家。对于科研和南繁基地下一步工作，陈董事长提出三点要求：

首先，科研工作要有明确目标。当前，科研要以市场为导向，围绕公司未来发展，瞄准国内同行业的最高水平，扎扎实实地建立和完善商业化育种体系，不断推出市场认可的科研成果。

第二，南繁工作人员要增强团队意识。一是建立健全基地管理制度，加强基地管理，形成良好的团队秩序；二是合理安排日常工作生活，南繁工作人员要承担力所能及的劳动，养成严谨认真的工作生活作风；三是加强沟通和交流，定期召开南繁工作人员通气会议，组织开展各类有益的集体活动，增强团队凝聚力。

第三，科研人员要加强学习培训。一是在南繁基地营造浓厚的学习氛围，将传统方法和现代手段相结合，为基地科研人员创造更加便捷的学习条件；二是农科院要有计划地安排科研人员外出参加培训学习，进一步丰富科研人员的知识结构，开拓科研人员的产业视野。

陈董事长最后强调，南繁基地的建设和管理离不开基地每个成员的努力，南繁工作人员要成为一个“团结、紧张、严肃、活泼”的集体，每天都要有新变化，每年都要有新提升，期望各产业线在2014年取得更加优异的成绩。

此次是陈董事长连续第五年在南繁基地和科研、生产人员共度新年，体现了公司对南繁育种工作的高度重视。基地科研、生产人员表示，将充分利用公司搭建的平台做好本职工作，多出好品种，多出大品种，为公司发展做出应有的贡献。

在三亚期间，陈董事长还到隆平高科、屯玉种业、北京农科院和安徽农大等单位的南繁育种基地调研，与相关科研负责人进行了交流。他要求农科院多与相关单位开展合作交流，并借鉴他们的先进经验，进一步提升公司科研和南繁基地管理水平。