农业科研如何华丽“转身”？

一年前，承载着几代农科院人梦想的中国农科院科技创新工程，获农业部和财政部联合批复。这是继中科院知识创新工程、社科院哲学社会科学理论创新工程之后，我国批准的第三大创新工程。

机遇与压力并存。“创新工程是国家农业科技体制改革的全新探索，其成效如何，意义深远、责任重大。”一年前，在创新工程誓师会上，农业部副部长、中国农科院院长李家洋如是说。

没有太多经验可供借鉴，没有现成模式可以照搬。在这样的背景下，如何为农业发展插上科技的翅膀?在创新工程实施一周年即将到来之际，记者获悉，历经一年多的摸索，我国农业科研的转型路线已逐渐清晰。

顶层设计“一盘棋”

“大科研，小作坊”，这是中国科技界面临的一个普遍问题，农业科技领域也不例外。拥有32个直属研究所的中国农科院，看似门类齐全，但仔细梳理下来便不难发现问题：研究方向上重复立项、学科群间分布不均衡。

以2012年为例，作物、畜牧、兽医、资源与环境四大方向，占了全院科研经费的70%。而就经费的来源而言，各研究所的科研经费渠道平均多达21个。

“多渠道申请经费，除带来重复立项外，还导致科学家不得不以项目需求为导向，脱离了学科发展和实际应用的需求。”中国农科院党组书记陈萌山告诉《中国科学报》记者。

在他看来，之所以会造成这种现状，根源在于“科技体制机制不健全，缺乏顶层设计”，直接导致各项目和部门各自为“王”，缺乏集体作战。

作为农业科研的“国家队”，中国农科院是该集中力量办大事，还是“小富即安”过日子?答案不言而喻。

实际上，多年来，农科院一直在呼吁建立国家农业科技创新体系。只是在创新工程获批后，才有了实实在在的经费支持，为做事提供了可能。

“我们花了一年多时间，对32个所50多年的工作进行全面梳理，目的是通过人、财、物的优化配置，实现全院‘一盘棋’布局，提高创新效率。”创新工程工作组组长、中国农科院副院长唐华俊表示。

至此，立足传统优势、特色和交叉学科，结合农业产业发展重大科技需求和农业科技前沿，以学科体系为主线的创新工程顶层设计浮出水面。

中国农科院确定了8大学科集群、约130个学科领域及300个左右的研究方向，并在此基础上对科研团队重新“整编”。

“改革总是困难的。”唐华俊坦言。他举例说，哈尔滨兽医研究所基于原有的52个课题组凝练成13个科研团队，资源区划所由原先的45个课题组整合成12个团队，但“就地卧倒，是为了重新起立”。