柳传志的“良心农业”

金秋，是北京一年里最好的季节。在这个早已都市化多年的城市，人们似乎早已遗忘了季节与农事间的关系。11月12日，一颗由昔日IT业教父柳传志所种植出来的猕猴桃，却再次让人们品尝到了久违的丰收喜悦。长长的红地毯一直铺到了宴会厅外，身穿黑色燕尾服的侍者快步穿行于一片西装革履之中。

这场高调奢华的鸡尾酒会，是特地为一颗远道而来的猕猴桃而准备。今年秋天，这种号称“营养密度之王”的独特黄肉猕猴桃，在四川蒲江地区迎来了第一个丰收季。不用说，人们在品尝水果美味之际，更真实品尝到的，则是“柳桃”背后联想农业“不一样”的味道-IT巨头联想进军农业，这回是动真格的了!

事实上，早在2010年，联想集团就成立了农业部门，酝酿进军农业。三年磨剑，直到2013年5月，联想佳沃的第一个产品蓝莓成熟，联想农业才正式向外界揭去面纱。

不一样的现代农业

今年69岁的联想掌门人柳传志曾讲，自己起心做农业，是一次访问时给噎出来的。一次在欧洲访问，人家问他：中国商人制造的那些食品，大多都是提供给中国人自己吃的，又不用来出口，为什么还要生产伪劣假冒、有毒有害的食品呢?“我当时真的觉得好难回答这个问题，只能说：社会正在进步、正在转化之中……”“而要改变这种状况，就只能是靠自己做出好的产品、好的品牌”，柳传志说，他当时就有了做农业的心。在IT界长袖善舞、收购IBMPC，并最终拼搏成为全球PC第二大集团的联想集团，转身农业，总是能给外界诸多想象。三年来，人们一直在猜测，联想想打造的新农业，是怎样一种农业呢?

如金艳猕猴桃亮相京城鸡尾酒会上的一句广告词：这是一颗怎样的高科技水果呢?显然，以高科技为标签的联想，是经过了慎重战略考虑并布局的。

柳传志亲切随和，往往举重若轻地谈及他的战略决策。有一次，他在云南考察，一位姓沈的副省长给他介绍了一家当地的普洱茶公司，种茶方法非常讲究，在20棵茶树里要种一棵别的大树，用掉下来的树叶作肥料，不用农药，包装也非常雅致，可最近却遇到了一件麻烦事：就是隔壁一家茶场，生产的茶叶，跟他生产茶叶的名字、包装完全一样，他做什么人家照抄什么，该怎么办?

“他觉得很难，我也觉得很难，要是我，就不做了”，“我必须得先把牌子做出来，牌子这东西就是这么回事，我做人家就信，换别人就不行，我说不做的事(假冒伪劣)，就坚决不会做，剁了手也不会”。因此，今年以来，佳沃无论蓝莓、还是猕猴桃，联想农产品均以“佳沃”为统一品牌形象，而且对生产、流通、销售等生产环节，实现了全品牌价值链控制。

柳传志曾不止一次解释：联想有丰富的企业管理经验;有充足的资金支持以及连续投资;国内市场的成熟，人们已经愿意为高品质的农产品支付差价;以及中国农业技术与国外发达国家的差距，比工业落差更远，农业技术还有相当大的提升空间。在联想眼里，这些都是非常瓷实的市场要件。

联想在农业领域一头扎进去的，也正好是最核心部分-生产环节。

作为佳沃当家人的陈绍鹏，更清楚蓝莓和猕猴桃这两颗华丽水果中的“高科技”分量。在金艳果亮相仪式上，佳沃技术人员姜维军这样介绍：果园虽地处肥沃的成都平原，但每年都还要施上万吨公司自制的有机肥;而在修剪方面，冬季疏枝量要求达到40%-50%;开春抹芽定梢时又要抹掉50%的芽;夏季疏花时，再疏掉80%以上的花;然后疏果再疏掉30%，最后，要让每棵果树留果350-400个，保证每颗果实都有充分的光照与营养。而果品检测，从谢花后6周果子才鸡蛋大时，就已经开始抽样检测。到果子成熟，整个生产季节，仅佳沃自控的品质检测，就会摘掉1万多个果子。“如果再加上独立第三方检测，包括农残与重金属检测等，每个果季有2吨果子会被用来检测”，技术人员称。

这一个一个实在的数据，让联想农业早已不再是中国传统农业模式。陈绍鹏告诉记者，在生产管理过程中、以及后端IDM企业联盟管理方面，他们都会运用IT技术。“比如以前农民总认为农业是靠天吃饭，但对霜冻、高温等极端天气，我们都会做‘消防’演练，绝不会消极应对”。一年多的新农业尝试，让以前的IT高管陈绍鹏，俨然已成为了一个农业技术专家。