实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇——公司召开2018年度总结表彰大会

1月25日上午，丰乐种业2018年度总结表彰大会隆重召开，公司中层以上管理人员、职能部门全体人员，公司2018年度先进个人以及各单位骨干人员共460人参加大会。会议由常务副总经理罗松彪主持。

会上，总经理戴登安代表领导班子作了题为《实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇》的工作报告。报告中指出，2018年，丰乐种业在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，勇于担当，主动作为，真抓实干，攻坚克难，聚焦种业和农化的高科技大农业发展战略，大力实施科研创新、营销创新、管理创新，积极发挥党建引领作用，完成了全年各项目标任务。公司经营业绩持续攀升，资产运行质量逐步向好，实现了稳中有进、稳中提质、稳中育新的高质量发展。2019年是公司新三年发展规划的开局之年，我们将以奋斗者的姿态，锐意进取，彰显新担当，践行新理念，展现新作为，努力将丰乐打造成为国内有位势、国际有影响的一流种子企业。

纪委书记费皖平宣读了公司2018年度表彰决定。大会表彰了丰乐农化、丰乐香料两个突出贡献单位，湖南金农、常规稻种子事业部、农业技术研究院（质量监测中心）三个先进单位以及100名先进个人。

杨林董事长分别与各经营单位签订了经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产目标管理责任书。

水稻种子事业部秦岭、丰乐香料郎梅梅、丰乐农化陈香林代表先进个人作了典型发言，各经营单位负责人作了表态发言。

杨林董事长在讲话中向公司全体员工一年来的辛勤和付出表示感谢！杨林指出，2018年，在经济形势严峻、行业整体困难的不利环境下，丰乐种业高举种业和改革创新两个大旗，交出了很好的答卷，双主业发展取得突破，改革创新卓有成效，发展势头整体向好，成绩来之不易，这既是全公司上下同心协力、共同努力的结果，也离不开上级领导的大力支持。当前，公司产业企稳发展，队伍干劲十足，公司工作得到市委、市政府和市国资委的充分肯定，内外部均呈现良好态势，丰乐已处于难得的发展机遇期。

2018年，公司做了四件大事：一是成功收购四川同路公司，推进了公司玉米产业在全国的布局；二是农化公司合成原药实现满负荷生产，是农化实现新跨越的重要转折点；三是合资成立嘉优中科丰乐，嘉优中科系列产品开始发力；四是转让三亚丰乐49%股权及债权，进一步聚焦主业发展。这些均为丰乐长远发展奠定了坚实的基础。

针对公司产业发展，杨林分析指出：坚持种业旗帜地位不动摇。种业单位重点解决好两个问题，稳妥消化库存、打造新的主导品种，公司总部重点建立激励机制，创造勇于担当、主动作为的干事氛围。推动农化产业更快发展。进一步把握农化发展优势和未来方向，加快推进技改项目引领，原药的产能和业绩贡献上一个大台阶，实现农化的“原药梦”。着力解决肥料板块资源整合后的磨合问题，充分发挥协同效应，持续推进种药肥一体化渠道融合。提升香料产业发展质量。加快产品结构调整，逐步提高附加值产品比例，提高效益；深化对外科研合作，增强发展后劲；推动厂区搬迁，谋求更大发展空间。

针对公司的下一步发展，杨林指出，要深化“三个创新”：科研创新关键在“求实”。一切唯实、唯市场、唯有效，把科研经费用在刀刃上，让科研落地生根。品种建设既要快，更要准，具有针对性，突出重点；既要数量，更要质量，关注品种优点，更要关注缺点。加强与科研单位的合作，不局限于购买品种，更重要的是整合优质资源，尤其是大作物，要逐步形成自身特色，打造具有引领性的产品系列，增强市场冲击力和影响力。2019年突出做好两件事，一是切实落实试验示范工作，这是科研、品管、营销以及客户之间最重要的纽带，也是我们的弱项。二是科研的市场化不仅体现在科研育种环节的市场化，更要向市场、向经营部门推销科研成果，不被认可的成果就是浪费公司资源。营销创新关键在“思变”。一切围绕市场变，紧随趋势变，营销不能靠一个政策就打遍天下。突出优势产品带动和营销模式创新，打造具有影响力和带动力的产品，建立灵活多变、具有针对性和前瞻性的营销模式。要培养经销商队伍和销售人员队伍，充分挖掘每一个人的潜力，发挥全员积极性。激励和要求并举，对经销商帮助其做市场，对销售人员指导其工作，给予支持和引导，制定措施和目标。关注结果，更关注过程；既给予关心，更要有鞭策。管理创新关键在“改革”。管理提升无止境，深化改革无止境，既要树立发展信心，更要增强危机意识，以改革激发企业活力。管理的灵魂是敢于突破，为我所用，解放思想，既要有制度，又不能唯制度，制度归根结底是为生产经营服务，卓越绩效管理模式的精髓正是持续改进。发现问题就要及时提出改进，勇于打破一切不适应企业发展的桎梏，只要对企业发展有利的，都能大胆突破，不受束缚。

杨林强调，党建是国企的根和魂，人才是第一生产力。要通过党建，打造充满正气、充满朝气、积极向上、奋发有为的企业文化和精神。不能创造价值的业务、不能创造价值的环节、不能创造价值的岗位，坚决砍掉，在全公司形成共识，坚持干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低。领导干部要拉高标杆，自我加压，营造干事创业的良好环境，各单位主要负责人有权以后要敢管会管，学习思考，带好队伍，体现胸怀和温度，尤其要加大对优秀年轻后备队伍的培养，为企业的未来发展做好人才储备。

杨林最后鼓励大家，公司通过近几年的破解难题、夯实基础，已顺利步入上升轨道，局面来之不易，我们倍加珍惜。接下来在市场竞争和深化改革的过程中，困难不可避免，前途光明可期。要坚持一个目标，咬定青山不放松，迎难而上，扎实工作，在发展中解决问题，在发展中取得进步，共享发展成果，对丰乐的未来我们充满信心！