国网山东电力：全员创新 实现每天获三项授权专利
原标题：每天三项专利是如何诞生的
——国网山东电力的科技创新之路
本报通讯员孙华王文辉郭轶敏本报记者魏东
在前不久举行的第十五届中国专利奖大会上，国网山东省电力公司申报的“变电站巡检机器人”犹如一匹“黑马”从上百万件有效专利中脱颖而出，一举摘得中国外观设计金奖。这不仅是国家电网历史上第一个中国外观设计金奖，也是2013年中国电力行业唯一当选的金奖。
2007年，在国家电网公司“创新型企业建设”旗帜的引领下，山东电力开始在专利工作上发力，但当年仅获8项授权专利印证了起步之艰；三年之后，“每天获得一项授权专利”的突破，已经让他们站到了专利工作新起点上；如今，看似难以企及的“每天获得三项授权专利”已经实现。
专利应该从哪里来，要到哪里去？这家企业的回答是：从一线实践中来，全员创新，全员专利，再回到一线实践中去，完成一项专利的价值循环。
人人都是创新的主角
当枣庄供电公司总经理李建鹏亲手将3.81万元嘉奖款发放到127项国家专利研发者手中时，仅有高中学历的一线员工李强无疑是感到最幸福的一个：他不仅以个人12项的成绩刷新了公司专利研发纪录，还获准设立“鲁班工作室”，26名大学毕业的员工成为其首批“弟子”。
“一家企业的科技创新水平如何体现？”在山东电力总经理李同智眼中，“专利是独一无二的标志。对一个项目来说，专利的含金量无疑就是项目的技术含量。而对一家企业来说，则应将专利诞生的前因后果梳理清楚，将其中的共性提炼升华乃至制度化、指标化，最终实现全员创新。”
“我们一直非常重视一线班组的建设，一线工人都有在本专业领域内拿第一的激情，通过专利制度激活他们的科研存量，并将成果加以‘孵化’，使一项项类似于‘变电站巡检机器人’一样的国家奖脱颖而出。”山东电力党委书记蒋斌感慨地说。
在山东电力总工程师牛进苍眼中，枣庄供电公司的李强虽然不是山东电力各地市公司中最拔尖的，但却是极具典型意义的，因为正是一个个类似于手握专利法宝的李强们的出现，使得山东电力的科研创新走到了国内电力系统前列。
技术革新向来是山东电力的亮点，如果说以往科技创新是科技人员的本职工作，那么在山东电力专利制度的保障下，从科研人员到一线员工，人人都是创新的主角，而可以量化的专利数量和质量则成为主角晋升的“敲门砖”。
已是临沂供电公司兰山客户服务室副主任的刘学强，依然保持着下班后“猫”在办公室里边做实验边查询资料的习惯。4年来，他的新型避雷器等13项国家专利转化为实际应用后，“为国家节省了至少一个亿”！
2009年，贡献突出的他被提拔为副主任。在周围人看来，他的晋升得益于他的专利，公司的创新环境和激励政策引领和推动他脱颖而出。
山东电力从2008年开始设立的技术革新专项资金和山东电力技术革新奖，进一步激发了员工的专利意识和创新的积极性。
专利授权数量实现“三级跳”
“一支铅笔，原先是圆柱型的，放在桌子上易滚；而将之做成棱柱型，则解决了这个问题。这种小发明、小创造不起眼，但实用，也是创新，也产生专利。”山东电力科技信通部主任李红梅说，“眼下，在山东电力，类似的小发明如雨后春笋般层出不穷。”
在李红梅眼中，只有这种小创新意识的积累，才会“汇流成河”，成长为大创新、大革新、大专利。于是，从2007年到2013年，六年间山东电力实现了年专利授权数量的“三级跳”：2007年，国网山东电力在央企子公司阵营中并不是“专利大户”，甚至只能算“后进者”——当年，他们专利授权只有8项；但到了2010年，年专利授权已达486项，山东电力“每天一项专利”声名鹊起；而到2013年，年专利授权多达1158项，“每天三项专利”已经成为山东电力的一张名片。同时，专利质量也得到了国际的认可，到目前为止，已有15项专利申请海外专利、2项专利获得美国授权。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
如果说斩获中国专利金奖是山东电力专利工作“水到渠成”的成果，那么一组数据则展现出该公司“稳扎稳打、步步为营”的专利质变过程：
2010年该公司首次获得了3个山东省专利三等奖；到了2011年，该公司就实现了向省专利二等奖的晋升；到了2012年，该公司不但拿下了山东省专利一等奖，还将中国专利优秀奖收入囊中；而到了2013年，该公司一举拿下了全国专利最高奖——中国专利金奖。
与快速的专利突破相对应的是，2010年—2013年，山东电力荣获省部级科技奖励115项，包括国家科技进步奖1项、中国专利金奖1项、中国专利优秀奖2项、中国电力科技奖9项、山东省科技进步奖39项。
获批的专利只有转化成实际生产力，才有社会效益和经济价值，这也是山东电力坚持的核心专利观。
截至2013年年底，该公司新技术推广应用项目比例达84%，科技进步对推动电网建设、保障电网安全、提高管理水平、增强盈利能力的积极作用得到有效发挥，使公司主要经济技术指标连年创出新高，售电量连续多年居国网系统第二位，整体实力位居山东企业百强首位。
“自上而下”与“自下而上”两条线
1978年底出生的王滨海，没有选择优越的英伦生活，放弃了北京、上海的丰厚待遇，而是到济南扎下了根。
5年间，他从一名头顶海归博士帽的“书生”迅速转变为在实践中屡战屡胜的科研好手，国家项目、省劳模等荣誉拿下了一大堆，他看中的便是山东电力科技创新的良好环境与发展平台。
培育人才和专利成长的土壤，需要有顶层设计，并将之落实到一线，这里面体现了执行力，这是“自上而下”的设计；而基层员工的灵感火花，通过申报，一旦被认准，便迅速上升为公司项目，资金和各种资源的倾斜确保灵感转化为项目、专利乃至落实为生产力，这是“自下而上”的推进。
这就是山东电力“自上而下”与“自下而上”的两条线。
为把员工潜能最大限度发挥出来，山东电力为员工设计了三条成才之路：有管理才能的进入干部人才库重点培养；有技术专长的走专业人才之路，按科研成果和贡献决定收入待遇；普通操作工人走高级技工之路，一样可以按操作水平、敬业精神享受相应待遇。
在“人人都是人才”的激励氛围下，山东电力内部，一例例鲜活的员工典型脱颖而出：“带电作业勇士”王进、“线路清障机器人”发明者高森团队、“工人专家”夏晓宾、“全国农电技能冠军”周方友……一线工人集体“发力”，创新热情高涨，技术成果“井喷”。
创新驱动的时代，人才是根本要素，没有人才什么事都做不成。正因为山东电力的专利制度激发了人才的能动性，使得该公司在短短6年时间里，实现了专利年授权量从8项到1158项的飞跃，累计拥有量从61项到2820项的跃升。而值得一提的是“专利密集型”项目的不断涌现，为该公司专利的蜕变提供了一臂之力。
作为世界上规模最大、功能最全、服务能力最强的电动汽车充换电站，薛家岛智能充换储放一体化大型示范站建设，完成303项技术和管理创新，申请专利177项，其中发明专利29项，基本实现对专有技术的全方位保护。
而电力机器人系列在山东电力已经经历了五代，其中诞生的专利又何止百项。
由浅入深，由量变到质变，这是山东电力近六年专利飞跃的深层次特征。每天三项专利是如何诞生的？山东电力工会主席杜军总结：“广泛的群众基础、深厚的成果积淀、唤醒的专利意识、有效的激励机制，这四点成就了我们的完美蜕变。”
眼下，山东电力越来越多的专利正奔走在产业化的道路上，在大江南北的电网中化作了支撑经济腾飞的力量。
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