定位农药中间体综合超市 东吴农化上半年净利9000余万

世界农化网中文网报道： 农药中间体作为农药生产的基础，是产业链上不可或缺的环节。硝酸胍、硝基胍、咪唑烷、甲基硝基胍……这些中间体，让东吴农化这家来自西北腹地的新三板企业在今年上半年就取得了9000余万元的净利润。

据披露，2016年至2018年上半年，公司实现营收分别为1.46亿元、3.65亿元和2.6亿元，实现净利润分别为958.91万元、7626.28万元和9074.36万元。

“我们深知，没有一种产品会永远处在高峰，尤其是作为农药中间体这个市场相对较窄的行业，我们要不断完善自己的产业链，通过扩大产品结构，来满足更多市场需求。” 东吴农化副总吴全生说，公司要做成一个农药中间体的综合超市，实现客户的需求都能在公司得到满足。

做超市就要扩大产品种类。公司在2017年下半年对现有的部分硝基胍生产线进行改造，改建成年产4000吨的甲基硝基胍、年产5400吨噁二嗪、年产2000吨氰基乙酯、年产1000吨呋喃酮生产线各一条，公司的主导产品也由原来的硝酸胍、硝基胍、咪唑烷三个品种增加到现在的硝酸胍、硝基胍、咪唑烷、甲基硝基胍、噁二嗪、氰基乙酯、呋喃酮共七个品种，进一步实现了多元化发展。

在进一步巩固国内市场的同时，公司还积极“出海”，以期在国际市场打开局面。作为公司上半年的“大事”，今年3月至6月，公司外贸业务实现突破，承接了400余万美元的产品出口订单，标志着公司的产品正式由国内市场拓展到国外市场。

吴总表示，公司的大客户主要是农药上市企业。从2013年、2014年，公司经营业绩比较平稳。随后农药中间体市场在2015年、2016年进入淡季，当时产品价格很低，公司也遇到一些困难。真正的爆发是从2017年开始，主要原因是不断加码的环保政策淘汰了小作坊，行业集中度提高，公司产品价格上涨，销售大幅上升。

在充分享受到环保红利的大背景下，公司进一步加大环保投入，旨在实现可持续发展。公司2017年累计投入2000余万元资金用于环保设施的改造和扩建，新建了烟气监测及回收装置、酸中和装置、污水处理站、中水回用装置，通过上述环保设施的建设，实现了环保处理系统的进一步升级，有效提升了废旧资源循环利用的效能，更加细化、科学地对废水废渣进行了无害化处理，大大减少了生产过程中对环境的污染。

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