陈章瑞董事长赴江苏金土地种业调研

陈章瑞赴江苏金土地调研

并与里下河农科所商讨科企合作新模式

本网讯 8月29-30日，农发种业党委书记、董事长陈章瑞一行赴江苏金土地调研，并与里下河农科所商讨科企合作新模式。

首先，陈章瑞听取江苏金土地工作汇报，听完汇报后指出，江苏金土地新领导班子四个月的工作初建成效，各个方面发生了一些变化，人心齐、干劲足、思路清、有创新。同时对金土地公司发展提出四点要求：一是金土地公司要树立市场化思维，提升市场化能力建设。要把加强领导班子团结放在第一位，培养市场竞争能力强的干部队伍，增加凝聚力、战斗力、执行力。二是当前种企正面临转型发展的好时期，一定要建立学习型组织，树立终身学习理念，形成学习风气，养成学习自觉性，适应新的知识经济环境，增强自身的核心竞争力。三是围绕学习，结合工作实际，明确改进目标。要系统梳理各项指标，建立合理评价体系，用指标来衡量差距。做到工作量化有标准，用数字说话，以适应现代企业管理的要求。四是创新工作机制，适应新时代的新要求。建立适应市场需求的机制，理顺股东会、董事会、总经理办公会的权限，把审批权限表格化，做到决策高效。

陈章瑞还到里下河农科所进行工作交流。李爱宏所长、陈贵江书记分别介绍了农科所的发展情况，分析了江苏金土地公司发展存在的一些问题，对下一步加强金土地公司和里下河农科所的合作提出了意见和建议。双方一致认为，江苏金土地公司是里下河农科所一手发展起来的企业，金土地公司流传着里下河农科所的血脉和基因，作为股东方，一定要在资源上优势互补，立足做强做大；思想上相互尊重，力争求同存异；经济上遵守市场规则，实现互惠互利；行动上完善合作机制，达到合作共赢。陈章瑞强调，一定要加强农发种业和里下河农科所的沟通，创新科企合作新模式，树立科企合作典范；加强项目合作，促进金土地公司发展；加速市场化进程，建立薪酬激励机制。

副总经理王晓明、何才文，总经理、董事会办公室主任陈才良陪同调研。