公司种业财务业务一体化项目正式上线运行

8月14日下午，公司召开种业财务业务一体化项目上线总结会。公司总会计师孙余江，企业管理部、计划财务部、办公室负责人、各在肥单位财务经理、种业单位各业务板块相关人员及信息化项目组共30余人参加了会议。

种业财务业务一体化项目于2018年1月正式启动，8月1日正式上线。该项目是打通公司业务系统与财务系统壁垒，消除信息孤岛，实现业务数据与财务数据高度共享集成的关键项目，旨在实现种业财务及业务管理标准化、信息化，不断提高工作效率，同时强化内控管理，有效防范种业经营及财务风险。它的正式上线标志着公司企业信息化建设工作取得重大进展。

该项目在实施过程中曾出现了基础数据标准不一致，各单位需求分歧较大的问题，致使项目推进工作一度陷入停顿。针对项目建设的瓶颈，公司领导迅速做出部署，协调公司各方面资源，于7月9日召开了项目专题会议，成立了项目攻关小组，由公司总会计师孙余江牵头，各相关单位负责人及项目组成员共同落实。攻关组立刻行动，前后召开8次工作会议，明确责任主体，梳理问题清单，统一工作机制，重点研究项目推进的痛点和难点，逐一解决了大量具体问题。经过各相关单位加班加点的工作，在不到一个月的时间内完成了项目上线前的各项准备工作，保证了项目如期上线运行。

会上，项目经理做了主题为“高度重视，统一行动，确保一次成功”的总结汇报。回顾了项目攻关的历程，重点介绍了项目攻关中决策的6项疑难业务、解决的50多项影响项目上线的问题、梳理客商档案和盘点调整库存数据差异的2项重要基础数据工作，以及配套的系统功能开发工作。同时针对上线后的注意事项，对与会的相关人员提出了意见和要求，明确了项目上线后的问题处理机制以及项目保障体系。

公司财务、营销、生产业务代表相继发言，介绍了各自围绕项目实施开展的工作内容，肯定了信息化项目在工作效率提升、信息共享等方面的重大作用，同时对项目后续的深入应用提出了建设性意见，并表示会一如既往的支持和落实公司信息化工作，不断促进信息化管理水平。

会议指出，信息化作为提升企业管理的有力手段，能够促进内控流程规范，提升企业运营效率，增强企业竞争能力，防范生产经营风险。信息化作为一把手工程，涉及企业经营的各个方面，贯穿整个生产经营的全过程，实现业务系统与财务系统的深度融合，是系统建设信息化工程的必然趋势。会议强调，各单位要统一思想，提高认识，互相信任，坚定信心，继续共同做好后续工作的开展；在项目运行过程中要相互协作，步调一致，解决问题，持续改进，确保项目取得实效。

会议对项目下一步的工作进行了安排：一是建立项目推进长效机制，保证项目事项的有效闭环管理；二是正确处理共性需求与个性需求之间的关系，抓大放小，求同存异，持续对系统进行优化完善；三是农化、香料产业要参照种业建设经验，实现各自的财务业务一体化。