对话AgriFor： 如何培养并发展一家真正对农化企业有价值的CRO？

世界农化网中文网报道：近日，AgroPages世界农化网独家专访了澳大利亚AgriFor Scientific公司总裁Jana Skopec，Jana向我们详细介绍了Agrifor的发展历程，并就如何培养并发展一家真正对农化企业有价值的CRO提出了自己的见解。

Q1：您能否简要概述Agrifor的发展历程以及您的背景，特别是您与中国的渊源？

我第一次中国之行是很多年之前了，1996年12月我作为联合国禁毒署UNDCP（即现在的UNOECD）成员来到中国。作为一名非法药物分析鉴定专家，我担任了UNDCP的科学顾问。访华是应中国内政部之邀，与中国科学家就海洛因的分析鉴定问题进行会谈讨论。当时，我在北京停留了一周左右的时间，除了与联合国同事、中国科学家共同研究毒品的相关分析方法，我还有幸参观了北京的历史文化古迹和长城，中国悠久的历史和朋友的热情款待给我留下了深刻印象。

除了工作交流，我还与一名中国科学家建立了深厚的友谊，现在我还保留着朋友们来澳洲的照片。

2003年3月建立Agrifor Scientific公司之前，我在澳大利亚政府分析实验室担任资深科学家和研发部主管，主要从事有机化学及合成、分析化学、法医化学、免疫化学和电化学等领域工作。之前，我还参与监督过各类科研及商业分析项目，如农药及兽药制剂分析等。

Q2：您认为中国企业都如何寻找优秀的GLP实验室合作？另外，请更多地谈谈贵公司的管理及服务体系。

Agrifor Scientific于2005年获得GLP资质，此后，澳大利亚监管当局（NATA）对我们进行了数次评估审查。得益于我们认真专业的团队专家，我们成功通过了NATA的严格审查，我认为，以下几点是通过GLP认证的关键因素：

• 严谨认真的工作态度。

• 实验室必须拥有良好的质量管理体系，关键在于质量保证和质量控制。

• 全面深入理解QA（质量保证）和QC（质量控制）之间的区别。QA是管理质量的过程，而QC是保障输出/产品的质量。

• QA和QC必须面面俱到，但也要便于全体人员的应用。

• 必须对人员进行适当培训，使其理解并有效运用QC体系。

• 尽管质量管理体系价格昂贵，且大多枯燥乏味，但即便没有当局压力，也要坚持自律，质量管理体系必须遵守。

Q3：您如何看待中国农化企业的未来，您认为限制这些企业生存和发展的核心因素是什么？

我与中国农化企业的渊源始于1994年，当时西方国家也刚刚开始生产和销售农化产品，监管并不严格。可以说，我与中国农企经历了共同成长的过程。近年，产品的质量、数量和多样性均得到了显著提高，我相信，随着企业不断精益求精，农化行业必将更上一层楼。未来的生存将取决于技术创新和新产品的巧妙设计。借助新技术，我们能了解植物的行为，并将新技术新产品与植物的自身防御机制结合，发挥协同功效。

Q4：当前CROs面临着严酷的市场竞争，您将采取何种经营策略，帮助Agrifor应对挑战？

Agrifor已经成立了15年，其间经历了无数困难，最大的挑战莫过于我的丈夫兼总经理意外死亡，好在我的两个儿子都支持着我，Agrifor的所有员工都是我多年的同事及朋友，他们是优秀的科学家，各自领域的佼佼者。

我们在中国的办事处已经成立多年，并与中国的一些实验室和大学院校有着紧密的合作。我们与中国的合作是双向的，且成效显著。

我认为，灵活性和快速响应行业趋势的应变能力，以及技术进步，是激烈竞争中生存最有力的武器。即使面临来自竞争对手的压力，我们也决不降低工作标准和质量。Agrifor作为一家专业实验室所具备的优势是，我作为总经理和科学总监，能够参与到日常工作中，与所有工作人员紧密合作，此外我们的工作环境灵活，实验室里充斥着“大学式的氛围”，大家真正享受并且按时完成工作。

Q5：您能否就如何培养并发展一家真正对农化企业有价值的CRO提出一些建议？

中国近年发展变化很快，建立一家专业的CRO需要与国外经验丰富的CRO实验室合作。可以邀请有意向的科学家来国内高校担任相关工作，还有其他途径，更多信息，我将在AgroPages世界农化网主办的《2018中国农药国际市场开拓交流会》与参会者分享。

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