公司召开2014年度预算工作会议

会上，总经理刘显辉围绕公司发展，对明年的生产预算、销售预算、费用预算、资产预算做了充分的前景分析；同时指出，总部抓管理，区域公司抓生产，严控资产管理，全区域统一采购；严格区分培训和行政会议，严禁会议发纪念品，严禁超标准接待，积极响应中央六项禁令。

副总经理刘兴业指出，要切实做好预算执行工作，要强化措施、抓落实、压缩不必要开支，以高度负责的精神做好预算编制工作，通过全面预算确定公司年度工作目标，从源头规范收支，并就生产经营情况、各项指标完成情况及应收账款和现金流预测情况进行了分析。

会议中，李萍部长对预算工作的要求和工作部署做了详尽的阐述，逐一询问各家的生产经营情况、费用情况、资产情况；对预算执行提出具体要求，强调对费用计提、分摊的合理性，资产投建完善的必要性，要努力完成各项工作目标，确保预算方案的实现。 参会人员分别对预算中各个环节可能会影响预算执行情况等相关问题提出了想法及建议。最后，大家纷纷表示扎实工作，将指标数据转化为成果，本着实事求是的原则，抓实做好年末工作。

通过此次会议，政策制定和问题解析，更好的保证了公司战略目标的实施，为2014年公司各项工作开好头、起好步。