先达上市后发布首份年报：净利润实现两位数增长 将加快葫芦岛生产基地建设

2017年公司主要经营情况

2017年山东先达实现营业总收入111,888.22万元，比上年同期增长29.25%;实现利润总额13,381.02万元，比上年同期增长15.34%。归属于母公司股东净利润11,010.65万元，较上年同期增长12.09%;实现扣除非经常性损益后归属于母公司净利润10,156.49万元，较上年同期增长9.86%。总体保持主营业务稳定、健康、持续发展。

2017年度主要工作

1、2017年5月11日，公司成功登陆上海证券交易所，实现了与资本市场的对接，为后续公司持续良性发展提供更为广阔的平台。

2、加强安全管理与环保治理，确保公司正常运营。

公司一直以来都非常重视安全、环保工作，始终秉持安全、环保就是企业生命线的理念。

公司认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规文件精神，成立专门组织机构，编制相关安全管理制度及作业指导书，开展全员参与的安全风险分级管控和隐患排查，提供员工安全专业技能。通过大量细致的工作，建立了一套适合本公司特点的管理模式，增强了公司整体防范安全事故的能力。公司于2017年9月荣获滨州市安全示范单位称号。

环保治理方面，公司完成废气治理设施的升级改造，其中碳纤维吸附系统、低温冷冻系统、RTO蓄热氧化焚烧系统等高效的VOC治理设施覆盖了公司的各个生产装置，辅以委任第三方进行环境监测及LDAR监测等有效手段，使公司的挥发性VOC治理取得了非常显著的效果，确保了达标排放。同时，细化管理制度，推行可视化的管理模式，摒弃以往末端治理的落后管理思路，重源头、抓过程，真正实现污染预防的前置化管理。

通过设备、设施升级以及管理提升等有效措施和手段，报告期内未出现任何罚款和整改，确保生产的顺利进行。

3、加强采购管理，确保采购质量

2017年由于安全、环保政策趋严，使得原材料价格不断攀升，为确保2017年目标的实现，公司人员全力以赴，研究分析市场行情，高度关注大宗原材料的市场变化，积极拓宽战略合作领域，在满足生产需求的基础上，最大限度地降低采购成本。

4、紧抓销售市场，调整营销策略

2017年公司加强了产品营销和推广工作，召开专题会议，对市场进行分析，把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据市场反馈的变化情况，适度调整营销策略；同时积极推进海外登记工作，拓宽海外市场。

5、开展产学研合作，增强研发创新能力

公司与南开大学、华中师范大学等国内多所高等院校合作展开专利化合物的研究，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。通过加强产学研合作，进一步提升公司研发创新能力。

6、布局新生产基地，提升产品竞争优势

2017年10月与辽宁葫芦岛经济开发区管委会签署关于新建原药及制剂生产基地的投资协议，公司第三个生产基地正式落地。新的生产基地将进一步增强公司主营产品的规模优势，提升产品竞争力。

2018年工作重点

1、加快辽宁葫芦岛生产基地建设进度。

一期项目建设内容为6,000吨原药及10,000吨制剂，本年度计划完成制剂、原药及公用工程主体建设。

2、强化安全环保意识

进入2018年，安全环保形势更加严峻，我们要继续做好安全环保政策的落实，强化安全责任制，保障公司正常生产运营。

3、研发投入持续增加

公司将持续增加技术研发的投入，持续开展新技术、新工艺的可行性研究；进一步增强研发队伍实力和提升整体创新水平，完善产品研发管理体系及相关人员激励机制，同时公司也加大与高等院校技术合作力度，多方面提升公司产品的竞争力。

4、重视人才培养和扩充

公司将加强人才的引进、培养和储备。各中心成立干部部，根据业务需求，优化人才机构，重视后备人才的培训，保证公司长期稳定的发展。同时，公司将加大培训投入，完善员工培训体系，建立起能够适应公司未来发展的高水平、高素质的员工队伍，鼓励员工参加各种职业技能鉴定，提高员工学习意识、创新意识、工作能力和技能水平，最大限度地发挥每位员工的潜能。

5、市场和业务拓展

公司将紧紧抓住行业洗牌这一机遇，抓好现有产品的技术服务和应用开发。以新技术、新产品推动市场开发及扩张，发挥公司竞争优势，以优质的服务挖掘老客户潜力，强化东北、华北的市场地位，重点开拓南方市场。

公司将进一步加强销售队伍建设，提升市场营销水平，在产品销售、服务、信息反馈等环节为客户提供专业化、标准化的服务，努力与更多的经营商建立长期的合作伙伴关系。

6、继续完善内部管理制度

报告期内，公司已建立了较为完善的内部控制制度体系，各项内部控制制度符合国家有关法律、法规及监管部门的有关要求，也符合公司目前生产经营情况的需要。新的一年，要进一步强化，使得内部控制体系贯穿于公司经营活动的各个方面，能够保证公司正常经营，合理控制经营风险，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整。