商业化育种体系的坚定探索者

——记袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁杨远柱

本报记者莫志超

在市级农科所工作时，他培育出国内迄今为止不育起点温度最低的两用核不育系“株1S”，收获满满荣誉；辞职进入亚华种业，他牵头创办了国内第一个由企业建设的种业科学院，从零开始重新培养科研团队；并入隆平高科后，他开始探索商业化育种体系建设，为隆平高科迈入世界种业十强打下了扎实的科研根基。

他就是袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁、隆平高科种业科学研究院院长杨远柱。对于杨远柱所做的工作，很难单一的用水稻育种家或是企业管理者来概括，但他自己有一条坚持不变的原则：瞄准市场搞科研。

为了乡亲搞科研，从所长位置上“主动下岗”杨远柱科研生涯的转折点发生在1999年。

这一年，已经担任了湖南省株洲市农科所常务副所长的他，毅然辞职，把自己和爱人的档案从事业单位拿出，加入到刚刚成立不久的湖南亚华种业股份有限公司，变身成为企业研发人员。

“别看现在有这么多科研人员到企业从事研发工作，我辞职的那个时候，还是引起了不小的轰动，我也被戏称为‘长沙市第一个下岗的研究员’。”杨远柱向记者打趣道。

的确，当时年仅35岁的杨远柱，不仅享受着国务院政府津贴，还是国家级有突出贡献的中青年专家、“全国五一劳动奖章”获得者，再加上事业单位负责人的职位，他的辞职在外人看来似乎有些不可思议。

但是，杨远柱心里明白，只有到企业去，才能实现他从小以来的心愿。

杨远柱出生在湖南沅陵的一个贫穷农村，读书的时候，由于连年的干旱和当地品种选择上的失误，水稻产量很低，一周能吃上3天米饭就已经很不错了。“当时我就立志，要学农，要让乡亲们每天都有饱饭吃。”杨远柱说。

怀着这样一份初心，1978年，杨远柱以超过本科线50分的成绩考入湖南农学院农学专业。也许正是看重了杨远柱的执着，大学还没有毕业的他，便被实习单位湖南省怀化市农科所提走了档案，开始了育种生涯。

从“没毕业就有工作”到“主动下岗的研究员”，两次大跨度的身份转换，恰恰反映的是杨远柱对待科研的坚定态度。

不过，毕竟科研院所的研究条件摆在那里，福利待遇也有保障，如果仅仅是为了搞科研，还不足以诠释杨远柱辞职的“大胆决定”。“实际上，真正让我下决心辞职的原因，是企业具有‘品种市场化前沿阵地’的特点。”杨远柱表示。

杨远柱给记者做了简单的对比：在科研院所，尽管“衣食无忧”，但搞的研究往往不够接地气，有时候甚至是为了评职称、发论文而去选育品种；在企业，尽管有可能“朝不保夕”，但能够直面市场需求，对症下药推出市场急需的品种，更能够符合他“为了乡亲搞科研”的初心。

迎难而上直面市场挑战，本已“风生水起”却又被“打回原点”

然而刚迈入市场，杨远柱面临的第一个困难却来自于硬件。企业刚刚成立，资金和条件还只是承诺，真正拿到手的钱甚至还不如辞职前多。

“企业面临经济压力，就更应该把科研与推广融为一体，市场需要什么就研发什么，让科研成果尽快地得到转化。”在杨远柱看来，缺少资金却正是检验科研市场属性的一个机会。

其实，这已经不是杨远柱第一次“钱包紧张”了，早在怀化市农业科学研究所工作期间，由于单位的科研经费得不到保障，杨远柱便带领他的团队创办了一个种子公司，一边做研究，一边当老板，自己产业化自己选育的品种。

“当时我们研发出的早中熟早稻品种‘湘早籼7号’，由于同时抓生产与市场，20世纪90年代初的推广面积就超过了840万亩，现在来看都是一个不小的数字。”杨远柱介绍。这段难得的“实习”经历，让杨远柱更加坚定了科研市场化的决心。

责任王伟