吴普特调研强调：创新改革 盘活资源 为学校可持续性发展提供坚实的后勤服务保障

3月28日，校长吴普特在后勤管理处（后勤服务中心）调研时强调，要以改革的精神、创新的意识、优化的能力，在继承创新的基础上，通过深化改革，提高资源利用效率，降低管理服务成本，为学校可持续性发展提供坚实的后勤服务保障。

后勤管理处（后勤服务中心）负责人介绍了后勤管理工作的基本情况、存在的问题及下一步改革的主要思路，并对完善后勤管理运行改革及建设节约型校园提出了建议。

吴普特对目前学校后勤管理工作取得的成效给予了充分肯定。他指出，随着学校综合改革的不断深化，对照更高质量、更有效率、内涵式发展的新思想要求，学校后勤管理服务工作仍然存在体制机制不活、资源利用率不高、浪费损失严重等粗放式管理、高成本服务、高能耗办学的问题，严重不适应新的发展理念。我们唯有不断深化综合改革，不断创新体制机制，不断优化政策制度，才有可能激发内生动力、提高资源利用效率，才能更好、更有效地保障学校“双一流”建设。

吴普特强调，改革的目的不是不投入或者减少投入，而是要有成本管理的意识。要在不降低服务标准、质量水平的前提下，尽最大可能提高资源利用率与利用效率，提高投入产出效率，从而减少人力物力投入，为师生提供高质量的服务。要在激发后勤职工内生动力、提高工作积极性和主动性的前提下，提升大家的获得感和成就感。要在创建节约型校园的前提下，不断改进工作作风，为学校“双一流”建设及可持续发展提供支撑保障。

关于如何改革以及保障改革，吴普特指出，一定要坚持问题导向。在理清问题的基础上，深入研究解决问题的路径和措施，研判政策、稳定及效益风险，科学预判改革效果，激发内生动力，切实做到后勤职工满意、广大师生满意，契合学校中心工作需要。一定要在符合国家法律政策规范的前提下，通过内部体制改革、机制创新、政策优化来保障改革的顺利推进。

关于如何实施改革，吴普特要求，相关单位要积极配合后勤管理处（后勤服务中心），在充分研判当前工作的基础上，坚持“实事求是、统筹谋划，突出重点、分步实施”的原则，在法律与学校政策框架下，绘就改革蓝图，指导改革实践，加强团结协作，切实提升投入产出效率，满足师生工作生活需求，助推学校“双一流”建设，支撑学校事业发展。

吴普特最后强调，改革一定要守信践诺。作出的改革承诺，无论遇到多少困难和阻力，都要不折不扣地予以兑现。目前，学校改革已进入深水区、攻坚期，任何一项专题改革，必将牵一发而动全身，我们一定要谋定而后动，说到的务必要做到，做不到的“不乱拍胸脯”。真正做到用改革的实效凝聚人心、推动工作，切忌“画饼充饥、望梅止渴”。

副校长冷畅俭，党校办、纪委、人事处、发改处、计财处、国资处、监察处、审计处等部门负责人参加调研。

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