改革创新 激发活力 扛起种业大旗——公司召开2017年度总结表彰大会

春回大地万物苏。2月6日上午，丰乐种业2017年度总结表彰大会隆重召开，来自公司总部及各个单位的500多名领导和员工欢聚一堂，回首2017，展望2018，共同迎接新春。杨林董事长在大会上发表讲话。

会上，常务副总经理罗松彪代表领导班子做了题为《征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄》的年度工作报告。报告中指出，2017年，丰乐种业在市委市政府和市国资委的坚强领导下，紧紧围绕公司中心任务和既定目标，坚持深化改革，加快产业发展，推动科技创新，全面提升管理，抓好党建工作，各项工作有序开展，完成了全年经营目标，并在市国资委的党建、安全生产、纪检监察、信访稳定四项工作考核中均获评优秀。

纪委书记陈会中宣读了公司2017年度表彰决定。在2017年的工作中，涌现出一批优秀的先进单位和个人，他们在各个领域为公司发展做出了突出贡献。大会对丰乐农化、常规水稻种子公司、丰乐香料三个先进单位和93名先进个人进行了表彰。杨林董事长为2017年度，对公司做出突出贡献的丰乐农化胡华海、常规水稻种子公司张在平、丰乐香料金劲松颁发了特别贡献奖。

会上，杨林董事长与各相关单位分别签订了2018年经营目标、安全生产、党风廉政以及基层党建目标责任书。

丰乐农化江玉山、丰乐香料余强、玉米公司李良、成都丰乐王刚四位先进个人代表与大家分享了一年工作生活的收获与感悟。各经营单位负责人分别做了表态发言。

杨林董事长在大会上首先向获得表彰的先进单位、先进个人以及特别贡献奖获得者表示热烈祝贺，向全体丰乐人一年来的辛勤努力表示衷心感谢。他认真聆听了大家的发言，认为大家经过了认真思考，既总结了过去的经验，分析存在的困难和问题，也提出了新的方法措施；既反映了2017年的辛勤奉献，也展现了2018年的热情干劲，令人鼓舞。

杨林指出，2017年，在国家产业调整、农业行业变革的大环境下，产业阵痛无可避免，市场竞争异常激烈，企业两极分化严重，丰乐种业顶住了压力，渡过了难关，整体向好，令人振奋。农化产业和香料产业业绩创新高。农化产业实施“2883”工程，切实构建营销体系，以营销为引领，激发了内外部的士气；香料产业把握机遇，研判市场，研究政策，防控风险，并营造了和谐向上的氛围。种业产业在不利的行业形势下呈现亮点，常规水稻产业业绩实现较快增长，队伍精干高效；瓜菜、成都、金农、武汉、国贸公司利润均有增长；水稻、玉米产业克服了暂时的困难，新品种贡献初步显现，势头向好。但取得的成绩与公司的愿景目标对照，还存在较大的差距，需要继续努力。

杨林提出，2018年要高举两个“大旗”，一是种业，二是解放思想、勇于担当、改革创新。

种业是丰乐的大旗。要花大力气、下大决心把种业做起来。种业的发展既要加大资源的投入，更要解放思想、勇于担当、改革创新。特别是水稻、玉米、瓜菜公司要创新、变革，适应新形势，实现新发展。

种业发展要一手抓存量，将现有产业做活做强，做好存量是基础；一手抓增量，利用资本市场加快速度，做好新增资源和现有资源的融合与互补。要明确自身优势和不足，找准发力点。丰乐种业在行业内率先走向市场，经过几十年的积累，拥有影响力深远的品牌和经验丰富的队伍，问题也同样凸显，市场运作粗放，队伍活力不足，究其根本，是思想观念、组织架构和管理机制的问题。

创新是企业的发展灵魂。

一要管理创新，以未来留人。丰乐种业是面向市场参与竞争的企业，要打破行政化思维，顺应企业实际和市场规律。优化卓越绩效管理，注重实效，建立灵活机制，做好现有资源和人员力量的配置和利用，充分调动大家的积极性，要以未来留人。责任和压力层层分解，激发工作热情，培养工作乐趣，勇于担当责任，真正创造价值。

二要科研创新，开展深层次合作。作为高新技术企业，科技是核心竞争力。当前中国种业正面临大变革，由散、乱、小逐步趋向于规范、集中，现有的种业企业将会两极分化，在此过程中，企业的科研能力是重中之重。公司科研要放眼长远，一味强调自主科研或购买品种都不可取，要开展深层次的科研合作，引进科研资源和科技人才，让科研水平迈上新台阶，建立一个全国一流、国际有影响，能支持企业发展的科研体系和科研队伍。

三要营销创新，实现精细化运作。构建多层次营销体系，改变粗放式的营销模式，实行精细化市场运作。打破僵化思维，对外放开思路，一切为我所用，借助外力，借鉴经验，融合渠道，实现迅速扩张、裂变发展；对内建立内部竞争机制，实现压力传递。

杨林最后鼓励大家，肯定成绩，不能骄傲自满；直面问题，也不能妄自菲薄。丰乐人要继续学习华为精神，以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，秉承“先做人，再做事，发展共赢”的核心价值观，我们有决心，有信心，有能力，有勇气，相信丰乐种业一定会越来越好！