以所办企业为依托 以绿色技术为重点 加快植保科技成果转化

2017年，中国农业科学院植物保护研究所科技成果转化工作突出重点，加大力度，全面推进，依据产业需求调整技术结构，在科技成果转移转化方面实现了经济效益和社会效益的双丰收。全年共推广新产品、新技术92个，累计推广2亿多亩，实现技术服务、咨询、转让收入3600多万元，中保集团营业额突破2亿元大关，其中仅阿泰灵一项产品即实现近1亿元的销量。专利技术转让创新高，获授权专利60项，其中发明专利43项，实用新型17项，全年实现专利转让和许可13项、共计1715万元。开展土壤消毒、柑橘黄龙病综合防控、设施蔬菜病虫害生物防治等示范观摩会、技术培训会等400多场次，直接培训农民和技术人员超过150万人次，加强了与兄弟单位、地方政府的协同创新，技术推广成效显著。

一、加强组织领导与统一管理

研究所对成果转化工作实行统一管理，并形成了专业化管理队伍。成立了成果转化处，作为研究所科技成果转化工作的职能管理部门，负责全所科技成果转化管理办法的制定和实施，转化工作的组织、协调和服务，组织帮助课题组进行科技成果宣传和技术推广示范，代表研究所负责成果转移转化形成的企业和股权管理等相关事宜。

二、搭建相对完善的成果转化体系

建立并完善成果转化体系，即“科技创新-成果评估-中试和孵化-产业化”。其中“中试和孵化-产业化”是该体系的关键环节，且须以企业为载体完成。

所办企业中保集团是植保所唯一直属高新科技型企业，是研究所科技成果转化与技术服务的重要产业化平台。集团实行现代企业管理模式，权责明确，拥有科学的内部管理体制。坚持事企分开、产权清晰、独立核算、自负盈亏的原则，使企业由市场配置资源，完全面向市场，因此给企业带来了更高的效率，从多个方面降低了交易成本，提高了经济效益，并且使企业的责、权、利统一起来，充分发挥了企业生产经营的积极性，增强了活力，促进了发展。

三、 建立灵活有力的激励机制

经过多年探索，形成了较为有效的奖励激励机制。科技成果转让或实施许可后，以所取得的净转让费为基数，研究所按照不同情况酌情提取20%-50%作为研究所的基本运行费用，剩余收益均由课题组自行支配。这一机制极大地激励了科研人员和科研团队的创新积极性，使他们能保持对应用型研究的热情，加快了研究所的科技成果转化，促进了植保所科技产业化进程。

四、加大成果宣传力度

2017年，编辑推出《中国农科院植保所优秀科技成果汇编》宣传册，扩大了全所实用技术成果的宣介力度。利用微信等新兴媒体，建立植保所成果转化专用微信公众号，建立起科学家、企业家、经销商及种植大户等共享的专业交流平台，推送和宣传优秀成果，扩大了植保所科技成果的影响面和影响力。

2018年，植保所将进一步完善《中国农业科学院植物保护研究所科技成果转化实施办法》，并出台更详尽的实施细则；开发生态型、环保型的绿色新产品、新技术；进一步加强院地合作，促进技术推广与应用；设立重大科技成果转化专项培育基金。